Verstaan hoe voordele en vergoeding verband hou met sielkundige behoeftes van werkers
Die geheim om 'n sterk werksmag te handhaaf, is om die sielkunde te verstaan van hoe werknemers hul voordele programme, voordele en ander aansporings waaraan hulle toegang het, waarneem. Dit is 'n deurlopende poging om dieper te grawe om te verstaan wat werknemers dryf om geluk te vind in die werk wat hulle doen. Veral belangrik tydens die werknemer aan boord, oop inskrywing en prestasie oorsigperiodes, dit is aan die menslike hulpbronne-span om hierdie kritieke faktor te verstaan.
Wat maak werknemers tik?
Kom ons verstaan eers die bestuurdersmotivering vir 'n individu om 'n spesifieke werkgewer te kies, en belangriker wat hulle laat bly. Die meeste mense kies 'n werkgewer vir die volgende redes:
- Die behoefte om te werk in 'n maatskappy wat 'n belonende ervaring bied
- Die begeerte om natuurlike vaardighede en vermoëns te gebruik om 'n suksesvolle loopbaan te bou
- Die maatskappy se vermoë om interessante werks take en erkenning te bied
- Die vrygewigheid van die maatskappy se totale vergoedings- en voordelepakket
Alhoewel dit nie die enigste redes is waarom 'n persoon sou kies om met 'n spesifieke maatskappy te werk nie, is dit die hoofkragte agter die besluit. In 'n era waarin werk in sommige nywerhede skaarser word, neem mense soms die beste werk wat hulle kan vind in die belangstelling wat hulle kan vind.
Gelukkig word meer werkgewers weens die bekostigbare sorgsorgvereistes minstens die minimum voordele vir gesondheidsversekering aangebied, wat dit makliker maak om mense en hul gesinne te werk.
Waarom werknemers werkvoordele en ander aansporings benodig
In die hele skema van dinge, die sielkunde wat mense beweeg om te werk vir enige werkgewer, kom dikwels neer op die voordele en ander voordele wat aangebied word. Mense fokus op die bestuur van hul persoonlike lewens en daarom is gesondheids- en finansiële welsyn primêre doelwitte. Dit is die basiese beginsel agter Maslow se Hiërargie van Behoeftes, 'n klassieke sielkundige teorie oor wat mense motiveer. Om produktiewe lede van die samelewing te wees en op hoër vlakke te dink, moet mense hul basiese fisiologiese behoeftes ontmoet. Hierdie behoeftes is noodsaaklik vir oorlewing, en dit sluit in die behoefte aan lug, water, kos en slaap. Veiligheidsbehoeftes is die volgende vlak op die piramide van behoeftes, waaronder die begeerte vir indiensneming, gesondheidsorg en skuiling.
Maatskappye wat bo-gemiddelde voordele, aansporings, progressiewe salarisse en gemaklike werkomgewings bied, doen dit om 'n beter ras werknemers te lok. Hulle slaan ook hierbo in die teorie hierbo omdat hulle sommige van die veiligheidsbehoeftes van werknemers voorsien.
Wanneer werknemers glo dat hul werkgewer hulle die voordele van indiensneming, insluitende gesondheidsvoordele, finansiële voordele en ander positiewe aansporings, gee - hulle is meer geneig om aan boord te bly en hul werk in ruil te gee.
Dit is moontlik om net die blote minimums in terme van werknemersvoordele, voordele en aansporings te verskaf. Dit is egter riskant omdat wanneer werknemers leer dat 'n ander werkgewer hulle meer kan bied, sal hulle binnekort vertrek. Dit is baie beter om vrygewige en toepaslike voordele en aansporings aan werknemers te bied, wat op sy beurt meer verloof, gelukkig en lojaal sal wees aan die ondernemings.