Terwyl jy dalk verplig voel om te cheerlead of selfs eis dat mense vinniger beweeg, is morele opdragte of opdragbenaderings aansienlik minder effektief as die bou van 'n omgewing waar mense hul beste werk op hul optimale pas doen.
Vir beter of erger, ons is almal bedraad om inligting te verwerk en opbrengs te genereer op ons eie manier en op ons terme en roosters. Effektiewe bestuurders verstaan hierdie realiteit en pas hul style ooreenkomstig aan om individuele en spanprestasie te bevorder.
Waarskuwing! Die rit vir spoed breek dikwels disfunksionele benaderings
Ons vinnige wêreld plaas 'n premie op spoed . Ons streef in ons organisasies om vinnig te reageer op kliënte se besorgdheid en vinniger as ons mededingers te beweeg. Die tempo van verandering in tegnologie vereis 'n ooreenstemmende reaksie van ons organisasies of ons maak vinnige veroudering aan die risiko.
Ongelukkig streef te veel bestuurders om te reageer op hierdie eise asof hulle die pas op 'n roeispan stel wat roep dat almal vinniger in harmonie ry. Alhoewel dit dalk tot 'n punt op 'n roeispan kan werk, is dit meestal ondoeltreffend in die werkplek.
Oorweeg twee baie verskillende beroepe: ontwikkeling van sagteware en verkope.
U kan u programmatuur ontwikkelaars dwing om vinniger te kodeer of u verteenwoordigers uit te dwing om transaksies vinniger te sluit. Hierdie bevele ignoreer egter beide die natuurlike grense vir kreatiwiteit en die realiteite van die onderskeie roepe.
Skryf sagteware is 'n streng kreatiewe aktiwiteit waar elke opdrag implikasies het en dikwels onbedoelde gevolge vir ander opdragte of antwoorde.
Sagteware-ontwikkeling is vergelykbaar in baie gevalle om gelyktydig 'n legkaart te skep en op te los. Die huil om vinniger te skep, val albei dowe ore en waarskynlik rys en vertraag die teikengehoor.
In 'n verkoopsituasie vereis die sluiting van die ooreenkoms die uiteindelike deelname van verskeie partye, insluitende die koper, gereelde prokureurs en die koper se finansiële owerhede. Om jou verteenwoordigers te besig om sluitingstransaksies vinniger te maak, hou verband met die vraag na die sagteware-ontwikkelaar om vinniger te skep.
Ander kennis-werk rolle deel hierdie natuurlike en professionele grense om te spoed. In plaas daarvan om vinniger prestasie te probeer mandate, word slimbestuurders die behoefte aan spoeduitdaging opgelos deur eerder te fokus op proses- en omgewingsverbeterings .
Proses- en omgewingsveranderings sal mense help om vinniger te beweeg
In die afgelope jaar het konsepte, insluitende vinnige of maer opstart en agile projekbenaderings, die entrepreneurs- en innovasiewêreld verander, wat nuwe besigheids bekendstellings en nuwe produkontwikkelingsaktiwiteite verder moontlik maak. Beide lae opstart en agile metodes maak staat op vaartbelynde prosesse wat vinnige, iteratiewe skepping, toetsing en verfyning van idees beklemtoon. Toewyders van hierdie benaderings aanvaar 'n "vinniger om vinniger te slaag" mantra.
Die vinniger spoed van die proses verander wat beklemtoon kort sprintjies van kreatiwiteit en moeite en dan 'n pouse om terugvoer te meet en die volgende stappe te bepaal, bied die potensiaal vir spanne en firmas om vinniger te beweeg. Hulle elimineer die ondoeltreffendhede en dubbelsinnighede rondom langvormskeppingsaktiwiteite soos die ontwikkeling van waterval sagteware, waar 'n reeks lang opeenvolgende stadiums die leerproses vertraag.
7 proses- en omgewingsveranderings om jou span vinniger te help beweeg:
- Moedig spanlede aan om met klein gedeeltes groot idees te eksperimenteer . Probeer idees uit groot projekte "los" om individue meer te leer oor die realiteite van die oplossing van die probleem. Op grond van 'n reeks kleiner eksperimente sal die span of individu beter ingelig word en die groter inisiatief kan aanpak.
- Beperk jou gehoor se fokus en omvang. Terwyl u idee 'n massiewe interne of eksterne mark aanspreek, onthou die frase, "Daar is rykdom in nisse." Verminder die aantal gehore wat u streef om te dien en fokus op die skep van 'n oplossing of aanbieding vir 'n sigbare, goed gedefinieerde groep. Skep 'n suksesvolle aanbod of program vir een gehoor en brei dan jou bereik uit, gebaseer op die insigte wat tot dusver verkry is.
- Moedig spanne aan om te fokus op die werk wat hulle in hul kopligte kan sien . Die metafoor van 'n motor se kopligte in die nag is duidelik vir almal op die span. Fokus op die werk wat almal in die volgende paar weke kan sien. Terwyl die groot prentjie daar buite is en nie heeltemal onsigbaar is nie, moet die span se pogings en fokus duidelik wees in die kort termyn werk wat geskep word wat dit sal toelaat om na die volgende fase te beweeg.
- Fokus op die ondersteuning van jou span deur padblokkades te verwyder. Een van die belangrikste rolle van die bestuurder is om die pad van struikelblokke wat geneig is om individue en spanne op hul reise te laat sak, skoon te maak. Of die dreigende probleem op mense-, finansiële of toerustinghulpbronne fokus, is om jou te verseker dat hulle op die regte tyd beskikbaar is en toeganklik is.
- Afrigters spanne, moenie hulle verras nie. Let op jou spanne en werknemers en identifiseer gedrag wat óf versterk of uitgeskakel moet word om prestasie te verbeter. Gebruik konstruktiewe en positiewe terugvoering liberaal en dien altyd as 'n afrigter wat prestasie bevorder en nie 'n bestuurder wat voldoen aan voldoening nie.
- Instituut gereelde en tydige lesse-geleerde sessies waar jy algemene groepskennis kan bou oor die insigte wat verkry word uit die werk van die inisiatief. Fokus op "wat gewerk het" teenoor die meer algemene, "wat het nie gewerk nie" as 'n manier om kreatiwiteit te stimuleer.
- Vier suksesse en omarm mislukkings . Die toon wat jy kweek vir lesse, geleer deur mislukkings en die energie wat jy vir sukses skep, sal beide 'n omgewing vry van vrees ondersteun en gefokus wees op die strewe na sukses.
Die onderste lyn:
Tydigheid is van die essensie in ons wêreld van verandering. Aanvaar die gedrag van 'n hoëprestasiebestuurder en fokus daarop om meer doeltreffende en stresvrye prestasie te maak en kreatiwiteit en spoed sal volg.