Hoe om jou besigheid te assesseer
Die belangrikste reël by die beoordeling van jou besigheid is om die besigheid van jouself heeltemal te skei.
'N Besigheidsassessering moet kyk na die sterk punte en swakpunte van jou besigheid - nie jou eie of dié van jou vennote en werknemers nie (dié assesserings moet onafhanklik van 'n besigheidsassessering gedoen word).
'N Meer persoonlike assessering oor hoe jou besigheidsbesluite jou en jou gesin sal beïnvloed (dit wil sê, om in besigheid te bly of om persoonlike finansiële offers te maak om jou besigheid in moeilike tye te behou) is 'n assessering wat eers na jou gemaak moet word het die lewensvatbaarheid van u besigheid bepaal. Om jou besigheidsassessering te begin, maak 'n lys wat drie kolomme bevat:
- Kolom 1 - Die positiewe: Lys suksesse en dinge wat goed werk. Hierdie kolom is u "balans" kolom. 'N Assessering of lys wat slegs die negatiewe bevat, fokus nie op die groot prentjie nie.
- Kolom 2 - Die werklikheidstoets: Lys besigheidsdoelwitte wat nie nagekom is nie, spesifieke uitdagings en terugslae. Dit is jou kolom "reality check" en moet nie persoonlike stellings bevat wat met "I." begin nie. Jy wil nie jouself herontdek nie, maar maniere om jou besigheid te verbeter.
- Kolom 3 - Die Assessering: In hierdie kolom sal jy probeer om belangrike redes vir uitdagings te identifiseer en elke vraag uit Kolom 2 te verdeel in twee hoofareas: Dinge wat jy kan verander; en dinge wat jy nie kan verander nie. As u byvoorbeeld iets verkoop wat verbruikers eenvoudig nie koop nie, kan u nie die verbruikerstendense verander nie, maar u kan u produkreeks verander.
Die onderstaande grafieklys is 'n voorbeeld van hoe een sake-eienaar die algehele toestand van haar onderneming wat 'n verlies het, beoordeel het (jou eie assessering moet meer gedetailleerd wees). Let op die volledige afwesigheid van voornaamwoorde wat hierdie assessering 'n persoonlike aanklag maak, maar gebruik woorde wat die besigheidsuitdagings identifiseer, nie persoonlike uitdagings nie.
Om uitdagings te identifiseer sonder persoonlike blameer, kan jy oplossings sien en jou besigheids idee op grond van sy eie meriete assesseer. Byvoorbeeld, in die grafiek hieronder sien ons dat 'n huurkontrak wat eenmalig bekostigbaar was, nou 'n kontant dreinering is. Die probleem is nie noodwendig dat die besigheidsidee en -model sleg is nie, maar toon dat een besluit (die huurkontrak) die begroting geplaas het.
Besigheids Assessering Kontrolelys
| My Besigheidsassessering | ||
| Positiewe: Balansielys | My Besigheidswerklikheidstjeklys | Die assessering |
| Die besigheid het goed gevaar vir die eerste drie jaar, en het gegroei van 'n eenpersoon-operasie na 'n maatskappy wat 15 werknemers in diens het. | Die afgelope jaar het die onderneming 'n verlies verloor; verkope het gedaal en uitgawes het inkomste oorskry. | Dinge wat gelei het tot besigheidsverliese: Produkverkope is af, direkte en indirekte uitgawes om nuwe werknemers te huur, in groter kantoorruimte te verhuis - die huur is nou te hoog. Die ekonomie is verskriklik! Kan nie verander nie: Die ekonomie of verbruikersbestedingsgewoontes. Kan verander: Aantal uitgawes. Kyk na downsizing as 'n strategie vir langtermyn lewensvatbaarheid; probeer om die huurkontrak te heronderhandel of te onderverhuur totdat meer geskikte spasie gevind kan word; ondersoek produklyne en bestudeer noukeurig watter produkte beter verkoop en hoekom. |
Sakevalueringswenke
'N Besigheidsevaluering is gebalanseerd en bied positiewe en negatiewe resultate. Dit moet ontwerp word om probleme duidelik te identifiseer om dinge aan te spreek wat jy kan verander, en die impak van dinge wat jy nie kan verander nie, te evalueer.