Bestuur en Motivering van Veelvuldige Generasies in die Regswerkplek
- Die Traditionaliste - Gebore tussen 1927 en 1945
- Die Baby Boomers - Gebore tussen 1946 en 1964
- Generation X - Gebore tussen 1965 en die vroeë 1980's
- Generasie Y - Gebore in 1980 of later
Die uiteenlopende perspektiewe, motivering, houdings en behoeftes van hierdie vier generasies het die dinamika van die regsmag verander. 'N bietjie insig in die verskille tussen die geslagte kan u help om die behoeftes en verwagtinge van u kollegas beter te verstaan in 'n ouderdomsverskeidenheid. Deur die motiverings en generasievoetspoor van elke segment te leer, kan jy jou talente benut en kapitaliseer op die diversiteit van jou regspanne.
Die Traditionaliste
Gebore tussen 1927 en 1945, is tradisionaliste (ook bekend as die Silent Generation) in die wettige werkplek vandag in hul 60's, 70's en 80's. Ongeveer 95% van die tradisionaliste is afgetree van die werksmag. Diegene wat nie afgetree het nie, is op of naby aftree-ouderdom en baie werk minder ure.
Baie Tradisioniste in die regswerkplek is verouderende vennote, bestuurders en "van raad" aan regsfirmas.
Op die werk is tradisionaliste hardwerkend en lojaal. Opgewek tydens die Depressie, Tradisionaliste koester hul werk en is harde werkers. Baie Tradisionaliste het hul hele werklewe vir slegs een werkgewer gewerk en is uiters lojaal teenoor kollegas en werkgewers.
Tradisioniste is goeie spanspelers en kom goed saam met ander in die werkplek.
Tradisionaliste verskil van jonger geslagte in hoe hulle verwerk en reageer op inligting. Hulle is minder tegnies vaardig as jonger geslagte en verkies interpersoonlike interaksie met e-posse en tegnologiese gadgets. Daarom is die beste manier om hierdie generasie te betrek, deur middel van gesig-tot-aangesig-interaksie.
In teenstelling met jonger geslagte, is Tradisioniste gemaklik om in lang lesings te sit en vergaderings is minder geneig om videokonferensies en webgebaseerde tegnologie in die werkplek in te sluit.
Baby Boomers
Gebore tussen 1946 en 1964, is die Baby Boomer generasie hoofsaaklik in hul 40's en 50's. Hulle is goed gevestig in hul loopbane en hou posisies van mag en gesag. Hierdie generasie-segment vorm 'n groot meerderheid van vandag se regsfirma-leiers, korporatiewe bestuurders, senior paralegals en regsbestuurders . Trouens, byna 70 persent van die regsfirma vennote is Baby Boomers.
Lede van die Na-Oorlog Oorlog II generasie, Baby Boomers is lojaal, werkgesentreerd en sinies. Hierdie generasie het deur baie veranderinge in die regsbedryf geleef en bring 'n ander perspektief op die werkplek.
Baby Boomers vergelyk dikwels salarisse, hoë rekeninge en lang ure met sukses en toewyding aan die werkplek. Hulle waardeer gesigstyd in die kantoor en mag nie werk fleksibiliteit of werk / lewe balans tendense verwelkom nie. Hoë vlakke van verantwoordelikheid, voordele, lof en uitdagings sal hierdie generasie motiveer.
Generasie X
Generasie X omvat die 44-50 miljoen Amerikaners wat tussen 1965 en 1980 gebore is. Hierdie generasie dui op die tydperk van geboorte afname ná die baba-oplewing en is aansienlik kleiner as die vorige en daaropvolgende geslagte. Lede van Generation X is hoofsaaklik in hul 30's en vroeë 40's en hou junior vennoot, senior geassosieerde, middelvlak-prokureur- en middelvlak-ondersteuningspersoneelsposisies in regsfirmas sowel as middelbestuursposte in regsafdelings.
Na die uitbranding of ontslag van hul hardwerkende ouers, het Generation X die werkplek betree met verskillende werksetiek en kultuur as vorige generasies.
Anders as die Boomers plaas Generation X 'n premie op familie tyd en het 'n ander houding oor werk. Hulle is ambisieus en hardwerkend, maar waardeer werk / lewensbalans.
In die wettige werkplek hou Generation X nie rigiede werkvereistes nie. Hulle waardeer die vryheid om hul eie ure te stel. Buigsame werkskedules en werk-by-huis opsies (solank as wat kwoteerbare kwotasies nagekom word) kan help om hierdie generasie te behou en te motiveer.
Generasie X het 'n entrepreneuriese gees. Hierdie generasie floreer op diversiteit, uitdaging, verantwoordelikheid en kreatiewe insette. As hulle huidige regsfirma nie hierdie geleenthede bied nie, sal hulle nie huiwer om 'n werkgewer te soek wat wil nie.
'N Hands-off-houding werk dikwels die beste wanneer jy toesig hou oor, leiding of werk met hierdie generasie. Lede van Generasie X waarde vryheid en outonomie om gewenste doelwitte te bereik en verkies dikwels om alleen te werk eerder as in spanne. Hulle hou nie van "vergaderings oor vergaderings nie" en wil nie gesigstyd hê nie. Buigsame ure en uitdagende opdragte sal hierdie generasie motiveer.
Generasie Y
Generasie Y regsberoepe is in hul 20s en gaan net in die werksmag. Met nommers wat tot 70 miljoen geraam word, is Generation Y (ook bekend as die Millennials) die vinnigste groeiende segment van vandag se arbeidsmag. Aangesien regsfirmas meeding vir beskikbare talent, kan werkgewers nie die behoeftes, begeertes en houdings van hierdie groot geslag ignoreer nie.
Hierdie nuwe generasie het intreevlak-assosiaat, prokureur, regsklerk en regsondersteuningsposisies in regsfirmas , regsafdelings, die regering en ander praktykomgewings.
Generasie Y is slim, kreatief, optimisties, prestasiegerig en tegnies vaardig. Hierdie jong geslag soek kreatiewe uitdagings, persoonlike groei en sinvolle loopbane. Hulle soek toesighouers en mentors wat hoogs betrokke is in hul professionele ontwikkeling.
Generation Y is uitstekende multi-taskers en verkies kommunikasie deur middel van e-pos en sms-boodskappe oor gesig-tot-aangesig-interaksie. Hul houding is: "Moenie my tyd mors om my by u kantoor te laat kom nie." Hulle sal eerder 'n e-pos stuur, sodat hulle 'n kort opstel kan maak, 'n saak kan ondersoek en e-pos terselfdertyd kan beantwoord. Cyber opleiding en lesings deur middel van webgebaseerde afleweringstelsels kan meer effektief wees as tradisionele lesings.
Die regsbedryf is berug vir die opstel van lang ure en billike uur kwotas. Aangesien Generasie Y werk / lewensbalans in die regsfirma vereis, sal werkgewers hulle moet akkommodeer deur 'n kultuur van buigsaamheid te skep. E-pos, skootrekenaars, Blackberrys en ander tegnologiese gereedskap sal Generation Y werk op afstand en 24/7 bly.
Wanneer u met Generation Y werk of toesig hou, is dit raadsaam om struktuur en stabiliteit op te stel en 'n spangeoriënteerde omgewing te kweek. Onmiddelike terugvoer en lof sal help om hierdie jong generasie te motiveer en gerus te stel. Gereelde kommunikasie en gerusstelling sal help om lede van Generation Y gretig en betrokke te hou.