Eerste Dag Sukses Handleiding vir Nuwe Bestuurders

Of jy nou 'n eerste keer bestuurder of 'n ervare bestuurder is wat 'n nuwe span oorneem , bied jou eerste dag 'n goeie geleentheid om 'n positiewe indruk te maak en geloofwaardigheid te begin bou met jou nuwe spanlede. Almal kyk van jou spanlede na jou baas en eweknieë en dit is noodsaaklik om sterk in jou nuwe rol te begin. Hierdie artikel bied idees en wenke om u eerste dag as bestuurder optimaal te benut.

Sleutel aksies voor u eerste dag

Sodra u die aanbod aanvaar het en 'n begindatum ingestel het, vra u nuwe baas (die huurbestuurder) as u met u direkte verslae vooraf met u begindatum via die telefoon kan skakel. Alhoewel dit dalk nie in alle gevalle geskik is nie, sal u nuwe baas in baie gevalle wanneer u aankoms verwag word, dit aangenaam vind.

As dit aanvaarbaar is, neem die tyd om met elke direkte verslag te praat, stel jouself voor en laat hulle weet hoe opgewonde jy is om by die span aan te sluit. Vra 'n paar toevallige vrae oor hul rol, voorafgaande pad en diens by die maatskappy en herhaal jou opgewondenheid om dit op jou aanvangsdatum te ontmoet. Hierdie klein poging om uit te reik, stel jouself voor en leer oor jou spanlede sal voor jou eerste dag op die werk 'n positiewe toon stel.

Berei jou houding voor voordat jy die kantoor bereik op dag een

Dit is een van daardie loopbaanmomente waar dit sinvol is om jou gedagtes te organiseer en jou gedagtes voor te berei vir hierdie belangrike dag lank voordat jy by die kantoor aankom.

Neem die aand voor die aanvangsdatum die geleentheid om u te herinner aan die volgende belangrike sake:

  1. Onthou: jy gaan by die maatskappy aansluit om die firma te help om sy missie na te streef en uit te voer op sy kernstrategieë. Jy is 'n lid van die groter groep en jou funksie is 'n belangrike deel van die algemene besigheid.
  1. Onthou jouself: jou rol is in die eerste plek om 'n omgewing te skep vir gemotiveerde mense om hul beste werk te doen. Jou werk gaan nie oor die beheer nie, maar eerder gaan dit oor wat jy kan doen om jou spanlede te ondersteun en te help.
  2. Onthou: jou rol is om 'n hoëverrigtingspan te bou . Alles wat ons doen in ons organisasies, vind plaas op spanne, van projekte tot innovasie-pogings tot die uitvoering van strategie.
  3. Weerstaan ​​die drang om vorige praktyke te kritiseer, ongeag hoe verouderd of ondoeltreffend hulle lyk. U spanlede was deel van die werk met hierdie praktyke en hulle hoef nie te vertel dat hulle verkeerd was nie. Jy sal genoeg tyd hê om hul insette te kry om verbeteringe te identifiseer .
  4. Onthou jouself om nie baie tyd te spandeer wat jou vorige prestasies in ander organisasies wys nie. Niemand waardeer die bestuurder wat voortdurend verwys nie: "By my laaste maatskappy het ons dit so gedoen." Dit is net vir jou interessant. Dit is irriterend vir almal anders.
  5. Onthou jouself om te glimlag, let op, leer mense se name en toon respek by elke ontmoeting. Respek is die basisbestanddeel vir vertroue op 'n span .
  6. Onthou jouself dat jou spanlede waarskynlik bekommerd is oor jou aankoms en dat jy so gou as moontlik 'n manier moet vind om hulle gemaklik te maak . Die uitskakeling van vrees uit die werksomgewing is noodsaaklik vir sukses.

Kleredrag om die Kultuur aan te pas

As jy nuut is vir die organisasie, moet jy die rokkode tydens die onderhoudsproses waargeneem en geleer het. Moenie my fout maak om my eerste dag op te stel as 'n senior uitvoerende beampte in 'n ultra-toevallige sagteware firma in rok slacks en 'n pakjas. Die mees formele ingenieur in die gebou was geklee in verslete blou jeans, met gate in die knieë. Ek het vinnig die baadjie uitgetrek en na werk vir 'n paar aanvaarbare gemaklike klere uitgestort om my pak en klerekas te vervang.

As die werkomgewing formeel is, wees versigtig om nie te veel aan te trek nie. Jou klere doen 'n verklaring, dus moenie vergeet om hierdie uitgawe in ag te neem nie.

Om buite die ontmoeting en groet te kom

Die eerste dae is gewoonlik ongemaklik. Jou doel is om uit jou pad te gaan om almal op jou span te ontmoet en ideaal om soveel mense oor die organisasie as moontlik te ontmoet.

Vir alle besighede gaan die werk egter voort, ongeag die feit dat dit jou eerste dag is.

Jy moet die geleentheid vra om geskeduleerde vergaderings by te woon waar jy jouself sal voorlê en meestal luister en waarneem. Weerstaan ​​die drang om gesag op jou eerste dag te beweer. U sal voldoende geleentheid hê om geloofwaardigheid te bewys en u idees en benaderings in die nabye toekoms te deel.

'N Goeie idee op dag een is om tydens elke eerste paar weke individueel met elke spanlid te ontmoet en op die volgende drie vraagstelle as 'n agenda te vertrou:

  1. Wat werk? Wat moet ons meer doen?
  2. Wat werk nie? Wat moet ons ophou doen of verander?
  3. Wat het jy nodig om te doen om jou te help om suksesvol te wees in jou rol?

Wees verseker om jou kalenderdatums te sluit en om u afsprake te behou. U bereidwilligheid om te pleeg om te ontmoet met en na die individue op u span te luister, is 'n teken dat u hulle respekteer.

Neem goeie notas tydens die sessies. gryp op enige maklike kwessies om reg te stel, en sonder om enige versoeke vir anonimiteit in die gedrang te bring, moet u die notas opsom en versprei. Dit is die beste praktyk om die uitkomste van hierdie ontmoetings met die breër groep uit te daag en hulle geleenthede te identifiseer om in te tree en veranderinge aan te bring.

Begin werk soos 'n bestuurder

Daar is gesê dat 'n goeie bestuurder dinge regkry wat deur ander gedoen word. U was dalk die beste rekenmeester in die maatskappy se geskiedenis, maar as die rekeningkundige bestuurder, is dit tyd om die balansstate opsy te sit en te konsentreer om u departement te lei en te motiveer. Wys vanaf dag een dat jy hier is om hulle te help, maar doen nie hul werk vir hulle nie.

Sommige verwysings oor wat nie te doen nie

Net so belangrik as om te weet wat om te doen op jou eerste dag, is om te weet wat om nie te doen nie.

Die onderste lyn

Ons weet almal dat jy een geleentheid kry om 'n eerste indruk te maak. Maak jou s'n op dag een as 'n nuwe bestuurder. Fokus op 'die ys breek' en begin met die belangrike en uitdagende proses om geloofwaardigheid met jou nuwe span te vestig.

-

Opgedateer deur Art Petty