Die dinge wat jy moet vermy wanneer jy 'n kreatiewe kort skryf
Die kreatiewe opdrag sal nooit ooit verdwyn nie. Die reklamebedryf sal verander en diversifiseer; die media sal verander, die landskap sal onherkenbaar word. Maar advertensie veldtogte sal altyd met 'n kort begin, en hoe beter dit is, hoe beter is die uitkoms vir jou agentskap en jou kliënt.
In die verlede het artikels gekyk na die korrekte maniere om 'n kortbrief te skryf. Soms is dit egter net so relevant om na die verkeerde maniere te kyk om iets te doen. Hier is 'n paar algemene foute wat rekeningbestuurders, en selfs rekeningdirekteure, maak wanneer u 'n kort opstel maak. Vermy hierdie, en jy is halfpad na 'n goeie brief.
Moenie te veel inligting verskaf nie
Dit mag teen-intuïtief lyk. Want hoe meer die kreatiewe span weet van 'n produk of diens, hoe beter sal hulle idees wees, reg? Wel, ja, maar dit is nie die plek om daardie swaar opheffing te doen nie. Die opdrag moet net so kort wees.
U kan al die groot navorsing wat u gedoen het in die ondersteunende dokumente wat u verskaf, plaas. Maar as jy 'n 28-bladsy-opsomming aan 'n kreatiewe span oorhandig, sal hulle jou nie baie hou nie. Hou dit kort, bedek die belangrikste voordele, en laat hulle hul eie grawe doen in die navorsing wat u verskaf.
Moenie die kliënt ignoreer nie
Voordat jy 'n kort skryf, sal jy verskeie kere met die kliënt ontmoet, en ook e-pos en telefoonoproepe uitruil.
Die doel hiervan is voorbereiding. U wil soveel inligting uit die kliënt kry voordat u begin skryf. Dit is jou taak om dit te kondenseer, onnodige inligting uit te wis en duidelike rigting te gee. Maar ook al weet, kan sommige dinge in vertaling vermis word. Die kliënt moet die finale opdrag sien voordat u dit aan die kreatiewe afdeling lewer. Laat hulle afteken of vra of dit verander moet word. As die kliënt nie saamstem met die opdrag nie, wat is die kanse dat hulle saamstem met die werk wat daaruit uitgekom het?
Gee nie elke deel van die kort gelyke gewig nie
Elke kreatiewe opdrag is anders. Jou agentskap mag tien afdelings in sy korting hê. Ander mag ses of sewe hê. Maar een ding wat dieselfde is oor die bord is gewig; jy moet meer tyd spandeer op sommige dele van die opdrag as ander. Die meeste van die tyd, die inleiding, aflewerings en tydsberekening, kan vinnig uitgeput word. Die stemtoon, demografiese teiken, wat baie meer tyd verg. Jy mag dalk die kreatiewe departement nodig hê om daaraan te weeg. En die eenstemmige voorstel, wat gewoonlik die meeste tyd neem. Sommige rekeningbestuurders spandeer meer tyd op die SMP as die res van die opdrag gekombineer.
Dit is die vlag wat jy in die sand plaas; die "x punte die plek" vir die skeppende span. Dit het die meeste gewig nodig.
Moet dit nie haas nie
Jy spaar nie tyd deur vinnig 'n kreatiewe brief saam te voeg om die kreatiewe span meer tyd te gee om daaraan te werk nie. Eintlik mors jy tyd. 'N Swak geskrewe opdrag sal probleme ondervind met die opstyg. Heel waarskynlik, as die kort nie vasgespyker word nie, sal die kreatiewe werk buite die teiken wees en moet jy terug na die tekentafel. So sal jy nie net almal se tyd mors nie, maar jy moet nog 'n ordentlike brief skryf. Al wat jy gedoen het, is die onvermydelike vertraging.
Moenie navorsings- en fokusgroepe ignoreer nie
Daar is tyd en plek navorsing en fokusgroepe . En daardie tyd is voordat jy begin met 'n veldtog. Na die feit dat wanneer die werk gedoen is, kan u die advertensies met fokusgroepe "toets" toets.
Dit is amper altyd 'n totale tydverspilling. Maar vooraf kan u hierdie verbruikers insigte gebruik om u korting te fokus. Byvoorbeeld, die ou Spice "The Man You Man Could Smell Like" -advertensies kom uit die volgende verbruikersinligting: "vrouens en meisies is meer geneig om mans se liggaamswas te koop as mans." Dit het gelei tot 'n veldtog wat baie suksesvol was. Kry jou insigte en gee dit aan die kreatiewe span; hulle sal hulle in suiwer goud verander.
Moenie die kort en hoop vir die beste epos nie
Aangesien kantore papierloos word, het 'n nare tendens begin ontwikkel. Rekeningbestuurders skryf opdragte, redigeer hulle en kry hulle op 'n goeie plek. Dan, hulle e-pos dit aan die skeppende spanne en sê "enige vrae, laat my 'n lyn." Nee, duisend keer, nee. Die kreatiewe inligtings proses vereis menslike interaksie. Enige goeie skeppende span sal vrae hê soos jy dit deur die opdrag neem. Hulle sal inligting wil hê wat nie in die opdrag vervat is nie, of bloot 'n bietjie te vaag is. Hulle sal ook jou brein wil kies. As jy hierdie deel oorskiet, doen jy die hele agentskap 'n onbediende diens. Selfs as jy nie van aangesig tot aangesig kan ontmoet nie, skakel die span. 'N 20-minute afskopvergadering kan ure later heen en weer bespaar.