Verbrede vaardighede of kundigheid
Baie mense dink die enigste manier om hul loopbane te bevorder, is om posisies op hoër vlakke in 'n organisasie of in hul beroepe te soek. Maar dit is nie altyd die geval nie.
Alhoewel dit regtig goed is in een ding of om 'n onderwerp baie goed te ken, kan 'n mens se kanse nie opdoen nie, met 'n breë vaardigheid in 'n bate.
Posisies in die boonste echelons van die regering vereis minder tegniese vaardighede en meer mense se vaardighede. Bestuurders moet vertroud wees met die funksies wat hulle toesig hou, maar hulle reken op hul personeel om die neute en boute van beleid en prosesbesluite uit te werk.
Diegene wat uitvoerende posisies in die regering soek, het 'n werkende kennis van al die dele van 'n organisasie wat hulle wil lei. Werk in die verskillende areas gee 'n werknemer 'n breë en diep begrip van die organisasie. Gooi bestuursvaardighede en leierskapvermoë, en jy het die bevoegdhede van 'n uitvoerende gesag.
Nie almal wil 'n uitvoerende hoof wees nie, maar werk in verskillende dele van 'n organisasie maak 'n werknemer veelsydig en meer waardevol. Wanneer tye moeilik word en 'n regeringsorganisasie moet verminderings in werking stel , vind veelsydige mense hulself in diens terwyl ander buite werk is.
Uitbranding in huidige werk
Sommige regeringstake is bekend om mense uit te brand. Korrektiewe beamptes en maatskaplike werkers het stresvolle werk wat nie veel betaal nie. Hierdie faktore lei gou tot die uitbranding van werknemers. Uitgebrande personeel skakel dikwels meer dikwels siek, neem meer vakansieverlof en stop na net maande op die werk.
Wanneer werknemers hul naderende of bestaande uitbranding erken, kan hulle stappe doen om hulself uit daardie funk te kry.
Iets wat 'n werknemer kan doen, is om 'n laterale oordrag te soek. Dit hou die werknemer by die organisasie maar werp die werknemer 'n meer wenslike rol. Die organisasie kan 'n ervare werknemer behou, en die werknemer kry 'n werk meer na sy of haar smaak.
Uitbranding is duur vir 'n organisasie. Mense verlaat nie net wat hoë omsetkoerse veroorsaak nie, maar sommige mense stop voordat hulle verlaat. Hulle doen swak werk omdat hulle nie meer omgee vir die werk nie. Omsetkoerse is kwantifiseerbaar, maar laasgenoemde scenario is byna onmoontlik om te meet. Organisasies is baie beter af om werknemers te verbrand, as om hulle te verloor of om hulle in swak prestasie te laat daal.
Skuif onder 'n ander toesighouer
Daar is baie redes waarom iemand dalk 'n ander toesighouer wil hê. Net soos iemand op 'n werk uitgebrand kan word, kan 'n mens ook op 'n toesighouer uitbrand. Soms werk mense nooit goed saam nie, en soms word bekendheid veragtend.
Die rotsagtige verhouding mag nie persoon se skuld wees nie, maar dit moet hanteer word vir die verbetering van die organisasie. Iemand kan 'n laterale oordrag soek om onder 'n ander toesighouer te beweeg.
Dit kan redelik maklik bereik word in groot federale en staatsagentskappe wat groepe van dieselfde posisie het. Die organisasie kan 'n proses instel waar werknemers kan versoek om verskuif te word wanneer 'n vakature ontstaan.
Behoefte aan 'n geografiese skuif
Vir baie getroude pare werk albei eggenote. Dit kan interessante dilemmas rondom werkveranderings veroorsaak. Een eggenoot kan die geleentheid kry om met baie hoër salaris te werk, maar as die ander gade sy of haar huidige werk verlaat, kan die gesin minder inkomste na die eerste maat se werkverandering inbring.
Groot organisasies kan hul werknemers dikwels met hierdie probleem help. Dieselfde proses wat 'n werknemer kan gebruik om onder 'n bepaalde toesighouer uit te kom, kan gebruik word om die werkgewer se geografiese hoofkwartier te verander. Solank die organisasie behoefte het aan personeel in die egpaar se nuwe lokaal, kan die werknemer 'n posisie daar verkry.