Werksplanne is werknemerbesit-werksbeskrywings en -doelwitte
Algehele benadering tot die ontwikkeling van die werksplan
By die ontwikkeling van die werkplan word hierdie stappe aanbeveel.
- Die bestuurder en die werknemer moet saamstem en die posoorsig skryf.
- Die bestuurder en die werknemer moet saamwerk en saamstem oor die belangrikste verantwoordelikhede.
- Die werknemer kan woordsmid en verder die belangrikste verantwoordelikhede ontwikkel.
- Die werknemer neem 'n eerste steek na die ontwikkeling van die beskrywende beskrywende doelstellings wat die spesifieke kernfunksies en verantwoordelikhede van elke hoofarea van verantwoordelikheid definieer.
- Die bestuurder en die werknemer hersien en verfyn die werknemer se eerste steek op die uitgespreek belangrike verantwoordelikhede.
- Die bestuurder en die werknemer definieer die doelwitte vir die tydperk voordat die vordering hersien word. 'N ses maande oorsig van die doelwitte en die werk plan word aanbeveel. 'N Kwartaallikse of meer gereelde hersiening word verkies.
- Periodieke hersiening van die posplan is nie 'n plaasvervanger vir weeklikse een-tot-een-vergaderings tussen 'n werknemer en sy of haar bestuurder nie. By hierdie weeklikse vergadering word gereelde hersiening van doelwitte, vordering en benodigde ondersteuning oor huidige doelwitte en projekte hersien.
Titel en Posisie Oorsig
Skryf 'n kort beskrywing van wat die posisie in u organisasie behels. Byvoorbeeld: Die bemarkingsbestuurder rig die bestuurder , bestuur en lei die algehele voorsiening van klantgerigte bemarkingsdienste en -programme en -gidse en verskaf leiding aan die bemarkingspersoneel.
Belangrike Gebiede van Verantwoordelikheid
Gebruik koeëlpunte om die vyf-agt belangrike verantwoordelikhede in jou werk te lys.
'N Menslike hulpbronbestuurder kan byvoorbeeld verantwoordelikhede insluit wat hierdie insluit. Belangrike verantwoordelikhede sluit in:
- Ontwikkel 'n beter werksmag deur doeltreffende werknemerwerving, aan boord, ontwikkeling en opleiding
- Ontwikkel die departement van menslike hulpbronne om die beste kliënte te dien
- Adviseer bestuurders oor kwessies wat verband hou met die bestuur van mense en die organisasie
- Ontwerp prestasiebestuur en verbeteringstelsels
- Adres organisasie ontwikkeling kwessies en behoeftes
- Stel beloning, erkenning en vergoedingstelsels uit
- Verskaf toesig oor arbeidsregvereistes en voldoening aan regulatoriese bekommernisse
- Ontwikkel beleide en dokumentasie wat 'n harmonieuse, bemagtigende, spanwerk-georiënteerde, verantwoordelike werksmag bevorder
Spesifieke Verantwoordelikhede van die Werk
Neem elkeen van die items wat in die Belangrike Gebiede van Verantwoordelikheid gelys word, en verskaf besonderhede en aksies. Begin met die gebruik van die vermelde belangrike verantwoordelikheidsgebied en voeg die nodige inligting by om werkverwagtings en produkte of uitkomste in elke hoofarea van verantwoordelikheid duidelik te maak. Byvoorbeeld, 'n HR-bestuurder kan 'n verantwoordelikheid, Ontwikkeling van die Menslike Hulpbronne Departement, soos volg uiteensit:
Ontwikkeling van die Menslike Hulpbronne Departement
- Hou toesig oor die implementering van Menslike Hulpbronne-programme deur personeel van personeel. Monitors administrasie na gevestigde standaarde en prosedures. Identifiseer geleenthede vir verbetering en los enige afwykings op.
- Hanteer en bestuur die werk van die rapportering van personeel van die personeel. Moedig die deurlopende ontwikkeling van die personeel van die Menslike Hulpbronne aan.
- Ontwikkel en monitor 'n jaarlikse begroting wat insluit Menslike Hulpbronne dienste, werknemer erkenning , sport spanne ondersteuning, maatskappy filantropiese gee, en administrasie.
- Kies en hou toesig oor Menslike Hulpbronne konsultante, prokureurs en opleidingspesialiste, en koördineer die gebruik van versekeringsmakelaars, versekeringsmaatskappye, pensioenadministrateurs en ander buitebronne.
- Voer 'n voortgesette studie van alle Menslike Hulpbronne-beleid, -programme en -praktyke om bestuur in kennis te stel van nuwe ontwikkelings.
- Lei die ontwikkeling van departementele doelwitte, doelstellings en stelsels .
- Vestig departementele metings wat die bereiking van die maatskappy se strategiese doelwitte ondersteun .
- Reguleer die voorbereiding en instandhouding van sulke verslae wat nodig is om die funksies van die departement uit te voer. Berei periodieke verslae vir bestuur voor, soos nodig of aangevra, om strategiese doelwit te bereik.
Spesifieke doelstellings wat verband hou met verantwoordelikhede
Werknemers moet hul hoofdoelwitte met betrekking tot die spesifieke areas van verantwoordelikheid wat hierbo uiteengesit word, lys. Hierdie doelwitte sal dek watter tydsduur die organisasie bepaal vir konsekwentheid.
Afsluiting
Hierdie werkplan is bedoel om inligting wat noodsaaklik is om die omvang van die werk en die algemene aard en vlak van werk wat deur die werknemer wat hierdie werk verrig, te verstaan. Maar hierdie werkplan is nie bedoel om 'n volledige lys van kwalifikasies, vaardighede, pogings, pligte, verantwoordelikhede of werksomstandighede wat met die pos verband hou, te wees nie.
> Disclaimer - Let wel: > Susan Heathfield maak alles in die werk om akkurate, gesonde verstand, etiese Menslike Hulpbronbestuur, werkgewer en werkplekadvies op hierdie webwerf aan te bied, en gekoppel aan hierdie webwerf, maar sy is nie 'n prokureur nie. Die inhoud op die webwerf, terwyl gesaghebbend, word nie gewaarborg vir akkuraatheid en wettigheid nie en moet nie as regsadvies beskou word nie.
> Die webwerf het 'n wêreldwye gehoor en dienswette en regulasies wissel van staat tot land en land na land, dus die webwerf kan nie definitief op almal vir u werkplek wees nie. As jy twyfel, soek altyd regsadvies of hulp van staats-, federale of internasionale regeringshulpbronne om seker te maak dat jou regsuitleg en -besluite korrek is. Die inligting op hierdie webwerf is slegs vir begeleiding, idees en hulp.