Leierskapsvaardighede Werkgewers soek
Hier is die top 10 vaardighede wat 'n sterk leier in die werkplek maak.
Top 10 Leierskap Sagte Vaardighede
1. Kommunikasie
As leier moet jy jou werknemers duidelik en kortliks kan verduidelik van organisatoriese doelwitte tot spesifieke take.
Leiers moet alle vorme van kommunikasie bemeester, insluitend een-tot-een, departementele en volsprekende gesprekke, asook kommunikasie via die telefoon, e-pos en sosiale media.
'N Groot deel van kommunikasie behels luister. Leiers moet dus 'n bestendige vloei van kommunikasie tussen hulself en hul personeel of spanlede vestig, óf deur middel van 'n oopdeur beleid of gereelde gesprekke met werkers. Leiers moet hulleself gereeld beskikbaar stel om kwessies en probleme met werknemers te bespreek.
2. Motivering
Leiers moet hul werkers inspireer om die ekstra myl vir hul organisasie te gaan; net 'n billike salaris aan werknemers betaal, is gewoonlik nie genoeg inspirasie nie (hoewel dit ook belangrik is). Daar is 'n aantal maniere om jou werkers te motiveer: jy kan die selfbeeld van die werknemers opbou deur erkenning en beloning, of deur werknemers nuwe verantwoordelikhede te gee om hul belegging in die maatskappy te verhoog.
U moet leer wat motiveerders die beste werk vir u werknemers of spanlede om produktiwiteit en passie aan te moedig.
3. Delegering
Leiers wat self te veel take aanpak, sal sukkel om iets te doen. Hierdie leiers vrees dikwels dat die aflewering van take 'n teken van swakheid is, as dit eintlik 'n teken is van 'n sterk leier.
Daarom moet u die vaardighede van elkeen van u werknemers identifiseer, en pligte aan elke werknemer op grond van sy of haar vaardigheidsstel toeken. Deur take aan personeel te delegeer, kan jy fokus op ander belangrike take.
4. Positiwiteit
'N Positiewe houding kan 'n lang pad in 'n kantoor gaan. Jy moet in staat wees om vir jouself te lag as iets nie so goed soos van plan is nie; Dit help om 'n gelukkige en gesonde werksomgewing te skep, selfs tydens besige, stresvolle tydperke. Eenvoudige handelinge soos om werknemers te vra oor hul vakansieplanne, sal 'n positiewe atmosfeer in die kantoor ontwikkel en moraal onder personeel verhoog. As werknemers voel dat hulle in 'n positiewe omgewing werk, sal hulle meer geneig wees om by die werk te wees en sal hulle dus meer bereid wees om in die lang ure te sit wanneer dit nodig is.
5. betroubaarheid
Werknemers moet gemaklik voel om na hul bestuurder of leier te kom met vrae en bekommernisse. Dit is belangrik vir u om u integriteit te demonstreer - werknemers sal slegs leiers vertrou wat hulle respekteer. Deur open en eerlik te wees, sal u dieselfde soort eerlikheid in u werknemers aanmoedig.
6. Kreatiwiteit
As leier moet jy 'n aantal besluite neem wat nie 'n duidelike antwoord het nie; jy moet dus buite die boks kan dink.
Leer om nie-tradisionele oplossings te probeer, of om probleme op nie-tradisionele maniere aan te pak, sal u help om 'n andersins onoplosbare probleem op te los. Die meeste werknemers word ook beïndruk en geïnspireer deur 'n leier wat nie altyd die veilige konvensionele pad kies nie.
7. Terugvoer
Leiers moet voortdurend op soek na geleenthede om nuttige inligting aan spanlede oor hul prestasie te lewer. Daar is egter 'n fyn lyn tussen die advisering en hulp van werknemers, en mikrobestuur. Deur werknemers te leer hoe om hul werk te verbeter en hul eie besluite te neem, sal jy meer selfversekerd wees om take aan jou personeel te delegeer.
8. Verantwoordelikheid
'N Leier is verantwoordelik vir beide die suksesse en mislukkings van sy of haar span. Daarom moet jy bereid wees om skuld te aanvaar as iets nie reg gaan nie.
As jou werknemers sien dat hul leier vingers wys en ander blameer, sal hulle respek vir jou verloor. Aanvaar foute en mislukkings en ontwikkel dan duidelike oplossings vir verbetering.
9. Verbintenis
Dit is belangrik vir leiers om deur te gaan met wat hulle saamstem om te doen. U moet bereid wees om die ekstra ure in te vul om 'n opdrag te voltooi; werknemers sal hierdie verbintenis sien en u voorbeeld volg. Net so, as jy jou personeel 'n beloning belowe, soos 'n kantoorpartytjie, moet jy altyd deurkom. 'N Leier kan nie van werknemers verwag om hul werk en hul take te verbind indien hy of sy nie dieselfde kan doen nie.
10. Buigsaamheid
Mishaps en last-minute veranderinge kom altyd by die werk voor. Leiers moet buigsaam wees, en aanvaar watter veranderings hul pad kom. Werknemers sal u vermoë waardeer om veranderinge in stride en kreatiewe probleemoplossing te aanvaar.
Net so moet leiers oop wees vir voorstelle en terugvoer. As u personeel ontevrede is met 'n aspek van die kantooromgewing, luister na hulle besorgdheid en wees oop vir die nodige veranderinge. Werknemers sal waardeer vir 'n leier se vermoë om gepaste terugvoer te aanvaar.
Vaardighede Lyste: Werksvaardighede Aangebied deur Lys van vaardighede vir hervat
Lees meer: Lys van leierskapsvaardighede | Uitvoerende Vaardighede | Leierskap Sleutelwoorde vir CV's