Wat is ingesluit in 'n Salarisreeks
'N Salarisreeks sluit 'n lae, middelste en maksimum salaris in. Byvoorbeeld:
- $ 30,000 (onderkant van die reeks)
- $ 35,000 (mediaan)
- $ 40,000 (maksimum)
- Reeks: $ 30,000 - $ 40,000
Werksoeker Salarisreekse
Uit 'n werkversoekperspektief is 'n salarisreeks die bedrag van die vergoeding wat 'n kandidaat vir 'n pos sal aanvaar. 'N Salarisreeks , eerder as 'n vaste bedrag, word dikwels verskaf wanneer 'n maatskappy om salarisvereistes vra. Byvoorbeeld, as 'n posplasing vir salarisvereistes vra, kan 'n kandidaat in die $ 25,000 - $ 35,000-reeks sê.
Om 'n reeks te gee, bied vir buigsaamheid beide om in aanmerking te kom vir die werk en in die onderhandeling van salaris .
As jy 'n salarisreeks stel, maak seker dat die laagste punt van die spektrum al jou uitgawes dek. Jy wil nie 'n werk aan die heel lae kant van jou salarisreeks aanvaar nie, om te ontdek dat jy nie jou rekeninge kan betaal nie.
Maak ook seker dat die salaris 'n wedstryd is vir die tipe werk wat jy soek. Jy wil nie jouself uit die arbeidsmark prys of jouself onderskat en te min betaal nie.
Weet wat jy werd is
Om salarisaanbiedings te evalueer en te besluit of 'n organisasie se salarisreeks geskik is vir u ondervinding, is dit belangrik om die salaris in u veld deeglik te ondersoek:
- Gebruik salarisrekenaars soos Payscale.com, Salary.com, en Indeed Salary Search om verdere insig te verkry.
- Vra kollegas in jou veld watter salarisreeks hulle dink geskik is vir jou agtergrond.
- Hersien staatspublikasies soos die Beroepsvooruitsigte Handboek wat salaris syfers bevat vir verskillende werksgebiede.
- Kollege studente moet inskakel met hul skool se loopbaankantoor, wat inligting verskaf deur die Nasionale Vereniging van Kolleges en Werkgewers rakende intreevlak-salarisse vir kollege gegradueerdes.
- Raadpleeg jou professionele organisasie om navraag te doen oor salarisopnames wat in jou veld gedoen word.
Oorweeg ook streeksverskille in salarisse en lewenskoste as jy 'n toepaslike salarisreeks vir jou ligging bepaal.
Werkgewer Salarisreekse
Uit 'n werkgewersperspektief is die salarisreeks die bedrag van die vergoeding wat vir 'n spesifieke posisie betaal is. Byvoorbeeld, as die aanvangsbetaal vir 'n werk $ 20,000 is en die maksimum salaris vir die pos, na verdiensteverhogings en -verpligtinge op die werk, $ 30,000 is, is die salarisbereik vir die werk $ 20,000 - $ 30,000.
Werkgewers het gewoonlik 'n mate van buigsaamheid in huur. 'N super gekwalifiseerde kandidaat kan 'n werkaanbod verwag wat aan die hoër kant van die salarisreeks vir die werk is as 'n kandidaat met die minimum kwalifikasies vir die werk.
Faktore wat inwerk in 'n salarisreeks
Die tydsduur wat u in 'n verwante funksionele area en bedryf gewerk het, sal normaalweg beïnvloed of 'n werkgewer 'n aanbod aan die laer, middel of hoër einde van 'n salarisreeks sal lewer.
Kandidate wat 'n hoë waardetoevoeging by vorige werkgewers kan dokumenteer, sal dikwels hoër aanbiedings kry. Identifiseer die onderste lyn in u vorige werksituasies. Was dit verkope, gehaltebeheer, veiligheid, kostebeheer, klantetevredenheid, die hoeveelheid werk, ens? Wees voorbereid om te verwys hoe jy die onderste lyn in jou vorige bane getref het bo en behalwe die normale verwagtinge.
As daar 'n relatiewe skaarste gekwalifiseerde werkers in u veld is, is u meer geneig om aanbiedings in die boonste vlak van 'n salarisreeks te ontvang.
Passiewe werksoekers wat deur werwers wooed word en oënskynlik tevrede is met hul huidige werksituasie, het dikwels meer hefboomfinansiering en is meer geneig om hoër in 'n salarisreeks geplaas te word.
Sekere sektore soos die regering en die onderwys kan streng salarisleer of stappe hê wat gebaseer is op vorige onderrig- of administratiewe ondervinding wat ander faktore vervang.
Kandidate wat hoogs aanbeveel word deur vorige werkgewers word dikwels beskou as meer waardige plasing in die boonste gedeelte van 'n salarisreeks.
Werksoekers met gevorderde vaardighede of sertifiseringe sal dikwels in groter aanvraag wees en bied hoër boontoe in die salarisreeks.
Groter organisasies met meer formele Menslike Hulpbronne-beleide sal waarskynlik laer salarisreeks hê, terwyl klein organisasies meer buigsaamheid kan hê om salarisaanbiedings buite normale bereik te maak.