Vrae beantwoord oor dilemmas met jou werk
V. Ek het aan my baas gesê ek moes my kind na 'n dokter se afspraak neem en sy het haar oë na my gerol. Hoe sal jy hierdie situasie hanteer?
A. Dit is gevaarlik om aan te neem dat jy die rede agter die oogrol ken, so vra wat sy / haar probleem met jou versoek is.
Dan, en dit kan die moeilike deel wees, luister na wat hulle moet sê sonder om verdedigend te word. Om te help, kyk na hierdie gesprek as 'n feitesendingmissie.
Aktiewe luister beweeg jy verby die oogrol. Die oogrol is 'n blatante wenk dat jou bestuurder 'n probleem het, maar voel nie dat hulle die ruimte het om hul besorgdheid te deel nie, so gee hulle hierdie spasie. Jy sal duidelikheid kry oor jou baas se prioriteite en duidelikheid voel goed .
As jy soveel vrae gevra het as wat jy nog een kan vra, "Is daar enigiets anders wat jy wil deel?" En dan stil wees. Op hierdie punt het hulle hul vrede gesê en hulle die kans gegee om te dink oor alles wat hulle gedeel het, kan nog een goue goue inligting uitbring.
Laastens, bedank hulle vir die deel van hul gedagtes. Jy het nou iets om mee te werk! Daar is nie meer gevaarlike aanname nie omdat jy weet wat hulle dink (meestal).
Sê dat jy tyd wil neem om te dink oor wat gesê is en dat jy binne enkele dae met jou gedagtes sal terugkom.
V. My baas skeduleer vergaderings vir 16:30 wanneer ek om 17:00 moet vertrek om my kinders by dagopvang af te haal, wat moet ek doen?
A. Hoe sal jy die grens stel wat jy om 17:00 moet verlaat?
Ken jou gehoor.
As jou bestuurder oorheers en taakgeoriënteerd bly die feite in jou grens verduideliking en laat emosies (joune en jou kind) daaruit .
Wat is die feite?
- U het 'n ooreenkoms met dagversorging geteken dat u u kind om 17:00 sal optel. U wil u dagverskaffer se tyd respekteer en nie laat betaal nie.
- Om te wees laat ontwrig jou gesin se skedule vir die aand.
- Jy waardeer jou loopbaan, maar jy waardeer ook jou familie.
- Dit maak jou kind seer as hulle die laaste is wat opgepik word.
- Jou ry na dagversorging kan roekeloos wees as gevolg van spoed en jy is gevrees met angs en skuld.
As jou bestuurder meer van 'n personeellid is en iemand wat daarvan hou om dinge oor te dink, moet jy jou gevoelens deel, maar vermy ranting. Wanneer jy hierdie grens stel, is dit die beste om dit van aangesig tot aangesig te doen. Probeer die AEIOU-model te gebruik om jou punt assertief te help.
Vr. Onlangs het ek ongemaklik met my baas gepraat oor 'n kinderverwante probleem. My baas kry nie familie probleme nie!
A. Dit is 'n groot vraag en een wat dikwels opduik. Dit is goed om spesifiek te wees oor jou persoonlike behoeftes en dan om hulle voortdurend te prioritiseer. Vra jouself af watter persoonlike prioriteite eerste hoekom moet kom?
Vergelyk hierdie persoonlike prioriteite met jou loopbaanprioriteite. Wat kan gee en wat kan nie?
As jy die antwoorde op hierdie vrae ken, voel jy minder frazzled en kan jy jouself beter verduidelik.
Dit gaan ook andersom! Wanneer loopbaanprioriteite eers moet kom, byvoorbeeld, jy gaan na 'n strekdoel, moet jou ondersteuningsisteem waaksaam wees.
Stel die verwagting saam met hulle dat jy meer tyd en energie sal aanpak om te werk om dinge deur te sien en dat jy dit nodig het.