Alhoewel daar genoeg bewyse is om The Peter Principle teorie te ondersteun, hoef dit nie die geval te wees nie.
Wat die Petrusbeginsel is
In die eenvoudigste terme, The Peter Principle is 'n teorie dat individue in 'n hiërargie wat 'n goeie werk doen, tot die volgende vlak bevorder word. As hulle bekwaam is, word hulle weer bevorder na die volgende hoër vlak. As hulle nie bevoeg is nie, word hulle nie bevorder nie en bly hulle op daardie vlak. So stop mense om promosies te kry en bly een vlak bo die laaste vlak waarop hulle bevoeg was. Terwyl hierdie verskynsel in baie gevalle waarskynlik duidelik is, is dit nie altyd akkuraat nie.
- Die individu mag nie bevorder word nie, want daar was geen opening hierbo nie. Twee senior navorsingswetenskaplikes was eweknieë en eintlik gelyk aan ouderdom, ervaring en talent. Een is bevorder tot Departementshoof. Die ander moes 'n paar jaar wag tot 'n soortgelyke posisie oopgemaak het. Hy was nie onbevoeg nie - ver van dit - hy het net 'n plek nodig om hoër in die hiërargie oop te maak.
- Die individu kon in 'n hoër posisie gewees het en het besluit om 'n vlak te verlaag. Baie superieure verkopers word slegs aan verkoopsbestuurder bevorder om te ontdek dat hulle nie van bestuur hou nie en gelukkiger is in verkope. Hulle stap terug in hul vorige rol, waar hulle bekwaam en baie suksesvol was.
- Die individu was onvoorbereid vir die posisie waarin hulle bevorder is, maar het hard gewerk om die vaardighede te ontwikkel wat nodig is om suksesvol op hul nuwe vlak te wees. Hulle kan een keer 'n Peter-beginsel voorbeeld gewees het, maar hulle is nie meer nie.
Hoe om die Petrusbeginsel te slaan
In die artikel Inverse Promosies leer ons dat "Daar is so 'n druk in die Amerikaanse besigheid om opwaarts te beweeg dat werknemers voortgaan om bevorderings te wen totdat hulle 'n vlak bereik waar hulle eenvoudig nie die werk kan verrig wat van daardie posisie vereis word nie. Hierdie werknemers eindig wanhopig ongelukkig, sukkel om te oorleef en terselfdertyd die geld van die maatskappy kos in verlore produktiwiteit, verlaagde moreel en minder innovasie. "
As gevolg van die hoë koste van verlore produktiwiteit, verlaagde moreel, en minder innovasie slim bestuurders soek maniere om die Peter-beginsel te klop. Daar is drie maniere om die Peter-beginsel te verslaan: bevorder, demoteer en oefen. Dit kan dwaas wees om voor te stel dat ons beter kan bevorder, gegewe die hoeveelheid tyd en moeite wat ons in die regte vrae stel en die regte mense kies, maar daar is altyd ruimte vir verbetering.
Om mense wat hul vlak van onbevoegdheid bereik het, kan demper , maar dit is dikwels die enigste manier.
En dit kan 'n wen-wen-situasie wees, want die individu wat op hul vlak van onbevoegdheid is, is nie gelukkig daar nie en sal waarskynlik 'n geleentheid verwelkom om terug te keer na wat hulle goed gedoen het (mits daar 'n gesonde spaar manier was om dit te doen) . Hierdie gesigbesparende manier is natuurlik inverse bevorderings.
Opleiding is altyd 'n goeie keuse. As jy 'n individu bevorder het en ontdek dat hulle nie op daardie vlak bekwaam is nie, kan bykomende opleiding en / of mentorskap hulle die gereedskap gee wat hulle nodig het om te slaag. Marcia Reynolds, skrywer van "Wander Woman: How High-Achievement Women Find Contentment and Direction" beweer dat jy nie "... regtig die waarheid van die Peter-beginsel kan meet sonder om die opleiding te analiseer wat die persoon gehad het vir die posisie wat hulle het nie. beweeg in, veral as dit 'n bevordering is.
Met elke bevordering moet die persoon sommige van die dinge wat hulle voorheen gedoen het, opgee en nuwe take, verantwoordelikhede en perspektiewe opneem (insluitende werkwaardes).
Wat hulle voorheen gedoen het, sal nie hul sukses in die hede verseker nie. As die persoon egter nie goeie mentorskap , opleiding en 'n bestuurder kry wat die skof kan ondersteun nie, kry hulle nie die gereedskap om te slaag nie. Hulle kan bevoeg wees as die kans gegee word. "
Die onderste lyn
Voordat jy iemand gee as 'n voorbeeld van die Peter-beginsel, maak seker dat jy alles moontlik gedoen het om hulle te help om op hul nuwe vlak te slaag. Opleiding, mentorskap en goeie leierskap kan alles wees wat hulle nodig het om weer 'n bekwame, stygende ster in jou organisasie te word.