Kritieke padprojekbestuur (CPM) is 'n tegniek wat gebruik word om projekte betyds te voltooi deur te fokus op sleutel take. Een pad deur al die inter-gekoppelde take is die vinnigste manier om te neem wanneer enige projek voltooi word. Deur die fokus op die take wat die kritieke pad uitmaak, maksimaliseer die projekbestuurder die kanse om die projek betyds te voltooi.
Dit is kritiese padprojekbestuur (CPM).
01 'n Voorbeeld van CPM
'N vereenvoudigde voorbeeld van kritiese pad projek bestuur is hierdie projek plan vir die bou van 'n huis. Al die take in die projek word in die WBS uiteengesit , dan word die afhanklikhede tussen die take vasgestel en word die duur van elke taak bereken.
02 Berekening van die kritiese pad
Die meeste projekbestuursprogrammatuurprogramme sal 'n kritiese pad vir u bereken. Dit kan nodig wees as u projek kompleks is. U kan egter self dikwels die kritiese pad bepaal in eenvoudige gevalle.
Begin met die vroegste taak en bepaal dan watter take nie kan begin voordat die een voltooi is nie. Die langste van hierdie take is die volgende taak in die kritieke pad. Bepaal vervolgens watter take afhanklik is van die voltooiing van daardie tweede taak en die langste taak onder hierdie word die derde stap in die kritiese pad. Gaan voort met hierdie proses tot aan die einde van die projek.
Die take, hul afhanklikhede en duur word in die bostaande grafiek getoon. Die kritieke pad word in rooi uiteengesit. Met hierdie taaklys kan jy sien dat die take wat die kritiese pad uitmaak, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 en 13 is. Jy sal ekstra tyd hê om die ander take te voltooi (5, 6, 7, 8 en 9) indien nodig. Hierdie ekstra tyd word "float" genoem. Dit is belangrik om ook die ander take in ag te neem, want hulle kan kritiese padtaak word as iets gebeur om hulle uit te brei.
As een van hulle gly en langer neem, kan die projek tydlyn verleng word. Byvoorbeeld, as die installasie van isolasie in taak nommer agt nie behoorlik onder toesig is nie en eers op die verkeerde plekke gedoen word, kan dit die installering van die elektriese bedrading (taak nommer vyf) maak, langer neem. Dit plaas dit op die kritieke pad in plaas van taak nommer vier, wat die hele projek langer neem.
03 Critical Path Project Management (CPM) wenke
U kan die algehele projek tydlyn verkort deur 'n taak op die kritiese pad te komprimeer. Byvoorbeeld, taak nommer vier, die installering van die loodgietery, is op die kritieke pad. Jy kan daardie taak verkort deur 'n ander loodgieter te huur of deur die geskeduleerde loodgieterwerk oortyd te hê as jy die begroting daarvoor het.
04 Die onderste lyn
Maksimum u kanse om u projek betyds te voltooi deur die kritieke pad te bereken en die take wat dit op te stel, te bestuur. Onthou net dat Kritieke Padprojekbestuur nie op outomatiese vlieënier geplaas kan word nie. Jy moet seker maak dat geen ander taak gly om te wys dat dit 'n kritiese padtaak word nie.