Die meeste aangewese werwingspogings fokus op 'n beroepsmodel (betaalde opleiding!) En ander voordele. (Gratis mediese sorg! Geld vir kollege! Drie stewels en 'n kot!) Maar die werwing van materiaal vir beamptes is geneig om meer dubbelsinnig te wees, met die klem op ontasbare voordele soos trots, gevoel van plig en prestige. 'N Banier op GoArmy.com se voorblad vra, "Kan jy aan die uitdaging styg?"
Dis net so goed. Die werk kan nie gedoen word sonder uitstaande mans en vroue nie, maar die gaping in verantwoordelikheid tussen intreevlak-aangewys en 'n nuwe bediende luitenant is redelik wyd. Dit sou net nie beteken dat junior offisiere die lewens en die welsyn van hul troepe in gevaar stel nie omdat hulle by die voorwendsels van 'n "my" kultuur aangesluit het.
Maar selfs die mees onbaatsugtige professionele moet ook sorg vir sy of haar eie welsyn. So as jy geskeur word tussen die inmenging in die weermag of 'n opdragbeampte geword het en wil hê dat die skop op "wat daarin vir my is," hier is 'n paar van die tasbare voordele wat beamptes geniet.
01 Opvoedkundige geleenthede
Die uitgawe van die Post-9/11 GI-wetsontwerp is baie aantreklik as jy nie seker is hoe om vir hoër onderwys te betaal nie. Beamptes het intussen 'n kollege-graad nodig om net die werk te begin, dus regtig geen voordeel vir hulle as dit gaan om opvoedkundige voordele nie.
Verkeerde.
Daar is amptenare inbedryf programme wat kan help om vir 'n baccalaureusgraad te betaal in ruil vir 'n diens verbintenis. Die diens akademieë, soos ek genoem het in Wat 'n Kommissaris is , is moeilik om in te gaan, maar bied 'n onderrigvrye onderwys aan. Vlug uit of kry die laars vir 'n eerskending, en jy mag dalk op die haak wees vir die diens wat jy nodig het om die onderrig wat hulle op jou gemors het, terug te betaal.
Huidige universiteitstudente kan ook aansoek doen vir ROTC- beurse vir reserwe-beamptes . U het nie noodwendig 'n beurs nodig om aan ROTC deel te neem nie, maar om 'n kommissie te kompeteer, maar diegene wat die finansiële toekenning kan bekom, sal dit baie makliker vind op hul beursies. Daar is selfs sommige skole wat heeltemal oorheers word deur ROTC, soos die Virginia Military Institute of Norwich University.
Laaste maar nie die minste nie, het beamptes wat hul kommissie buite 'n diensakademie of ROTC-beurs ontvang het, steeds in aanmerking vir die NAG-9/11-GI-wetsontwerp, wat nog gebruik kan word om 'n tweede baccalaureusgraad, 'n graadgraad of selfs oorgedra te word aan 'n gade of kinders .
02 Betaal Verskille
Die bestuurder maak meer as die werker, eenvoudig en eenvoudig. 'N Aangewese loopbaan verdien betyds finansiële voordele met tyd, maar opdragbeamptes kom reguit uit die hek met meer verdienskrag.
Oorweeg 'n splinternuwe private (E-1) en 'n tweede luitenant (O-1.) Volgens die militêre betaalkaartjies van 2012 sal die luitenant dag een begin met byna twee keer die privaat se basisbetaling per maand, of 'n jaarlikse salaris (uitgesluit voordele ) van $ 33,940.80 aan die privaat se $ 17,892.
Op grond van die gemiddelde tyd tot bevordering vir aangewese en beamptes , neem die beste scenario vier jaar later aan. Ons privaat is 'n sersant (beste werk in die mariene korps, terloops) en ons luitenant is 'n kaptein (O-3). Die kaptein maak nog sowat twee keer soveel geld, maar nou beteken dit 'n jaarlikse salaris van $ 60,372 teenoor net skaam van $ 30,000.
Onthou net:
- Moet nooit 'n militêre loopbaanbesluit uitsluitlik op betaling maak nie. Militêre diens is nie net 'n werk nie, dit is 'n roeping. As jy nie met die roeping af is nie, gaan jy ontevrede raak, ongeag hoeveel geld hulle aan jou gooi.
- Hierdie syfers ignoreer ander voordele soos gesondheidsorg, lewensversekering en behuising. Dit alles kom buite die sak in die burgerlike wêreld, wat beteken dat elke sent van jou basisbetaling inherent meer waardevol is in die diens.
- As uitvoerende leiers betaal amptenare gewoonlik meer uitgawes buite hul sak as hul aangewese eweknieë, soos die aanvanklike koste van uniforms en lewenskoste by vroeë professionele opleiding.
03 Loopbaan Buigsaamheid & Diverse Ervarings
'N Suksesvolle beampte vorder tipies van klein eenheidsbestuur (soos 'n geweer peloton) na groter en hoër bevelposte wat, terwyl dit meer administratief en politiek van aard is, ook groter uitdaging, prestige en invloed bied.
Beamptes vind hulle ook meer uiteenlopende pligte en rolle in plaas van net spesialiseer in hul Militêre Beroeps Spesialiteit (MOS), wat verfrissende nuwe uitdagings en veranderinge van natuurskoon in 'n loopbaan kan bied. 'N Loods in die Marine Corps , byvoorbeeld, kan tyd op die grond trek as 'n Voorwaartse Lugbeheerder , waar hy spesialiseer in die koördinering van airstrikes en ander ondersteuning vir die infanterie.
Beamptes mag ook as boeie aan die beste koper of burgerlike amptenare dien, of selfs boonop hul loopbane word selfs die amptenare van die Pentagon. (Of dit opwindend of ongelooflik frustrerend klinkt, ek sal jou verlaat, liewe leser.)
Die nadeel? As jy in 'n sekere beroep wil spesialiseer, kan 'n kommissie dalk nie vir jou wees nie. Met 'n paar uitsonderings word MOS-opdragte dikwels gemaak nadat jy jou kommissie verdien het en die aanvanklike opleiding gegradueer het, met meer klem op die behoeftes van die diens as jou persoonlike voorkeur.
04 Werksvooruitsigte Na Diens
Veteraanbeamptes het twee groot voordele in die arbeidsmark: 'n kollege-graad en bewese bestuurservaring. Alhoewel veterane aangeskaf kan word, kan hulle ook gradeer, en baie is uitstaande leiers. Dit blyk dat 'n aantal groot maatskappye "veearts vriendelik" is deur die aangewese en doelgerigte junior militêre offisiere - luitenants en kapteins te ignoreer.
Michael Dakduk het die probleem in 2010 vir die Veteraanjoernaal behandel. Hierdie CNN Money artikel deur Brian O'Keefe ondersoek ook 'n soortgelyke verskynsel by Walmart en bied 'n paar regverdiging van die voormalige bevelvoerder van Amerikaanse troepe in Afghanistan, General David Petraeus .
Terwyl goeie sersant Luckwaldt hier saamstem met Dakduk se besprekings om die aangewese te onderskat, verander dit nie die feit dat voormalige weermagbeamptes dikwels 'n voorsprong met werkgewers het nie.