Vaardigheidsgebaseerde Onderhoudsvrae
Onderhoudvoerders kan vrae vra oor 'n verskeidenheid bevoegdhede afhangende van die vaardighede wat vir die spesifieke werk benodig word . Byvoorbeeld, terwyl 'n onderhoudvoerder vir 'n kleinhandelbaan dalk bevoegdheidsgebaseerde vrae oor kommunikasie en spanwerk kan vra, kan 'n onderhoudvoerder vir 'n hoërbestuurswerk vrae stel oor leierskap, onafhanklikheid en kreatiwiteit.
Hoe om voor te berei vir bevoegdheidsgebaseerde onderhoudsvrae
Om voor te berei vir bevoegdheidsgebaseerde onderhoudvrae, maak 'n lys van bevoegdhede wat volgens jou belangrik is vir die werk waarvoor jy onderhoud voer. Kyk terug na die poslys vir voorbeelde van vereiste vaardighede en houdings. Lys vervolgens situasies waarin u elkeen van hierdie vaardighede getoon het.
Skryf vir elke situasie die situasie of probleem neer, die aksies wat jy geneem het om die probleem te hanteer, en die uiteindelike resultate. Hersien hierdie lys voor u onderhoud.
Deur voorbeelde voor die onderhoud te dink, sal jy vinnig en bondig vrae tydens die onderhoud kan beantwoord. Hier is wenke oor hoe om 'n onderhoudsvraag te beantwoord.
Wees bondig
Dit is maklik om te dwaal wanneer jy 'n onderhoudsvraag beantwoord, veral as jy nie 'n spesifieke situasie of probleem in gedagte het nie.
Voordat u die vraag beantwoord, dink aan 'n spesifieke voorbeeld van 'n vorige situasie wat die vraag beantwoord. Gee 'n duidelike, maar bondige omskrywing van die situasie, verduidelik hoe u die situasie hanteer het en beskryf die resultate. Deur op een spesifieke voorbeeld te fokus, sal u antwoord bondig en oor die onderwerp wees.
Moenie blameer nie
As jy 'n bepaalde probleem of moeilike situasie beskryf (byvoorbeeld wanneer jy met 'n moeilike baas moes werk), kan dit natuurlik voel om aan iemand anders aan te val of te plaas. Hierdie vrae gaan egter oor jou , nie oor iemand anders nie. Fokus op wat jy gedoen het om die situasie te bestuur; moenie op ander mense se probleme of mislukkings sit nie. Hier volg 'n paar voorbeelde van vrae oor verskillende vaardighede.
aanpasbaarheid
- Vertel ons van die grootste verandering wat u in u vorige diens gehad het. Hoe het jy dit hanteer?
kommunikasie
- Vertel ons van 'n situasie waar jy nie gepas kon kommunikeer nie. Agteraan, wat sou jy anders gedoen het?
- Beskryf 'n tyd wanneer jy iets kompleks aan 'n kollega moet verduidelik. Watter probleme het jy voorgekom en hoe het jy dit hanteer?
kreatiwiteit
- Vertel ons van 'n tyd waarin jy 'n onkonvensionele benadering ontwikkel het om 'n probleem op te los. Hoe het jy hierdie nuwe benadering ontwikkel? Watter uitdagings het jy in die gesig gestaar en hoe het jy dit aangespreek?
beslistheid
- Vertel ons van 'n besluit wat jy gemaak het wat jy geweet het, sou onpopulêr wees met sekere mense. Hoe het jy die besluitnemingsproses hanteer? Hoe het jy ander mense se negatiewe reaksies hanteer?
buigsaamheid
- Beskryf 'n situasie waarin jy jou benadering in die middel van 'n projek verander het. Wat het jou besluit om jou benadering te verander? Hoe het jy gewerk om hierdie verandering glad te implementeer?
- Beskryf 'n situasie waarin u gevra is om 'n taak uit te voer wat u nog nooit voorheen gedoen het nie.
integriteit
- Vertel ons van 'n tyd wanneer iemand jou gevra het om iets te doen waarmee jy beswaar gemaak het. Hoe het jy die situasie hanteer?
leierskap
Beskryf 'n tyd waarin jy 'n span se prestasie moes verbeter. Watter uitdagings het jy ontmoet en hoe het jy dit aangespreek?
veerkragtigheid
Hoe hanteer jy stres?
- Beskryf 'n tyd waarin jy negatiewe terugvoer van 'n werkgewer, kollega of kliënt ontvang het. Hoe het jy hierdie terugvoer bestuur? Wat was die uitkoms?
spanwerk
- Beskryf 'n tyd waarin lede van jou span nie bymekaar gekom het nie. Hoe het jy die situasie hanteer?
- Beskryf 'n tyd waarin jy 'n lid van 'n span was. Hoe het jy positief bygedra tot die span?
Ander bevoegdhede
Onderhoudvoerders kan vrae vra oor 'n verskeidenheid ander bevoegdhede, insluitende:
- Aanspreeklikheid, ambisie, benaderbaarheid, voldoening, konflikbestuur, kritiese denke , afvaardiging, buigsaamheid, inklusiwiteit, beïnvloeding, inisiatief, vindingrykheid en risiko-neem.