Hoe om menslike hulpbronne strategiese beplanning te doen

by Susan M. Heathfield

Basiese inligting oor hoe om jou Departement Menslike Hulpbronne te beplan

Benodig basiese inligting oor Menslike Hulpbronne se strategiese beplanning en bestuur as 'n funksie of departement binne 'n organisasie? Wat is die toepaslike doelwitte, organisasie en inisiatiewe vir 'n departement Menslike Hulpbronne om te streef?

Of u HR-funksie 'n departement is van een of baie, basiese Menslike Hulpbronne strategiese beplanning wat insluit interne organisatoriese behoeftes assessering en eksterne benchmark vergelykings is nodig. Dit is hoe jy die fundamentele menslike hulpbronne se strategiese beplanning moet benader en bereik.

01 Ontwikkel 'n Menslike Hulpbronne-sakeplan

Aangesien u met u organisasie omgaan, is dit belangrik om die strategiese doelwitte van u Menslike Hulpbronne-afdeling te kan deel. Anders, hoe sal jou organisasie-leiers verstaan watter waarde jou departement byvoeg?

Hulle vra beslis en moet die waarde wat jy tot die totale organisasie bring, sien. Deur 'n departement se sakeplan te ontwikkel, met insette van u organisasie, kan u die bydraes van die HR funksies verstaan en kommunikeer.

Dit laat jou toe om die verwagtinge van jou organisasie te vorm vir wat jy sal bydra en wanneer. Hierdie transparantie voeg waarde toe aan die doelwitte en die rol van die HR-afdeling . Vind uit hoe om 'n HR-sakeplan te ontwikkel.

02 Wat is die Departement Menslike Hulpbronne?

Departemente vorm die entiteitorganisasies om mense te organiseer, verhoudings te rapporteer en werk. Departemente word georganiseer op 'n manier wat die beste ondersteun:

aflewering van die departement se dienste,
bereiking van die departement se doelwitte,
vervulling van die eenheid se doel of missie binne die organisasie, en
die bereiking van die organisasie se doelwitte.

Departemente word gewoonlik gereël deur funksies soos menslike hulpbronne, bemarking, administrasie en verkope. Maar 'n departement kan op enige manier georganiseer word wat vir die kliënt sin maak.

'N Departement het normaalweg 'n toegewysde leier of hoof met die pos titel van bestuurder, direkteur of vise-president .

03 Die nuwe rolle van die Departement Strategiese Menslike Hulpbronne

Menslike hulpbronne is die mense wat 'n organisasie beman en bedryf. Leer meer oor die mense wat in Menslike Hulpbronne werk. Spesifiek, leer oor die posbeskrywing van die MH-direkteur of bestuurder , die HR-generaal en die HR-assistent .

04 Die Menslike Hulpbronne Departement As 'n Winsgewendheidsfaktor

Wat sou jy doen as jy 'n Menslike Hulpbronne-werknemer gehad het wat die maatskappy se winsmarges kon verbeter, 'n positiewe uitwerking op die koste van goedere wat verkoop is, die dag se uitstaande verkope verminder en die prys / verdiensteverhouding verhoog terwyl die oorhoofse koste aan die besigheid gelikwideer word - en nog steeds lewer albei foutlose tradisionele HR dienste?

Jy sal weet dat jy 'n werknemer het wat effektiewe Menslike Hulpbronne strategiese beplanning gedoen het. Hier is hoe om daardie soort HR-afdeling te skep.

05 Hervorming van MH uit die Klaskamer na die Bestuurskamer

Ken Hammonds se Fast Company-artikel, "Why We Hate HR," het skokgolwe deur die MH-gemeenskap gestuur. Onder die verrassende resensies van die huidige toestand van MH het Hammonds 'n kollege professor aangehaal wat gesê het: "Die beste en die helderste gaan nie in HR nie."

Moeilike woorde, veral as HR-praktisyns HR probeer herontdek. Ons het almal gehoor dat MHB meer strategies moet word om by die "spreekwoordelike" tafel te sit, en dat ons meer besigheidsgerig moet wees. Hier is gedagtes oor hoe om menslike hulpbronne strategiese beplanning te doen.

06 HR as produk: wees die merk van keuse

Die MH-rol verander - vir die beter. Kopiereg Aiden-Franklin / iStockphoto

Dit is tyd vir mensehulpbron-praktisyns om hul rol en dié van die MH-departement te heroorweeg, nie net vir die doel om by te dra tot die organisasie se bottom line nie, maar ook vir hul eie oorlewing.

HR behou steeds die eise van verskeie verskillende rolle in balans: sakevennoot, interne konsultant, operasionele en administratiewe deskundige en beide werknemer en werkgewer advokaat.

Dit klink dalk soos besigheid soos gewoonlik, rolle wat nie waarskynlik 'n vreeslike stormloop van MH-mense sal skep wat hulself vir die toekoms sal bewerkstellig nie. In werklikheid is hulle egter nuut. Alhoewel die vrae dieselfde kan wees, is die antwoorde sekerlik nie.

07 'n Nuwe rol vir MH: Ondersteun jou maatskappy se handelsmerk

'N Handelsmerk is 'n belofte aan kliënte dat 'n spesifieke graad van waarde, gehalte en diens deur hulle ontvang sal word. Dink aan 'n handelsmerk as 'n ooreenkoms tussen 'n besigheid en sy kliënte. Die belofte word gewoonlik deur middel van advertensies gekommunikeer.

En hierin lê die geleentheid vir Menslike Hulpbronne om deur die heining en in die spel te kom deur te verseker dat al die groot en klein aksies wat mense elke dag in die hele organisasie neem, in lyn kom met die maatskappy se handelsmerkstrategie.

08 Sample Human Resource Management Job Descriptions

Voorbeeld Menslike Hulpbronbestuur posbeskrywings gee jou 'n basiese sjabloon vir die ontwikkeling van posbeskrywings in jou organisasie. Voorbeeld werkbeskrywings gee jou ook 'n idee van wat ander organisasies verwag van werknemers wat die voorgeskrewe werk doen.

Sien hierdie voorbeeld Mensbeskermsbestuur posbeskrywings wat die ontwikkeling en implementering van Menslike Hulpbronne se strategiese beplanning sal ondersteun.