Saam met die tipiese werksonderhoudsvrae , kan u onderhoudvoerder oor u vorige werkservarings vra, met soortgelyke vrae soos: "Vertel ons van 'n tyd wat u suksesvol in 'n spanomgewing gewerk het."
Om hierdie vrae goed te beantwoord, moet jy spesifieke voorbeelde gee van hoe jy in die verlede met ander gewerk het en suksesvolle resultate behaal het. Lees hieronder vir wenke oor hoe om vrae oor die werk op 'n span te beantwoord, sowel as voorbeeldantwoorde.
Hoe om te antwoord: Gebruik die STAR-tegniek
Maak nie saak hoe die vraag geformuleer word nie, jy wil voorbeelde uit jou verlede gebruik om te wys dat jy goed in 'n spanomgewing werk. Vrae wat op voorbeelde uit jou verlede fokus, word gedragsonderhoudsvrae genoem.
Gedragsonderhoudsvrae is dié waarin onderhoudvoerders op soek is na 'n konkrete voorbeeld van u vorige werkservarings. Voorbeelde van gedragsinterviews van vrae sluit in: "Vertel my van 'n tyd wat jy konflik hanteer het" en "Gee my 'n voorbeeld van wanneer jy 'n probleem kreatief moet oplos." Om na jou werkgeskiedenis te kyk, is 'n manier vir 'n werkgewer om te leer of jy 'n goeie pas vir die nuwe werk.
As jy gevra word oor spanwerk, kies 'n voorbeeld van 'n tyd wat jy in 'n spanomgewing gewerk het. As jy nie veel werkgeskiedenis het nie, kan jy 'n voorbeeld van skool, 'n klub of 'n vrywilliger-ervaring gebruik. Dink aan 'n spesifieke tyd wanneer jy baie goed gewerk het as 'n spanspeler of gehelp het om 'n spandoel te bereik.
Wanneer u die vraag beantwoord, moet u die gebruik van die STAR-onderhoud reaksie tegniek gebruik :
- Situasie : Beskryf die konteks of situasie. Verduidelik waar en wanneer jy in hierdie spesifieke span omgewing gewerk het.
- Taak : Verduidelik die missie van die span - beskryf die spesifieke projek waaraan jy gewerk het, of watter soort spanwerk jy moes doen. As daar 'n spesifieke probleem in die groep was, verduidelik die probleem of uitdaging.
- Aksie: Beskryf die aksies wat jy geneem het om die spanwerk te voltooi of die spesifieke probleem op te los.
- Resultaat: Verduidelik uiteindelik die uitslag van die aksies wat geneem is. Beklemtoon wat jou span bereik het, of wat jy geleer het.
Hoe om te antwoord: Wees positief
Maak ook seker dat jou antwoord jou positiewe gevoelens oor spanwerk uitdruk. Onthou, die werkgewer vra hierdie vraag omdat spanwerk waarskynlik nodig is vir die werk. Wees positief, maar ook eerlik.
Natuurlik, as jy werklik nie as deel van 'n span wil werk nie, kan 'n werkgewer wat baie vrae oor spanwerk vra, 'n teken wees dat dit nie die regte werk vir jou is nie .
Voorbeelde van die beste antwoorde
As jy vasbly oor hoe om so 'n vraag te beantwoord, kan 'n paar voorbeelde help om te ondersoek. Hier is voorbeelde van antwoorde op die onderhoudsvraag, "Hoe werk jy oor 'n spanomgewing?"
- Ek glo dat ek baie bygedra het tot 'n spanomgewing; Ek is lief om te help om groepkwessies op te los deur middel van navorsing en kommunikasie. Byvoorbeeld, tydens die beplanning vir 'n groot gebeurtenis, het ons span gesukkel om te besluit hoe om die kamer op te stel. Eerder as om in 'n argument oor persoonlike voorkeure te kom, het ek 'n paar navorsing gedoen met die gebruik van gebeurtenisse in die beplanning van nywerheidshandelspublikasies om inligting oor die beste kameropstelling vir kliëntondervinding vir ons soort geleentheid te vind. Deur die navorsing en die rasionaal te deel, het my kollegas en ek ooreengekom dat dit die beste benadering was en ons het 'n groot geleentheid gehad. Kliënttevredenheid het verskeie persentasiepunte vergeleke met die vorige jaar se gebeurtenis.
- Ek geniet dit om in 'n spanomgewing te werk, en ek kom goed met mense saam. In my vorige werkservaring het ek 'n stelsel geïmplementeer om die kommunikasie tussen my kollegas te help organiseer om ons produktiwiteit as span te verbeter. Dit het ons gehelp om take makliker te delegeer, wat gelei het tot vroeëre voltooiingsdatums.
- Ek verkies eerder spanwerk. Verskillende spanlede dra verskillende perspektiewe by, en die sinergie tussen spanlede kan kreatiewe en produktiewe resultate lewer. Ek is lief om te help om die unieke vaardighede van verskillende spanlede te teken. Byvoorbeeld, ek het onlangs gewerk aan 'n groot groepprojek waarin een of twee introverte lede nie hul menings met die groep gedeel het nie. Ek het voorgestel om ons groot groep te breek in kleiner spanne vir 'n dinkskrumsessie. In hierdie kleiner spanne het die stiller lede meer stem geword, en het hulle 'n paar fantastiese idees gedeel. Hierdie idees het deel geword van ons strategie en het ons gehelp om die projek suksesvol af te handel.