10 foute om te vermy wanneer jy duisendjariges huur

Millennials Bring 'n baie aan die werkplek, maar uitdagings bestaan ​​vir werkgewers

Duisendjarige is 'n moeilike klomp, is dit nie? Hulle het hul eie idees oor hoe die korporatiewe wêreld werk, en hulle is nie bang om hulle uit te druk nie. Die generasie verskille kan soms moeilik maak om te huur .

Tog is dit nie 'n goeie idee om hulle te ontslaan wanneer hulle land in jou inkassie hervat nie. Volgens LinkedIn se 2015 Talent Trends Report sal duisendjariges uit 50 persent van die arbeidsmag teen die tyd 2020 rondrol.

Dit is 'n 50 persent kans dat 'n wye oë groenhoorn in jou onderhoudskamer verskyn. Dit is ook 'n 50 persent kans om 'n jeugdige, energieke en talentvolle werknemer vir jou onderneming te hê. Om u te help met laasgenoemde, is hier 'n lys van dinge wat nie tydens die verhuringsproses gedoen moet word nie, en wat om te doen.

Skryf vae werksaanbiedings

Wanneer jy uit die duisendjarige jare 'n werk aanbied , gee hulle nie net 'n lys van pligte en verantwoordelikhede nie. Praat oor konkrete redes waarom jy hulle spesifiek gekies het en miskien ook hulle 'n balpark salarisreeks gee.

Hulle sal eerder jou e-pos gebruik om hulle te bereik, volgens LinkedIn se Talent Trends Report - maar LinkedIn Mail, telefoonoproepe, en sms'e is ook aanvaarbaar.

Grafiek 'n Onduidelik Loopbaan Pad

In teenstelling met hul voorgangers wil duisendjarige leiers reg van die vlermuis wees. Hierdie begeerte om te lei, beteken nie dat hulle bevorder wil word sodra hulle voet in die kantoor sit nie.

In plaas daarvan sien hulle 'n leier as iemand wat 'n impak in die werkplek kan maak - of dit iemand is wat 'n formele leierskapstitel het of nie. As jou maatskappy sy duisendjarige huurplan kan help waar hulle vyf jaar van nou af wil wees, is jy meer geneig om daardie huurgeld te behou.

Weier Buigsame Werk Reëlings

Die tradisionele 9-tot-5-opstelling werk nie meer as duisendjariges nie.

Hulle wil eerder 'n werk hê waar hulle buigsame ure, telekommunikasie-opsies en ekstra vakansie-tyd het. Dis nie dat hulle lui is nie - dis net dat hierdie opstelling hulle meer produktief maak.

Verlei hulle slegs met geld

Die meeste duisendjariges sal eerder 'n verskil maak as 'n klomp geld. Vergoed hulle genoeg vir hul werk, maar moedig hulle ook aan om terug te gee aan die gemeenskap. U kan ook gereelde fondsinsamelings hou, reistogte na verarmde wykte organiseer en ander dinge doen wat duisendjariges in staat stel om 'n positiewe impak op die wêreld te hê.

Diskwalifiseer diegene sonder die nodige vaardighede en ervaring

Ja, vaardighede en ervaring hulp. Die meeste duisendjariges het nie een van hierdie nie en het geen ander manier om dit te verkry as deur 'n werklike werk nie. Dit is beter om diegene aan te teken wat die meeste potensiaal toon, hulle op die baan leer en 'n besluit daaroor neem. Dit is immers hoe Google werknemers hanteer - en kyk waar dit hulle gekry het.

Gebruik 'n Oormatige Rigorous Hiring Proses

As jou maatskappy op 'n gereelde basis hoë potensiële millennials uitkruip, kan dit dalk 'n goeie idee wees om dinge effens los te maak. In plaas van die gewone twee-drie-ronde onderhoude, kan u informele professionele ontwikkelingsklasse hou, informatiewe onderhoude voer of potensiële kandidate rondom die kantoor wys.

Hierdeur kan u die kandidate self besluit of hulle in u maatskappy se kultuur pas of nie.

Hou hulle weg van sosiale media

Vir millennials, 'n geen Facebook-reël in die kantoor is 'n doodsvonnis. Trouens, een derde beskou sosiale media-vryheid 'n hoër prioriteit as salaris. In 'n onlangse opname deur die webmaatskappy WebpageFX het 90 persent van die tieners gesê hulle gebruik sosiale media meer as drie keer per dag. Moedig hulle aan om gewilde sosiale media-webwerwe vir hul ouderdomsgroep te gebruik - op voorwaarde dat hulle ambassadeurs van welwillendheid vir u maatskappy word deur dieselfde plekke.

Gebruik Korporatiewe Buzzwords om hulle te wen

Duisendjariges waardeer dit as hulle nie met betekenislose frases gebombardeer word soos "bottom line" of "neem dit na die volgende vlak nie." Hulle is meer geneig om te gravitate na 'n maatskappy wat met hulle praat in eenvoudige, maar punchy, taal.

Gaan deur jou werkadvertensies gerig op millennials, maak hulle skoon van korporatiewe praatjies en buzzwords, en kyk hoe meer duisendjarige hervatings in jou inkassie giet.

Probeer te moeilik om duisendjariges te kry

As die voer van Twitter-gebruiker @BandsSayingBae enige aanduiding is, kan duisendjariges regdeur 'n maatskappy sien wat te hard probeer om oulik met hulle te word. Die oplossing hiervoor is dieselfde as in die vorige punt: Druk jou maatskappy se handelsmerk deur kopie wat sterk punte in eenvoudige, bondige taal beklemtoon.

Versuim om terugvoering na onderhoude te lewer

Volgens LinkedIn se Talent Trends Report, wil 95 persent van die duisendjarige jare hoor wat jy ná die onderhoud aan hulle gedink het. Dit kan dalk baie moeite wees om aansoekers wat jy verwerp het , op te volg , maar hulle benodig die terugvoer sodat hulle kan verbeter vir toekomstige onderhoude. Miskien kom jy terug na jou maatskappy sodat jy hul nuut verworwe vaardighede en kennis kan gebruik.

Dit kan lyk soos 'n baie toegewings om te maak tot duisendjariges. Dit is egter belangrik om daarop te let dat hulle net met die tye wil tred hou en hoop dat die maatskappy waarvoor hulle werk, dieselfde sal doen. Vermy die foute hierbo genoem, en jy sal beloon word met 'n lewendige werksmag. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/