Hier is die opdrag: Eerstens, deur die verskuiwing van terreine-rekenaarinfrastruktuur na 'n afgeleë plek, die manier waarop projekspanne, jou kliënte en kliënte toegang tot infrastruktuur en toepassings heeltemal verander het.
Tweedens het die grootte van plaaslike projekspanne aansienlik verminder en die vaardighede van diegene wat op die perseel moet bly, het verander.
Derdens, omdat aansoeke wat in die wolk sit, deur 'n verskaffer gehandhaaf word, is die prosesse wat verband hou met die ontwikkeling, bestuur en opstel van die aansoeke verander, en projekte sluit take in wat ook betrekking het.
Helder soos modder? Ek het so gedink! Ek het die hoofwolkekspert en hoof uitvoerende beampte van Cloudwards.net, Mauricio Prinzlau, geroep om meer te verduidelik oor wat projekbestuurders oor die wolk moet weet en hoe dit jou werkruimte verander. Kom ons oorhandig aan hom ...
Die Voorwolk-toepassingsomgewing
Tot en met die wolk se aankoms, het die omgewing se gesig gestaar in die omgewing van die gemiddelde projekbestuurder: Servers word binne die maatskappy aangebied, hetsy op perseel of op 'n eksterne perseel. Kliënte-desktops en skootrekenaars word versprei oor die maatskappy se kantore en word bestuur deur 'n groot interne IT-personeel.
Die meeste ontwikkeling en instandhouding van IT-stelsels word uitgevoer deur ontwikkelaars van 'n groot interne ontwikkelaar. Daar is 'n paar kontrakteurs betrokke, maar die meerderheid van die personeel is voltydse werknemers. Klink bekend? As jy meer as vyf of ses jaar as projekbestuurder gewerk het, sal dit.
Die kernverantwoordelikhede van die projekbestuurder in die voorwolk-era
Voordat wolkrekenaars in beslag geneem het, het die kernverantwoordelikhede van die gemiddelde projekbestuurder op 'n sagtewareprojek soos volg gelyk: Werk saam met die tegniese argitek en ontwerpers vir ontwerp- en argitektuurbehoeftes. Skat, beplan, toesig, bestuur, spoor en koördineer analise, ontwerp, kodering en toets take tussen die onderskeie spanne. Koördineer met besigheids gebruikers vir gebruikers aanvaarding toets en eksterne spanne vir die stelsel toets soos nodig. Hou algehele verantwoordelikheid vir aflewering, interaksie met interne spanne waar nodig
Hoe lyk dit vandag
Kom ons kyk nou hoe die projekbestuurder se rol lyk wanneer die besigheid 'n eksterne verskaffer gebruik om die aansoek te ontwikkel en te host op hul wolk-werf.
Daar is geen interne spanlede betrokke by die ontwerp- en argitektuurstuk nie. U wissel slegs met ontwerpers en argitekte van die ondernemer se kant af, met hulle op die plek vir vergaderings soos nodig
Die koördinasiekoste styg namate u steeds toesig moet hou oor toesighoudings wat wissel van skatting deur toetsing, maar met eksterne personeelpersoneel. Baie meer vergaderings is nodig.
Koördinasie met besigheids gebruikers gebeur steeds intern vir gebruikers aanvaardingstoetsing, maar stelselsintegrasietoetsing word meestal deur eksterne spanne gedoen.
Dit lyk selfs meer verskillend as die besigheid slegs 'n program gebruik wat deur 'n eksterne verkoper op die wolk-werf gehuisves word.
Daar is glad nie 'n vereiste vir enige IT-personeel op die kliënt nie en dit is makliker om probleme opgelos te kry, want die kommunikasie en eienaarskap is op een plek.
Daar is ook geleenthede vir goeie ondersteuning wat van skaal af kom. Byvoorbeeld, as ons oorweeg Salesforce CRM, dieselfde instansie van die sagteware, dien dieselfde argitektuur miljoene kliënte via die internet. Enige probleme of bedryfsafwykings sal vinnig deur Salesforce vasgestel word omdat dit deel van hul sakemodel is.
Die probleem debugging proses word ook vereenvoudig, want dit gebeur op die afgeleë webwerf.
Dit vereenvoudig die rol van die projekbestuurder.
Hoe die wolk jou werkruimte verander
Daar is verskeie maniere waarop die wolk jou werkruimte verander.
Die mees impakvolle verandering wat wolk meebring, is dat die meeste van jou bestaande infrastruktuur infrastruktuur belangrik raak. In die voorwolk-era is al u toepassings op ons bedieners en datacenters aangebied. Sodra jou projekspanne na die wolk verskuif, word die sagteware vanaf 'n afgeleë webwerf deur 'n ondernemer bedien. Wat dit beteken, is dat u kantoorruimte en datasentrumruimtevereistes vir projekte aansienlik verminder.
Wat personeel betref, verander die aankoms van wolk die mengsel van personeel en die grootte van personeel IT-personeel spanne wat nodig is om te ondersteun wat die program jou projek lewer. Voordat wolkrekenaars 'n ernstige opsie was, sou jy 'n beduidende aantal toepassingsontwikkelaars, tegniese lei en QA-testers benodig om die verbeterings, foutoplossings en ontwikkeling wat nodig is as deel van jou projek uit te voer. Sodra jy na wolkprogramme verskuif het, gaan jou vereiste vir hierdie soort spanlede af.
Derde, in die voorwolk-era, sou u interne IT-personeel van aansienlike grootte benodig om u aansoeke te laat loop. As 'n projekbestuurder sou u hierdie ondersteuningspersoneel as een van die sleutelrolle op 'n projekspan ingesluit het, aangesien die beplanning van u oorhandiging belangrik is.
Sodra die wolk by jou maatskappy aankom, kan jy jou ondersteuningspanne verminder en bestaande personeel reskilled en in kaart bring na ander posisies. Jy moet nog 'n projekoorsending op jou Gantt-grafiek insluit , maar jy sal dit anders doen en dit sal waarskynlik nie soveel tyd neem nie.
Aan die ander kant sal jy meer tegniese argitekte en besigheidsontleders op jou projekspan (en in die besigheid meer algemeen) nodig hê as voorheen. Hierdie kundiges sal in staat wees om met die verskafferspersoneel te koördineer om effektiewe omvangsvereistes.
Watter vaardighede benodig wolkrekenaars van projekbestuurders?
Jy sal dalk verskeie nuwe projekbestuursvaardighede moet verwerf om wolkgebaseerde betrokkenheid te bestuur. Hier is 'n paar van die belangrikste:
1. Gevorderde Finansiële en Kostevaardighede: Projekbestuurders sal benodig word om omgewings te hanteer wat 'n mengsel van toepassings is wat op ons bedieners bedien word en diegene wat by wolkwebwerwe aangebied word.
Wanneer 'n nuwe aansoek ontwikkel word, sal projekbestuurders gevra word om koste- en ROI-analise vir albei opsies uit te voer. Dit vereis kennis van koste vir wolkgebaseerde omgewings en kundigheid om 'n projekbegroting te skep .
2. Dieper Kennis van Ondernemingsargitektuur: Dit is weer te wyte aan die feit dat die argitektoniese landskap vir toepassings ingewikkelder word na die skuif na die wolk. 'N Dieper kennis van ondernemingsargitektuur sal nodig wees om te verseker dat nuwe toepassings ontwikkel word met die korrekte besigheids- en tegniese vereistes op 'n manier wat hulle naadloos werk met die bestaande toepassings wat in die wolk en ter plaatse aangebied word.
3. Verkopers- en Kontrakonderhandelings: Terwyl projekbestuurders altyd kontrakonderhandelingsvaardighede benodig, vereis die skuif na wolke dat bestuurders vaker en kontrakonderhandelingsvaardighede vaker moet aanwend.
Daar is 'n aspek van addisionele bokoste hiervoor omdat die ontwikkeling van selfs 'n klein aansoek nodig sal wees om met die verkoper te werk om dinge uit te stryk.
Om 'n projekbestuurder op 'n wolkgebaseerde projek te wees, is 'n goeie leergeleentheid en 'n fantastiese manier om jou vaardighede uit te brei!