Skep 'n werkplek waar werknemersleer en ontwikkeling sal gedy
Werknemersleer en -ontwikkeling is belangrike werknemersvoordele wat deel moet wees van elke organisasie wat hoop om 'n geskoolde werksmag in 'n mededingende mark te lok en te behou. Volgens die Deloitte Universiteit Pers se mensekapitaal-tendense 2015-opname , "Maatskappye wat hul leer- en ontwikkelingsorganisasies transformeer, kan nie net vaardigheidsontwikkeling versnel nie, maar ook die betrokkenheid en behoud van werknemers aansienlik kan verbeter. Een van die grootste uitdagings wat deur vanjaar se respondente aangehaal word. "Verder het die opname bygevoeg dat die leer- en ontwikkelingsmark met 2014 toegeneem het vanaf 2014 tot 2015 en 'n $ 4 miljard-bedryf is."
Die tyd om moderne leer en ontwikkeling te omhels, is nou
Dit is duidelik dat alle organisasies kan en moet 'n vorm van leer- en ontwikkelingsvoordele hê wat deur werknemers aangewend kan word. Tradisionele opleidingsmetodes , soos opleiding op die werk en gefokusde werkswinkels, kan vir baie voordelig wees, maar die verbetering van vaardigheidsontwikkeling deur die gebruik van L & D-tegnologie sal in die komende jare selfs belangriker word. Ons woon nou in 'n digitale wêreld en almal beskik oor 'n mobiele toestel waar inligting en opvoeding op aanvraag kan plaasvind. Daarom is dit belangrik om voor te berei om leerbehoeftes te ontmoet deur in hierdie bronne te tik.
Voordele van 'n tegnologie-geaktiveerde leer- en ontwikkelingsprogram
Daar is baie voordele om 'n tegnologie-aangestelde leer- en ontwikkelingsprogram by enige organisasie te voeg, insluitend:
- Vinniger en meer effektief aan boord van nuwe huurgeld deur middel van 'n gevorderde opleidingsiklus
- Werknemers is beter bereid om die uitdagings in die werkplek en die mark te hanteer
- Groter sukses met die aantrek van Generation X en Millennial High Performance kandidate
- 'N Nimmereindige poel van vaardighede en talente is gereed om in bestuursposisies te beweeg
- Verbintenis tot uitnemendheid met kliënte is duidelik, wat maatskappygroei ondersteun
- Verhoogde werknemersmotivering en betrokkenheidsvlakke by die werk
Hoe kan 'n organisasie gereed wees vir leer- en ontwikkelingsprogramme in die werkplek?
Gelukkig is dit nie so kompleks soos 'n mens verwag om leer- en ontwikkelingstegnologie aan enige organisasie by te voeg nie. Die skep van 'n korporatiewe kultuur wat leer leer as positief en noodsaaklik vir sukses is slegs deel van die vergelyking. Leer en ontwikkeling moet deel word van die operasionele fokus van die organisasie, met duidelike vaardigheidspaaie wat vir elke beroepstipe uitgelê word.
Sommige stappe om gereed te wees vir 'n leer- en ontwikkelingsomgewing kan insluit:
# 1 - Voltooi koop van korporatiewe leiers . Een van die mees kritieke aspekte om gereed te wees vir 'n leer- en ontwikkelingsprogram vir werknemers, is om 100 persent deelname en aanmoediging van die uitvoerende leierskapspan te kry. Begin van bo af en kry die uitvoerende hoof en finansiële hoof aan boord. Werk dan op ander bestuursvlakke, met die fokus op die ROI van die L & D beplanning.
# 2 - Skryf 'n korporatiewe beleid oor leer en ontwikkeling. - Steun alle leer metodes en vereistes vir werknemers in alle stadiums van hul loopbaanontwikkeling met 'n geskrewe beleid wat gepubliseer en bevorder word in die korporatiewe handboek.
Maak seker dat dit bepaal hoe gereeld werknemers verwag word om deel te neem aan formele opleiding, die tipe programme wat aanvaarbaar is en hoe werknemers vergoed sal word indien hulle van die leergeleenthede op die terrein kies (universiteitsgrade en bedryfsertifikate). Die Vereniging vir Mensehulpbronbestuur (SHRM) rapporteer in die 2015 Werknemersvoordele-opname dat "56 persent van werkgewers voorgraadse onderrigbystand bied, en 52 persent bied nagraadse studievergoeding aan."
# 3 - Hulpbronne vir leer en ontwikkeling in die werkplek integreer - Kies 'n leer- en ontwikkelingsverkoper om die tipes kursusse en tutoriale te verskaf wat werksvaardighede wat in die werksomgewing benodig word, sal ondersteun. Voorsien toegang tot leergeleenthede aan alle werknemers en moedig hulle aan om sekere mylpale in hul loopbane te bereik.
Maak werknemer opleiding 'n deel van die normale personeelbegroting. Verken LMS wat mobiel vriendelik is sodat werknemers op die pad kan leer. Trein toesighouers en span lei hoe om toegang tot hierdie stelsels te kry, sodat hulle hierdie kennis dan aan werknemers kan oordra.
Met verloop van tyd, meet die resultate, mislukkings en suksesse van u leer- en ontwikkelingsprogram om dit te verbeter en dinge vir die toekoms te verbeter.