Die redes vir hierdie verwaarlosing is moeilik om vas te stel, maar in gevalle waar 'n werknemer tot bestuur bevorder word, kan leiers glo dat die nuutgesalfde bestuurder genoeg weet oor die maatskappy en die werk om suksesvol te wees.
In gevalle waar buitebestuurders ingebring word, kan leiers aanneem dat bestuurders bestuurders is, en hulle het nie veel nodig om ander aan te bied as 'n vinnige handleiding oor maatskappywaardes nie.
Dit toon 'n sterk vertroue om te aanvaar dat nuwe bestuurders in 'n posisie kan spring en die grond kan hardloop, maar die waarheid is dat elke nuwe bestuurder behoorlik aan boord moet wees om voor te berei vir sukses. Nuwe werksgeleenthede is nuwe werksgeleenthede, of 'n persoon 'n intreevlak-geassosieerde of 'n C-vlak uitvoerende hoof is. 'N sterk aan boord program is belangrik om te help verminder die leerkurwe en stel nuwe bestuurders op om hul doelwitte te bereik vanaf dag een.
Aan boord begin met die verhuringsproses
Dit is 'n mite wat aan boord begin die eerste dag op die werk. Aan boord begin werklik voordat 'n kandidaat selfs gekies word. Leiers moet duidelike posbeskrywings maak wat min ruimte gee vir aannames. Wees duidelik oor die doelwitte, verwagtinge en verantwoordelikhede van die pos.
Gedurende die onderhoudvoering fase is dit belangrik om eerlike en eerlike gesprekke oor beide die positiewe en die negatiewe van die werk te hê. Kandidate vir bestuursposte moet 'n duidelike begrip hê van die uitdagings wat hulle in die posisie kan in die gesig staar , sodat daar geen verrassings is wanneer hulle by die span aansluit nie.
Dit sluit in die dinamika van die span wat hulle sal erf.
Laat jou kultuurvlag vlieg
Die onderhoudvoeringproses handel oor meer as net die werk self. Ten einde 'n bestuurder wat 'n advokaat van korporatiewe kultuur is, te huur, moet die huurspan die kultuur duidelik maak deur die onderhoudvoering. Dui die maatskappy se visie en missie duidelik uiteen, beskryf die waardes van die organisasie en laat kandidate weet wat van bestuurders verwag word ten opsigte van die bevordering van korporatiewe kultuur.
Vra goeie vrae om vas te stel of daar 'n belyning van waardes met die kandidaat is. Daar is min waarde in die wegsteek van korporatiewe kultuur of misleidende kandidate oor daardie kultuur. Dit besit. Wees trots op dit. En wees duidelik oor die waardes wat die maatskappy 'n sukses maak.
Skep 'n Verwelkomings Eerste Dag
Die eerste dag op 'n nuwe werk is altyd scary, selfs vir die meeste selfvertroue onder ons. Nuwe bestuurders wil 'n goeie indruk maak, en hulle weet dat alle oë op hulle sal wees vanaf die oomblik dat hulle deur die deur stap. Die span moet egter ook onthou dat die nuwe bestuurder se oë ook werk. Maak seker dat die huurbestuurder vroegtydig aankom, sodat sy daar is om die nuwe huur te ontmoet en hartlik welkom.
Moenie toelaat dat die nuwe bestuurder doelgerig deur die gebou dwaal of alleen in die ontvangsarea sit nie. Wees gereed met 'n glimlag en 'n handdruk om die dag op die regte noot te begin.
As die huurspan 'n deeglike taak gehad het om van die nuwe huur te leer, sal jy 'n bietjie weet oor hul stokperdjies en belange. Gaan die ekstra myl en verpersoonlik sy of haar werkplek met 'n klein teken wat sê: "Ons het geluister toe u gepraat het." As u byvoorbeeld ontdek dat 'n nuwe huur 'n ywerige tuinier is, plaas 'n pragtige groen plant in die kubus of kantoor met 'n kaart onderteken deur haar nuwe span.
Daar is sterkte in getalle
Elke nuwe bestuurder benodig 'n mentor. Gee 'n eweknie van 'n ander span aan om die nuwe bestuurder se "vriend" vir hul eerste 90 dae te wees - of selfs hul eerste jaar. Laat die mentor op die eerste dag die nuwe bestuurder rondom die kantoor wys.
Die mentor moet ook op die eerste dag middagete by hul nuwe mentee hê.
Hierdie tipe "buddy-stelsel" gee die nuwe bestuurder 'n bekende gesig wat hulle kan aanroep wanneer hulle vrae het en laat hulle voel asof hulle iemand aan hulle kant het, aangesien hulle hul laers in die nuwe posisie kry.
Die regte verwagtinge stel
Die bestuurder moet vroegtydig op die eerste dag met sy direkte toesighouer ontmoet, met die verantwoordelikheid en verwagtinge vir die eerste 30, 60 en 90 dae. Maak seker dat 'n spanbyeenkoms ook beplan word om die bestuurder by die nuwe span in te stel en die bestuurder vir die eerste week inleidende een-tot-een te stel.
Die meeste elke sakeleier weet dat aan boord noodsaaklik is vir werknemers, maar op een of ander manier kry bestuurders dikwels nie dieselfde behandeling nie. Neem die tyd om 'n sterk aan boordprogram te ontwikkel om beide nuwe professionele persone en nuwe bestuurders vinnig te akklimatiseer, en verbeter die kanse dat hulle jou maatskappy hul professionele tuiste vir die komende jaar sal maak.
Beth Armknecht Miller is 'n gesertifiseerde bestuursafrigter en hoof uitvoerende beampte van Executive Velocity, 'n top talent en leierskapontwikkelingsadviesfirma. Haar nuutste boek, "Are You Talent Obsessed ?: Unlocking die geheime na 'n werkplek span van verrassende hoë-performers is beskikbaar op Amazon.