Gebruik hierdie voorbeeldvrae vir die selfevaluerings wat u werknemers doen
Werknemerselfevaluerings dra ook by tot die doeltreffendheid van die uitruil tussen die werknemer en hul bestuurder tydens die prestasieontwikkelingsbeplanning of prestasiebeoordelingsvergadering . Hulle help die werknemer om deeglik aan die bespreking deel te neem eerder as om te sit en alles in te neem terwyl die bestuurder praat.
Deur die voorbereiding voor die vergadering te doen, kan werknemers tyd spandeer oor wat hulle in hul loopbane wil bereik en bereik . Hulle kan faktore oorweeg, soos die volgende werk waarvoor hulle wil voorberei. Hulle kan die bestuurder vertel van die soort hulp wat hulle benodig om hul doelwitte te bereik .
Elke werknemer moet 'n loopbaanbaan ontwikkel wat hulle toelaat om 'n vervullende werkslewe te skep. Die mees verloofde en gemotiveerde werknemers is diegene wat 'n pad het waarop hulle hulself kan bereik en wat hulle in staat stel om hul doelwitte en drome te bereik.
In 'n vorige artikel is die redes waarom jy werknemer se selfevaluering in jou prestasie-ontwikkelingsbeplanningsproses wil insluit, hersien. Die algehele benadering en formaat vir die werknemer se selfassessering is ook voorsien.
Kyk gerus na die artikel en kies dan 'n paar of al hierdie voorbeeldvrae vir die evaluerings wat u werknemers doen ten opsigte van hul prestasie- en loopbaanplanne in u organisasie.
Selfevalueringsvrae
Respekteer asseblief deeglik op die volgende vrae vir u selfevaluering. Plan om u antwoorde met u bestuurder te deel.
Werk komponente
Hersien jou posbeskrywing.
- Identifiseer enige komponente van die posbeskrywing wat jy nie meer doen nie of wat nou ekstra tyd neem.
- Beskryf enige nuwe doelwitte, verantwoordelikhede of bykomende uitdagings wat u aangewend het sedert u mees onlangse prestasie-evaluering. Identifiseer diegene wat addisionele besluitneming, verantwoordelikheid, aanspreeklikheid, of toesig oor die werk van ander werknemers benodig.
- Identifiseer wat jy die meeste van jou huidige werk hou.
- Bepaal die komponente van jou werk wat jy wil verander of uit te skakel. Hoekom?
Prestasies
- Wat is jou belangrikste prestasies en bydraes sedert jou mees onlangse prestasie-evaluering?
- Watter prestasie en prestasies is jy die trotsste sedert jou vorige prestasie-evaluering?
- Watter doelwitte wens jy dat jy sedert jou vorige prestasie-evaluering bereik het, maar nie?
- Wat sou jou gehelp het om hierdie doelwitte te bereik?
- In watter ander groot projekte en inisiatiewe het jy deelgeneem en bygevoeg sedert jou mees onlangse prestasie-evaluering?
- Watter werk doen jy wat buite die omvang van jou huidige posbeskrywing val?
Doelwitte
- Watter werkverwante doelwitte wil u bereik gedurende hierdie evalueringsperiode?
- Hoe kan jou toesighouer jou help om hierdie werksverwante doelwitte te bereik?
- Watter addisionele ondersteuning kan hierdie organisasie bied sodat jy hierdie doelwitte kan bereik?
Professionele ontwikkeling
- Watter professionele werk- of loopbaangroei doelwitte sal jy binne drie jaar bereik?
- Watter hulpbronne en ondersteuning kan hierdie organisasie bied sodat jy hierdie professionele werk- of loopbaangroei doelwitte kan bereik?
- Watter professionele en persoonlike doelwitte sal jou help om jou prestasie in jou huidige werk te verbeter of te ontwikkel?
- Watter addisionele ondersteuning kan hierdie organisasie bied sodat jy hierdie doelwitte kan bereik?
- Na voltooiing, stuur asseblief afskrifte van hierdie selfevaluering aan u studieleier en Menslike Hulpbronne voor u prestasie evalueringsvergadering.