Hoe die industrie ontwikkel
TwentyEighty Strategy Execution, 'n projek en prestasiebestuursopleidingsfirma, het 'n paneel wêreldwye senior bestuurders bymekaar gebring om hulle te vra om te openbaar en kommentaar te lewer oor wat vandag in projekbestuur neig.
Hier is wat hulle moes sê.
1. Agile is hier om te bly
As jy werk in 'n waterbestuursprojekbestuurs omgewing, pasop, want Agile kom by jou na 'n projek!
Die deskundige paneel het erken dat baie organisasies steeds sukkel met Agile se beginsels. Die leiers van die pak help egter hul personeel oor die aanvanklike hekkies en maak dit moontlik om Agile denke te meng in die manier waarop projekte uitgevoer word. Om werk te doen moet nie meer behels wat hulle "gedissiplineerde benaderings" noem nie (dink byvoorbeeld aan PRINCE2 ). Jy kan die beste van beide gebruik om jou projeklewering te vereenvoudig en vind 'n benadering wat perfek vir jou werk.
2. Projekbestuurder = Strategiese Bestuurder
Projekbestuur is nie meer 'n rol wat net oor lewering gaan nie. Terwyl werk betyds voltooi word, sal altyd een van die beste vaardighede vir projekbestuurders wees. Dit is nie die enigste ding wat jy nodig het om suksesvol te wees nie.
Projekbestuurders moet in staat wees om die groter prentjie te sien en te kan verduidelik wat projekte doen om te voldoen aan die strategiese doelwitte van die organisasie. Daar is 'n groot rol om te verseker dat die projek se finansiële teikens getref word. Twintig-en-twintig sê dat die projekbestuurder se rol van die projekbestuurder na 'winsbestuurder' beweeg.
Dit is nogal 'n groot sprong vir baie projekbestuurders wat dalk eers vantevore geweet het hoe om 'n projekbesigheids saak te skryf en het nie veel finansiële blootstelling daaroor gehad nie.
Lees volgende: 14 Vaardighede om jou strategiese perspektief op te wek.
3. Inbedding van veranderingsbestuur in alles
Veranderingsbestuur was destyds die domein van die veranderingsbestuurder, maar vandag het baie organisasies nie die luuksheid van iemand om hierdie rol net te vervul nie. Elke projek lewer verandering, en veranderingsbestuur is 'n sleutelvaardigheid vir 'n projekbestuurder.
Dit is nie iets wat elke projekbestuurder sal omhels nie, maar sonder effektiewe veranderingsbestuursprosesse en die regte houding om verandering in te sluit, sal projekte nie oor die langer termyn suksesvol kan lewer nie. Om dit 'n ander manier te stel, verander verandering maak verandering 'taai'.
Verander bestuursopleiding is iets wat jy moet oorweeg as jy nie jou eie vaardighede voel nie, kan jy hierdie rol heeltemal doen. Die deskundige paneel het gesê dat besighede nie moet aanvaar dat personeel geleer het hoe om verandering op hul eie te bestuur nie, sodat jy kan vind dat jou baas oop is vir die idee om jou op 'n kort kursus te stuur.
4. Opleiding, Opleiding, Opleiding
In vandag se mark het die deskundige paneel erken dat opleiding 'n mededingende voordeel vir besighede kan wees.
Projekbestuurders benodig 'n verskeidenheid vaardighede uit die tegniese vaardighede wat hulle sal leer deur middel van PMP opleiding tot goeie kommunikasievaardighede, analitiese denke en meer.
Dit is meer koste-effektief om jou eie span op te lei as om senior personeel te werf en te huur.
5. Projekbestuur is oral!
Die kanse is dat u hierdie artikel lees en u het nie 'n formele, tradisionele agtergrond in projekbestuur nie. Jy is nie ongewoon nie: dit is die manier waarop baie, baie projekbestuurders begin het.
Die Twintigagtige paneel het ook geïdentifiseer dat projekwerk nie beperk is tot een area van die besigheid nie en as sodanig is projekbestuur nie meer net vir projekbestuurders nie ... as jy sien wat ek bedoel. Met ander woorde, almal bestuur tans projekte, selfs al het hulle nie 'n projekverwante werftitel nie.
Die voordele hiervan vir besigheid sluit in beter kliëntetevredenheid, verhoogde doeltreffendheid en sterker strategiese belyning in die algemeen.