Basiese inligting oor hoe om jou Departement Menslike Hulpbronne te beplan
Benodig basiese inligting oor Menslike Hulpbronne se strategiese beplanning en bestuur as 'n funksie of departement binne 'n organisasie? Wat is die toepaslike doelwitte, organisasie en inisiatiewe vir 'n departement Menslike Hulpbronne om te streef?
Of u HR-funksie 'n departement is van een of baie, basiese Menslike Hulpbronne strategiese beplanning wat insluit interne organisatoriese behoeftes assessering en eksterne benchmark vergelykings is nodig. Dit is hoe jy die fundamentele menslike hulpbronne se strategiese beplanning moet benader en bereik.
01 Ontwikkel 'n Menslike Hulpbronne-sakeplan
Hulle vra beslis en moet die waarde wat jy tot die totale organisasie bring, sien. Deur 'n departement se sakeplan te ontwikkel, met insette van u organisasie, kan u die bydraes van die HR funksies verstaan en kommunikeer.
Dit laat jou toe om die verwagtinge van jou organisasie te vorm vir wat jy sal bydra en wanneer. Hierdie transparantie voeg waarde toe aan die doelwitte en die rol van die HR-afdeling . Vind uit hoe om 'n HR-sakeplan te ontwikkel.
02 Wat is die Departement Menslike Hulpbronne?
- aflewering van die departement se dienste,
- bereiking van die departement se doelwitte,
- vervulling van die eenheid se doel of missie binne die organisasie, en
- die bereiking van die organisasie se doelwitte.
Departemente word gewoonlik gereël deur funksies soos menslike hulpbronne, bemarking, administrasie en verkope. Maar 'n departement kan op enige manier georganiseer word wat vir die kliënt sin maak.
'N Departement het normaalweg 'n toegewysde leier of hoof met die pos titel van bestuurder, direkteur of vise-president .
03 Die nuwe rolle van die Departement Strategiese Menslike Hulpbronne
04 Die Menslike Hulpbronne Departement As 'n Winsgewendheidsfaktor
Jy sal weet dat jy 'n werknemer het wat effektiewe Menslike Hulpbronne strategiese beplanning gedoen het. Hier is hoe om daardie soort HR-afdeling te skep.
05 Hervorming van MH uit die Klaskamer na die Bestuurskamer
Moeilike woorde, veral as HR-praktisyns HR probeer herontdek. Ons het almal gehoor dat MHB meer strategies moet word om by die "spreekwoordelike" tafel te sit, en dat ons meer besigheidsgerig moet wees. Hier is gedagtes oor hoe om menslike hulpbronne strategiese beplanning te doen.
06 HR as produk: wees die merk van keuse
Dit is tyd vir mensehulpbron-praktisyns om hul rol en dié van die MH-departement te heroorweeg, nie net vir die doel om by te dra tot die organisasie se bottom line nie, maar ook vir hul eie oorlewing.
HR behou steeds die eise van verskeie verskillende rolle in balans: sakevennoot, interne konsultant, operasionele en administratiewe deskundige en beide werknemer en werkgewer advokaat.
Dit klink dalk soos besigheid soos gewoonlik, rolle wat nie waarskynlik 'n vreeslike stormloop van MH-mense sal skep wat hulself vir die toekoms sal bewerkstellig nie. In werklikheid is hulle egter nuut. Alhoewel die vrae dieselfde kan wees, is die antwoorde sekerlik nie.
07 'n Nuwe rol vir MH: Ondersteun jou maatskappy se handelsmerk
En hierin lê die geleentheid vir Menslike Hulpbronne om deur die heining en in die spel te kom deur te verseker dat al die groot en klein aksies wat mense elke dag in die hele organisasie neem, in lyn kom met die maatskappy se handelsmerkstrategie.
08 Sample Human Resource Management Job Descriptions
Sien hierdie voorbeeld Mensbeskermsbestuur posbeskrywings wat die ontwikkeling en implementering van Menslike Hulpbronne se strategiese beplanning sal ondersteun.