Joe Projek, PMP
Straatadres
Poskode
Persoonlike e-pos adres
Linkedin profiel skakel
Selfoonnommer
Kernprogrambestuurkwalifikasies
Uitvoerende vlakprogrambestuurder met 16 jaar inligtingstegnologie (IT) en ondernemingsbestuurservaring in beide die openbare en private sektor, met die klem op infrastruktuurbestuur, rekeningkunde en telekommunikasie, verskaffersbestuur en programbestuur.
onderwys
Carnegie Mellon Universiteit, Die Heinz Skool, Meester van Wetenskap, Openbare Beleid en Bestuur
Harvard Universiteit, John F. Kennedy Skool vir Regering, Spesiale Studies
Rutgers Universiteit, Baccalaureus Artium in Engels en Geskiedenis
Georgia Institute of Technology, Kollege vir Rekenaarkunde, Sertifikaat in IT-projekbestuur
certificaties
IT Infrastruktuurbiblioteek (ITIL) Stigting Sertifikaat in IT-diensbestuur, 2006
Projekbestuur Professionele (PMP), gesertifiseer deur Projekbestuursinstituut (PMI), 2003
Werksondervinding
Uitvoerende Programdirekteur, Huidige Werkgewer, Mei 2006 tot Aanwesig
- Verantwoordelik en aanspreeklik vir die gekoördineerde bestuur van veelvuldige verwante projekte gerig op strategiese besigheids- en ander organisatoriese doelwitte.
- Bou geloofwaardigheid, stel verslag op, en hou kommunikasie met belanghebbendes op verskeie vlakke, insluitend diegene wat buite die organisasie is.
- Definieer en inisieer projekte en ken projekbestuurders toe om koste, skedule en prestasie van komponentprojekte te bestuur, terwyl hulle werk om die uiteindelike sukses en aanvaarding van die program te verseker.
- Onderhou deurlopende belyning van programomvang met strategiese besigheidsdoelwitte, en maak aanbevelings om die program te verander om doeltreffendheid teenoor die besigheidsresultate of strategiese doelwit te verbeter.
- Afrigter, mentor en hoofpersoneel binne 'n tegniese span omgewing.
- Bied periodieke Dashboard verslae oor die huidige program, toekomstige geleenthede en kliënt probleme.
Senior Betrokkenheid Bestuurder, Laaste Werkgewer, Oplossings Implementering, Professionele Dienste Groep (PSG), Mei 2004 tot Mei 2006
- Bestuurde kliëntbetrokkenheidsdienste en oplossingsimplementasies
- Voorsien besigheidsadvies, kenniskennis in strategiese prestasiebestuursmetodologieë, proses assesseringswerk en die toepassing van tegnologieë tot besigheid.
- Kliënte lojaliteit bevorder deur te verseker dat ons kliënte die waarde van ons oplossings en dienste ten volle benut.
- Handhaaf die klante bestaande inkomste besteding en verbeter addisionele produkte en dienste strategies.
- Bestuur die koördinering van alle implementeringstake met derdeparty-verskaffers en verskaf konsultasie aan kliënte oor die implementering van die stelsel.
- Bestuur die oorgang van 'n kliënt vanaf implementering van oplossings na kliëntondersteuning. Bestuur die ontwikkeling en instandhouding van implementeringsgedeeltes van die projek.
Direkteur, Projekbestuur, Maatskappynaam Consulting Services, LLC, April 2002 tot Mei 2004
- Verhoog die maatskappy se groei deur nuwe vennote te verseker, raadgewende aangeleenthede, en deur die lewering van nuwe projekte.
- Verantwoordelik vir program- en portefeuljebestuursaktiwiteite binne die Afdeling Verkope en Bemarking .
- Uitvoerde en onderhoude programbestuursprosesse en dissiplines op die gebied van: programskedule en kwaliteitsbestuur; kommunikasiebestuur; menslike hulpbronbestuur ; kostebestuur; verkrygingsbestuur; risiko- / uitreikbestuur; verander bestuur .
- Georiënteerde personeel in metodologie en raadgewende uitnemendheid en moedig beste praktyk aan in projekbestuur en projekbeplanning.
- Bestuurde begroting vir die organisasie om die organisasie se finansiële winsgewendheid te beïnvloed.
- Bestuur en voer die proses van Verklaring van Werk en kontrakskepping uit om nuwe en vervolgwerk te verseker.
- Proaktief bestuurde stelsels ontwikkeling, implementering en risiko deur die gebruik van SDLC.
Direkteurskonsultant / Senior IT-projekbestuurder Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media en Netwerke, Augustus 1999 tot April 2002
- Gevestigde Projekbestuurskantoor op 'n kliëntwebwerf.
- Verantwoordelik vir die ontwikkeling van nuwe dienste en lisensie-sakegeleenthede in die toegewysde streek.
- Verantwoordelik vir die werwing, bestuur en loopbaanontwikkeling van raadgewende personeel.
- Voorsien projek omskakel kundigheid op die kliënt webwerf met die klem op die herstel van die vertroue van die kliënt.
- Verantwoordelik vir personeel / rekeningbestuur en prioritering en vooruitskatting.
- Met professionele dienste inkomste en wins kwotas tydens die bestuur van plaaslike P & L.
- Voorsien leweringbestuur om kliëntetevredenheid en verwysingsvermoë te verseker
- Ontwikkelde projekplanne en aanvaar verantwoordelikheid vir projek wins en verlies.
- Werk saam met kliënte om hul organisasie van SEI CMM vlak 2 of hoër te help
- Moniteerde projekaktiwiteite en aangeraai personeel van kwessies as gevolg van beskikbaarheid van hulpbronne.
Senior IT-projekbestuurder Pinnacle Software, Telekommunikasiegroep, Mei 1999 tot Augustus 1999
- Ontwikkel die sakevak met klem op NPV, IRR, en ROI.
- Bestuurde kostebegroting om algehele kosteberaming aan individuele take toe te ken.
- Geproduseerde projek status verslae, bestuur die span en opgelos daaglikse probleme met die klem op SDLC.
Implementeringsbestuurder Schlumberger, Telekommunikasiepraktyk, November 1997 tot Mei 1999
- Word as kliëntbestuurder gebruik om kliënt-bediener faktuur- en kliëntediensoplossings te implementeer.
- Bestuur 10-15 tegniese hulpbronne sowel as outeur Verklaring van Werk.
- Opspoor sagteware aanpassing, defekte, en probleme deur die gebruik van SDLC.
Professionele Affiliasies Projekbestuursinstituut (PMI), Lid sedert 1991
Toastmasters International, Lid sedert 2007