Waarom 'n werknemer sou vra vir 'n laterale oordrag
'N Werknemer kan om verskeie redes vra vir laterale oordragte, maar hulle sluit dikwels 'n ander toesighouer in of geografies beweeg om 'n gade se nuwe werk te akkommodeer. Die werknemer kan uitbrand in sy huidige pligte en hy wil sy kundigheid of vaardighede verbreed sonder om werklik na 'n nuwe werk met 'n ander maatskappy te beweeg.
Waarom 'n organisasie 'n laterale oordrag sal vra
Net so kan 'n organisasie om verskeie redes 'n laterale oordrag inisieer. Dit mag dalk 'n vermindering van krag meebring, waardeur dit werkers rondbeweeg om sy hulpbronne beter te fokus op die mees sendingkritieke funksies. Die organisasie kan veranderinge ondervind in die populasies wat dit dien en moet personeel omskep om aan die veranderende eise vir dienste te voldoen.
Laterale oordragte binne die regering
Laterale oordragte kan baie behulpsaam wees met regeringsorganisasies.
Aan die begin van sy eie laterale oordragbeleid, sê die Massachusetts Institute of Technology: "Die Instituut moedig laterale beweging aan na 'n ander werk binne dieselfde vlak of graad wanneer toepaslik. Sodanige beweging help nie net 'n organisasie deur middel van kruisopleiding nie, maar bied ook werknemers ontwikkelingsgeleenthede om hul kennis te verbreed en hul professionele groei te verbeter. "
Enkele voorbeelde
- Die gade van 'n staatskorrektiewe beampte kry 'n werk in 'n ander stad. Die familie wil regtig hierdie skuif gebeur, maar die korrektiewe beampte het self 'n werk nodig om dit te laat werk. Gelukkig het die nuwe dorp staatsgevangenisse. Die korrektiewe beampte versoek 'n oordrag na 'n fasiliteit in die nuwe dorp. Die fasiliteit het 'n vakante posisie by die korrektiewe beampte se huidige posklassifikasie. Die beampte aanvaar gelukkig 'n opgeleide en ervare beampte waar hy waarskynlik 'n onopgeleide en onervare nuwe huur anders sou kry.
- 'N Owerheidsrekenmeester werk al vyf jaar in rekeninge wat betaalbaar is. Sy het die afgelope tyd verveeld geraak met aankooprekwisisies, kontrakte en betalings. Sy het iets nuuts nodig, maar sy wil steeds betrokke wees by finansies. Sy merk op dat die rekeninge ontvangbare area meer mense nodig het, sodat sy vrywilligers kan oorplaas van rekeninge betaalbaar tot debiteure. Die rekeningkundige bestuurder verleen die oordrag omdat dit beide die werknemer en die organisasie sal baat.
- 'N Stad het vinnige groei aan die een kant van die dorp. Nuwe wyk word so vinnig gebou as wat konstruksie spanne hulle kan oprig. Die brandweerman hersien die stad se brandhuiskantore en besef dat die stad 'n bykomende vuurhuis onder die ontluikende wyk moet bou. Aangesien die konstruksie van 'n vuurhuis meer as 'n jaar sal duur, besluit die brandweerhoof om brandweermanne van minderbevolkte dele van die dorp na die brandweerman naaste aan die nuwe ontwikkeling oor te dra.
Soos u kan sien, kan laterale oordragte goed werk en voordelig wees vir beide werkgewer en werknemer. As jy 'n dilemma ervaar wat deur so 'n skuif genees kan word, is daar geen kwaad om uit te vind of daar 'n laterale oordrag beskikbaar is nie.