Hierdie weergawe is geskryf vanuit die werknemer se perspektief. Vir die bestuurder se perspektief, sien " Die Individuele Ontwikkelingsplan en Bespreking: Die Bestuurder se Standpunt. "
Voorbereiding
Die meeste organisasies sal 'n soort IDP-vorm hê om in te vul, of 'n aanlyn weergawe, met instruksies. Die werknemer moet eers die vorm invul. GOP's bestaan gewoonlik uit die volgende:
Loopbaandoelwitte (ontwikkeling kan vir die huidige werk en / of toekomstige potensiële rolle wees): Dit beantwoord die vraag, "Ontwikkeling vir watter doel?" Om beter te word in die huidige werk? Of streef jy na 'n ander werk, óf 'n bevordering of laterale skuif? Goeie ontwikkelingsplanne betree dikwels beide huidige werk en ten minste twee moontlike toekomstige rolle.
'N Assessering van topkragte en ontwikkelingsbehoeftes (dikwels gekies uit 'n lys van bevoegdhede of prestasie-hersieningskriteria). Alhoewel daar beperkinge is op selfassesserings, doen jou bes om jou top drie tot ses sterk punte en top drie ontwikkelingsbehoeftes te kies.
As jy nuut in 'n rol is, sal dit waarskynlik die onbekende werkverpligtinge of -vaardighede wees waarmee jy min ervaring gehad het. Hulle is dalk in u prestasiebeoordeling, ' n 360 leierskapassessering , of terugvoer van u bestuurder of 'n afrigter geïdentifiseer. Om voor te berei vir 'n nuwe rol, moet u die nodige vaardighede identifiseer vir die nuwe rol wat u nog nie het nie.
Sterkpunte sal dikwels verbeter word en ook aangewend word om ontwikkelingsbehoeftes aan te spreek.
Ontwikkelingsdoelwitte: Skryf 'n kort ontwikkelingsdoel vir elke ontwikkelingsbehoefte. Byvoorbeeld, " Verbeter luistervaardighede ", of "Leer hoe om 'n produkspan te lei ." Aksie beplan om elke ontwikkelingsdoel aan te spreek. Bring 'n lys idees om met jou bestuurder te bespreek oor hoe om elke ontwikkelingsdoel (aksieplanne) te bereik. Hier is die mees algemene ontwikkelingsaksies wat in volgorde van ontwikkelingsimpak voorkom:
- Skuif na 'n nuwe werk.
- Neem 'n uitdagende opdrag in u huidige werk.
- Leer van iemand anders (jou bestuurder, 'n afrigter, 'n vakkundige of rolmodel).
- Kry opvoed oor die onderwerp: neem 'n kursus, lees oor die onderwerp.
Vir sommige idees, sal u dalk u bestuurder se goedkeuring moet kry. Sien " 10 maniere om ondersteuning van jou baas te kry vir jou idees. "
'N afdeling vir opvolgdatums, statusopdaterings en handtekeninge. Kies datums, koste en wie is verantwoordelik vir wat. Hierdie gedeelte sal tydens die bespreking ingevul word. Die datum sal u help om spesifieke te kry en u verpligtinge te behou. Enige koste moet deur u bestuurder goedgekeur word. Terwyl jy verantwoordelik sal wees vir die meeste van jou plan, kan jou bestuurder 'n paar dinge hê wat hy / sy verbind om jou te ondersteun.
Die bespreking met u bestuurder
Alhoewel dit moontlik is om jou eie plan te hê en nie jou bestuurder betrek nie, is dit baie beter om jou bestuurder se terugvoer, betrokkenheid en ondersteuning te kry.
Skeduleer 'n uur met jou bestuurder om te bespreek. Gaan deur elke afdeling van die plan, stel eers jou idees voor en vra dan jou bestuurder vir terugvoer en sy / haar idees. Dit is belangrik om te luister, en wees gereed vir terugvoering wat jou kan verras. Selfbeoordelings is gewoonlik weer onakkuraat, dus jou bestuurder kan belangrike inligting oor jou sterk punte en swakpunte hê wat jy nie besef het nie.
Jou bestuurder kan ook ontwikkelingsaksie idees hê om ook by jou plan te voeg. Of hy / sy mag die idees wat u aangespreek het, goedkeur of verander. Wanneer u 'n ooreenkoms bereik oor u doelwitte en planne, besluit en stem saam oor die voltooiingsdatums en opvolgdatums.
Teken die vorm, met afskrifte vir albei van u. Deur albei van julle wat die plan onderteken, is dit 'n simboliese tweerigting-verbintenis.
Implementeer die plan, volg dikwels, en reflekteer oor wat jy geleer het
Hou jou plan ten alle tye voor jou. Kontroleer die items wat jy voltooi, en jy sal 'n gevoel van prestasie voel. Dink aan wat jy gedoen het, wat jy gelees het, wat jy geleer het. Wat was die lesse? Wat moet jy as 'n permanente deel van jou repertorium insluit? Wat moet jy verwerp? Wat het jy van jouself geleer? U opvolgbesprekings met u bestuurder sal u help om die "V8 momente" te ontbloot, en die twee van u sal vordering beoordeel en enige veranderinge aan u plan opdoen.
Die GOP moet 'n "lewende dokument" wees, en 'n katalisator vir deurlopende besprekings oor jou ontwikkeling.
Gepubliseer op 5/23/2015