Die Vrou se voordele op die werk
Staan in die ry
Volgens Catalyst se 2002 Sensus van Vroue Korporatiewe Beamptes en Topverdieners vul vroue minder as tien persent van lynposisies wat deur korporatiewe beamptes gehou word en net 5,2 persent van die beste verdieners by Fortune 500-maatskappye is vroue. Is daar 'n korrelasie?
Absoluut.
Die helfte van vroue se uitvoerende hoofde en agt-en-sestig persent van uitvoerende hoofde sê dat 'n gebrek aan beduidende ervaring in die lyn "vroue terug hou" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Om te weet dat die lynervaring krities is, word voorbereid. Bestudeer finansiële bestuur, word 'n deskundige op 'n funksionele gebied soos strategiese beplanning , vervaardiging, bemarking of verkope, dien op 'n niewins- of adviesraad en die oomblik dat die geleentheid ontstaan, neem 'n posisie met wins en verlies verantwoordelikheid.
Leer oor die finansies gebeur nie oornag nie. Toe Margaret Morford, 50, van Brentwood, Tennessee, vise-voorsitter van Menslike Hulpbronne vir 'n groot verspreidingsmaatskappy was, het sy onthou: "Ek het drie keer finansies vir nie-finansiële bestuurders gevolg tot ek dit gekry het."
"Ek het daardie finansiële kennis gebruik om die impak van Human Resources op die bottom line te demonstreer. Toe ek eers in getalle begin praat het, het die senior bestuurders in my portuurgroep Human Resources as 'n sakevennoot beskou as nie as 'n administratiewe drein op inkomste nie."
Onthou wie jy is
In 2005 het die Sentrum vir Werk- en Lewensbeleid vroue gevra wat hulle in die werkplek wil hê. Nege en sewentig persent van die vroue het gesê: "Die vryheid om myself by die werk te wees." Vra 'n man as hy wil hê dat hy homself by die werk moet wees. En jy sal waarskynlik dieselfde glinsterende staar kry as ek my man daardie vraag gevra het. .
Maar toe ek vroulike leiers gevra het, het ek stories gehoor soos die een wat my vriend, Pam Judd, 53 jaar oud, gedeel het.
Kort nadat sy vir Levi's begin werk het, was Pam aangeraai deur haar baas en eweknieë dat sy nie so lekker sou wees as sy wil voortgaan nie. Die noodsaaklike Pam is 'n baie mooi persoon - omgee, empatie, iemand wat elke gebeurtenis in haar vriende en familie se lewens onthou met 'n kaart of 'n oproep.
Pam het die vroeë raad geïgnoreer, die besluit geneem om haarself te wees en die kursus gebly. Nou, 33 jaar later, is sy 'n verkoopsdirekteur, een van die beste vroulike leiers in haar maatskappy, en nog steeds lekker.
Kommunikeer uitstekend
Byna vyftig persent van die vroue se uitvoerende beamptes noem "die ontwikkeling van 'n styl waarmee manlike bestuurders gemaklik is" as kritiek op sukses (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Dr. Pat Heim, skrywer van onsigbare reëls: mans, vroue en spanne , skryf: "vroue gebruik dikwels verskansings, afkeurings en merk vrae in hul toespraak om die ander persoon te betrek en die alledaagse verhouding in die vroulike kultuur te handhaaf. Wanneer mans dit hoor, neem hulle verkeerdelik 'n vrou aan of weet nie waaroor sy praat nie, of dat sy onduidelik is oor haar idees. '
Lisa Steiner, 46-jarige ouderdom, vise-president, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, sê: "In my ervaring is vroue wat gereeld raad en voordrag gee, as behoeftig beskou - nie die beste persepsie as jou doelwit bereik is nie. top. "Steiner voeg by:" Dit het my jare geneem om my besluitnemingsvaardighede te verfyn, maar nou het ek geleer om myself nie te raai nie. "
Flaunt jou vaardighede nie jou seksualiteit nie
Maria Xenidou, 35-jarige ouderling, Senior Vereniging, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, volg die raad van 'n mentor wat haar vertel het om nooit 'n senior persoon se navraag te beantwoord, hoe gaan dit met Fine.
In plaas daarvan, sê sy, "Ek gee 'n een sin update oor wat ek werk of 'n onlangse uitdaging wat ek bemeester het. Deur dit te doen, hou ek die boonste bestuur op hoogte van my loopbaan en wat dalk 'n vinnige hallo in die saal gewees het, word dikwels 'n langer gesprek. "
En baie suksesvolle vroue weet nie om te flirt, vloek of die laaste een by die kroeg te wees nie. 'N Studie van die Universiteit van Tulane in 2005 het bevind dat vroue wat flirterige e-pos stuur, kort rompe dra, hul bene provokatief oorsteek, of 'n man se skouers by die werk masseer, minder winsverhogings en promosies wen.
Jy kan dit nie alles hê as jy dit alles doen nie
Die grootste struikelblok wat vroue moet skiet, is die bestuur van kinders en 'n loopbaan. Terwyl mans ook professionele en persoonlike lewens besig hou, dra vroue die grootste deel van huishoudelike en kinderversorgingsverantwoordelikhede en betaal die loopbaangevolge. Volgens Catalyst is Werkplek Buigsaamheid nie net 'n vrou se uitgawe nie , 2003, vroue is meer geneig as mans om:
- Werk buite dienste vir huishoudelike hulp.
- Deel persoonlike verantwoordelikhede met 'n maat.
- Gebruik kindersorgdienste.
- Vertrou op ondersteunende familielede anders as hul lewensmaat.
- Beperk persoonlike belange.
Suksesvolle vroue beplan hul loopbane en probeer nie om dit alles te doen nie. Steiner is tuis met vier kinders getroud. Sy het haar gesin begin nadat sy haar opleiding voltooi het en 'n punt in haar organisasie gemaak het. Steiner sê: "Ek probeer nie om dit alles te doen nie. Ek delegeer baie van die huishoudelike take om ons lewens te laat werk. "
Eer die vroulike voordeel
In Fast Company , "Women and Men, Work and Power", in Februarie 1998, is Sharon Patrick, president en COO, Martha Stewart Living , aangehaal: "Ons kan nie 'n miljoen jaar geskiedenis ignoreer nie - by die kantoor of in die sitkamer. Mans jag, vroue vergader. "'N Snaaks maar ware eienskap van die moderne jagter is" vir die jugulier en dan vir 'n bier na jou uitnodiging. "
Volgens Nicki Joy en Susan Kane-Benson, is skrywers van Selling 'n Women's Game , vroue is geneig om harmonie en ooreenkoms aan te moedig, met kenners, werknemers en eweknieë te raadpleeg voordat hulle besluit en persoonlike verbindings met ander by die werk maak.
Aangesien meer organisasies wegbeweeg van outoritêre waardes en 'n rigiede hiërargie na 'n meer oop, informele, demokratiese model, word "verhoog as 'n mens nie meer 'n voordeel nie," sê John Naisbitt, skrywer van Megatrends . Ek stem saam.