Waarde, selfvertroue, en loopbaanontwikkeling tydens afleggings
Is u 'n tradisionele vervaardigingsfasiliteit wat tans 'n verkoopsyfer in die bedryf ervaar? Of dalk, jy is 'n regeringsagentskap of universiteit wat nie posisies kan vul soos mense verlaat nie. Downsizing neem baie vorme.
Miskien is jou organisasie verminder, reggrootte, uitgeskakel ontslag, ervare ontslag of sny personeel.
Wat ook al die terminologie of omstandighede, as jou organisasie verminder, jy is oorgebly met ontslag oorlewendes, daardie werknemers beskou gelukkig omdat hulle die sny gemaak het. Terwyl downsizing 'n positiewe uitwerking op die ondernemings het, om werklik voordeel te trek uit die ontslag, moet jy energie belê in die werknemers wat oorleef het. As jy dit doen, sal jy herstel, brandstofproduktiwiteit help en moraal bevorder . U sal ook enige skade aan werkplekvertroue verminder, en as u effektiewe veranderingsbestuur beoefen, sal u uiteindelik sien dat u oorblywende werknemers floreer en groei.
Demonstreer dat jy die oorlewendes waardeer
As u 'n bestuurder is, is dit baie belangrik om die mense te verseker wat u van hul waarde aan u en die organisasie rapporteer. Jy moet met elke individu individueel praat om hulle te laat weet hoekom en hoe hulle gewaardeer word, wat hul bydrae tot die algehele funksionering van die operasie beklemtoon.
Dit is algemeen na ontslag dat vertroue beseer is. Werknemers moet gerus wees oor hul veiligheid en hul toekoms. Hulle moet ook vertel word waarom die mense wat losgelaat is, gekies is.
Jy wil nie hê dat jou oorlewendes voel dat hulle die slagoffers is nie. Dit is ook 'n algemene verskynsel omdat die oorlewendes waarskynlik meer werk sal hê om te doen, en verskillende werkgeleenthede om te leer.
Vir sommige sal hierdie optrede opwindend en loopbaanuitbreidend wees. Vir ander kan dit moeilik wees. Byvoorbeeld, 'n menslike hulpbron-afdeling wat een keer beman word deur vyf mense, kan nou net deur een persoon beman word. Die persoon sal waarskynlik oorwerk en onderwaardeer voel. Een manier om te verhoed dat 'n oorlewende oorbelas word, is om met jou kliëntebasis te werk om die werkprosesse wat die minste waarde vir die kliënt ervaar, te identifiseer en dan uit te skakel.
Fokus op loopbaanontwikkeling en die bou van selfbeeld
Die mense wat aan u verslag doen, is om verskeie redes bekommerd. Sommige afsterwe oorlewendes is bekommerd dat hulle nie oor die nodige kennis en vaardighede beskik om nuwe of uitgebreide werksgeleenthede aan te pak nie. Sommige mense is bekommerd oor die tyd en energie wat nodig is om die groter uitdaging op te los.
Dit skep 'n geleentheid vir 'n loopbaanontwikkelingsbespreking met elkeen van die mense wat aan u verslag doen. Begin deur die bykomende opleiding, hulpbronne te identifiseer en elke werknemer te ondersteun, voel hulle benodig en maak seker dat jy dit verskaf.
Verduidelik aan elke werknemer dat die nuwe vaardighede wat hulle verkry, hulle meer bemarkbaar sal maak. Dit sal op sy beurt 'n verhoogde gevoel van werksekuriteit en selfbeeld skep.
Onthou, jou doel is om mense te help om vol vertroue te hê dat hulle die vermoë het om by te dra, te groei en die veranderende werksomgewing te bemeester.
Vestig Trust en erken emosies
Jy sal moet werk om enige trust wat beskadig is, te herstel, soos 'n werknemer wat 'n gewaardeerde kollega verloor wat hulle as waardevol beskou het.
Eerstens, erken dat mense 'n verlies ervaar. Mense sal treur selfs as hulle erken die veranderinge is goed vir hulle en die organisasie vir die lang termyn.
Wanneer mense saamwerk, ongeag die verhouding of waargenome bydrae, ervaar hulle onvermydelik die verlies van 'n kollega. Jy moet diegene wat op die werk bly, die tyd en ruimte gee wat hulle nodig het om te gaan met gevoelens van woede en verlies. U sal selfs mense hê wat skuldig voel dat hulle gekies is om na die ontslag te bly.
Herken die omvang van emosies wat mense ervaar, insluitend jouself, en aanvaar hulle as 'n normale deel van die verandering.
Sien meer oor hoe werknemers op veranderinge reageer as gevolg van ontslag.