Produkbestuurder-vaardigheidslys en voorbeelde

Toon jou probleemoplossing en analitiese vermoëns aan

Suksesvolle produkbestuurders is ambassadeurs van die produk wat hulle van bevrugting dra deur middel van produksie en finale bekendstelling. Hulle moet die mark verstaan ​​wat hulle teiken met hul nuwe produk en die kompetisie wat dit sal in die gesig staar.

Hulle is ook verantwoordelik vir die skep en uitvoer van 'n suksesvolle strategie wat die naatlose en koste-effektiewe verloop van hul produk sal verseker deur middel van navorsing, ontwikkeling, ingenieurswese, vervaardiging, "gaan leef" en verspreidingsiklusse; as sodanig vereis hierdie werk top probleemoplossingsvaardighede en analitiese vermoëns.

Hier is 'n paar van die belangrikste vaardighede waarna werkgewers in 'n produkbestuurder soek.

Kritieke Produkbestuurdervaardighede

Interpersoonlike vaardighede
Die produkbestuurder beïnvloed talle groepe - van kliënte en verkoopspersoneel tot bemarkings-, finansies- en ingenieursspanne. Hulle moet hul visie effektief kan kommunikeer en versprei .

'N Produkbestuurder is werklik die "Renaissance Man" van 'n maatskappy. Miskien, as enige ander professie, moet produkbestuurders 'n goeie begrip hê van die eise van verskeie dissiplines om produktief oor afdelings te kommunikeer. Hoewel hy nie 'n ingenieur is nie, moet hy / sy genoeg tegniese kennis hê om 'n produk se struktuur, samestelling en toepassings te verstaan. Alhoewel dit nie 'n bemarkingspesialis is nie, moet die produkbestuurder weet hoe om markdata te ontleed en die produk te merk / te posisioneer. Alhoewel hy nie 'n rekenmeester is nie, moet hy / sy koste voorspel en begrotings bestuur.

Vaste aanbiedingsvaardighede is 'n noodsaaklikheid aangesien die produkbestuurder die president is van die produk waarvoor hy verantwoordelik is en ander met sy of haar prioriteite aan boord moet kry. Wanneer hulpbronne beperk is en ander produkte ook onder ontwikkeling is, moet hy of sy die produk kan kampveg sodat dit 'n tydige en suksesvolle bekendstelling geniet.

Strategiese denke
Strategiese denke begin met die regte vrae stel, dan die mark en mededinging verstaan, en uiteindelik met die definisie van die produk se padkaart. Die produkbestuurder moet kan voorspel hoe lank elke stadium van die produksiesiklus sal neem, hul produk plaas om voordeel te trek uit mark siklusse, en strategieë te formuleer om koste te beheer en risiko's langs die pad te bestuur.

Analitiese vaardighede
Analitiese vaardighede volg op die hakke van strategiese denke; dit gaan oor die ondersoek en ontleding van die regte data om produkbesluite met wins in gedagte te hou. Dit is 'n data-gedrewe vaardigheid eerder as om op instink of aangebore reaksie te handel. 'N Produkbestuurder met soliede analitiese vaardighede weet hoe om data te gebruik (of dit pittig of produktief is) om syfers te skep en oplossings te skep vir besigheidstrategie, produkontwikkeling en prysuitkyk.

Vaardigheidslys vir produkbestuurders
Hier is 'n omvattende lys van produkbestuurdervaardighede om uit te lig vir hervatings, dekbriewe, werksaansoeke en onderhoude.

Vereiste vaardighede sal verskil afhangende van die werk waarvoor u aansoek doen, so hersien ook ons ​​lys van vaardighede wat deur werk en soort vaardighede gelys word.

Persoonlike eienskappe

Interpersoonlike vaardighede

Produk bestuur

Posisionering van handelsmerke en projekte

Sagtewarevaardighede

Analitiese vaardighede

Lees meer: Projekbestuurdervaardighede

Verwante artikels: Sagte vs. Hardvaardighede | Hoe om sleutelwoorde in u CV in te sluit | Lys van sleutelwoorde vir CV's en Dekbriewe | Topvaardighede Werkgewers soek in werksoekers