Hoe om te gaan met 'n oorblywende baas

Daar is baie faktore wat bydra tot jou algehele werkstevredenheid . Een van hierdie faktore is u direkte toesighouer. Met ander woorde, jou baas het baie te doen met jou werkstevredenheid. En terwyl slegte base seldsame suksesvolle langtermyn is en dikwels vervang word, kan oorblywende base 'n geskiedenis hê om resultate te lewer en die respek van hul superiors verdien.

Gelukkig is daar 'n paar bewese strategieë of "wenke" wat jou kan help om jou werksomstandighede so goed moontlik te maak.

Moeilikheidsgraad: NVT

Tyd benodig: 8 uur elke werksdag

Wenke:

  1. Fokus op die eindresultaat

    Die belangrikste dinge wat in gedagte gehou moet word by die hantering van 'n oorblywende baas, is die eindresultate wat sy gedrag motiveer. Waarskynlik, 'n veeleisende baas is gefokus op die lewering van resultate vir die maatskappy waarvoor jy albei werk. En jou fokus moet wees op die lewering van uitnemendheid in jou posisie. As jy in verkope is, moet jy fokus op die lewering van winsgewende inkomste deur die lewer van beter kliëntediens.

    As jy vind dat jou fokus is om jou baas te vermy of om jou baas te versadig, dan sal jy jou werk selfs meer ondraaglik maak deur jouself bloot te stel aan dissiplinêre optrede of ontslag weens swak prestasie.

  2. Lewer resultate

    In ooreenstemming met Wenk # 1, gebeur iets magies wanneer jy resultate bo die verwagtinge lewer. Moeilike base lyk makliker om met en vir te werk. U geniet elke oggend na die kantoor, en u werkservaring verbeter in die algemeen.

    Die rede vir hierdie magie is dat, tensy jou baas bloot 'n verskriklike toesighouer is, sal hy min rede hê om jou 'n besonder moeilike tyd te gee as jy in jou posisie te hoog is. Diegene wat optree, maak hul byna onontbeerlik, terwyl onderpresteerders hulself meer tyd in die kantoor van die baas spandeer en meer tyd bekommer oor hoeveel langer hulle in diens gaan wees.

  1. Vermy groepgreep sessies

    Om te bespreek hoeveel jy jou baas met jou mede-werkers hou, kan jou beter laat voel, niks doen om iets op te los nie. Die meeste groepgreep sessies word gevul met kritiek, negatiwiteit en anti-produktiewe, tydrowende gesprekke, waartydens niks van waarde bereik word nie. Enige tyd wat spandeer word gedurende werksure (of selfs na werksure) wat nie jou vermoë verhoog om resultate te lewer en jou na jou eindresultaat te bevorder nie, moet ten alle koste vermy word. Seker om by 'n groepgreep sessie aan te sluit, kan jy 'n bietjie ondersteuning gee en bande met jou medewerkers bou, jy moet op jou loopbaan fokus en nie net vriende maak nie.

    Die ander ding wat in gedagte gehou moet word, is die bedoeling van die ander in die grypgroep. Vra jouself af wat hulle kry deur te kla oor jou baas? Alles wat almal doen, word vir 'n rede gedoen, en

  1. Stel jou eie persoonlike verwagtinge

    Een manier om selfmotivering te verloor is om jou persoonlike mag te gee. As jy elke dag leef volgens die verwagtinge van iemand anders, sal jou passie vir jou werk (en selfs jou lewe) stadig maar seker afneem.

    Moeilike basisse word selfs meer uitdagend gemaak om te werk wanneer werknemers hul doelwitte en persoonlike verwagtings uit die oog verloor. As jy gefokus is op die lewering van die beste kliëntediens wat jy kan, maar vind dat jou fokus verskuif om jou baas gelukkig te hou en uit sy pad te bly, sal jy gou jou passie vir jou fokus verloor.

    As dit gebeur, moenie jou onredelike baas blameer nie. Die skuld is joune.

  2. Gee 'n gesig tot aangesig met jou baas

    Rookie of onvolwasse werknemers is dikwels baie huiwerig om 'n eerlike gesig-tot-gesprek met hul meerderes te hê. Hulle is bekommerd dat hul werk in die gedrang sou kom indien hulle "terugdruk" teen beleid of werksomstandighede wat hulle voel onregverdig is. Vir diegene wat 'n slegte base het, kan hulle korrek wees. Vir diegene wat werk vir oormatige of onredelike toesighouers, kan hulle egter die beste ding wees wat hulle vir hul loopbaan kan doen.

    Oorblywende base is dikwels hyper-gefokus tipe "A" mense wat swak is met hul interpersoonlike vaardighede. Hulle is dalk nie bewus van hoe hul aksies deur hul direkte verslae ontvang word nie. Wanneer 'n werknemer die moed en respek het om professioneel te bespreek hoe sy gedrag 'n negatiewe invloed op werknemers het, word die toesighouer direkte terugvoer gegee wat hulle andersins nooit mag ontvang nie. Afhangende van hul volwassenheid en professionaliteit , kan hierdie terugvoer hulle help om hul swak gebiede te verbeter en beter toegerus te word om die resultate wat hulle gehuur het, te lewer.

Wat jy nodig het: