Vermy hierdie probleme wanneer u 'n werknemerskleedkode implementeer
Aan die gang kom
Die stokpunt vir baie werkgewers is die implementering van die rokkode. As jy 'n kruis-funksionele span gebruik het wat insette van regoor die organisasie gesoek het, om die aantrekkode te skep, is jy op die regte pad.
Hoe meer jy werknemers betrokke was by die skryf van die rokkode, hoe meer wydverspreid sal die eienaarskap wees wanneer dit aangekondig word.
Ander sleutelpunte wanneer jy 'n rokskode oorweeg, sluit in:
- Hoekom het jy glad nie 'n rokskode nodig nie? As u antwoord is omdat u 'n klein aantal werknemers het wat nie toepaslik in besigheidsklere vir werk aantrek nie, is dit die verkeerde rede vir 'n rokkode. Hanteer onvanpas besigheidskleed op 'n geval tot geval.
As jy 'n wydverspreide meningsverskil oor besigheidskleed het, kan die riglyne wat deur 'n rokskode verskaf word, jou help om rigting aan te bied vir alle werknemers.
As iets verander het in jou werksomgewing, moet jy dalk ook 'n aantrekkode ontwikkel. Byvoorbeeld, 'n verandering in die aantrek kode maak sin wanneer 'n maatskappy wat konsulteer met kliënte wat na die kantoor kom, verskuif sy fokus op produkontwikkeling vir kliënte aanlyn. - Hoe gedetailleerd benodig jy die rokkode om te wees en hoekom? U moet die rasionaal agter elke omstrede vereiste aan werknemers verduidelik.
- Het u verskeie werkgroepe wat verskillende kontak met kliënte en kliënte het? Jy mag meer as een rokkode benodig.
Die implementering van 'n aantrekkode is 'n moeilike proses omdat werknemers haat wanneer hul werkgewer indring op wat hulle beskou as hul persoonlike ruimte. 'N Klerekode bo die klaglys.
(Of gaan een beter, soos 'n vorige werkgewer, en vra vrygestelde werknemers om in te teken wanneer hulle by die kantoor aankom.)
As gevolg van al die moontlike maniere waarop die bekendstelling van 'n rokkode verkeerd kan gaan, het David Monks, JD, 'n vennoot in die San Diego-kantoor van Fisher & Phillips LLP ingestem tot 'n onderhoud. Monniken spesialiseer in arbeidsreg.
Tricky Dress Code Vrae
Susan Heathfield: Is daar grense vir wat 'n werkgewer in 'n aantrekkode kan plaas?
David Monks: Nie regtig nie. 'N Werkgewer het baie breedte om te besluit wat sy werknemers sal dra of nie kan dra nie. Maar die werkgewer kan die kode nie op diskriminerende wyse toepas of weier om ' n werknemer se regmatige behoeftes te akkommodeer op grond van godsdiens of mediese toestand nie.
As voorbeeld kan 'n werkgewer nie werknemers minder gunstig behandel as gevolg van hul nasionale herkoms, soos deur sekere vorme van etniese kleredrag te verbied nie. Daarbenewens kan 'n reël nie een geslag oor die ander ongelyke belas nie.
'N Werkgewer kan verskillende reëls hê vir verskillende soorte werknemers. Byvoorbeeld, terwyl ontvangers, klientediensverteenwoordigers en ander soorte werknemers wat met kliënte en kliënte omgaan, vereis word om professioneel aan te trek, kan die werkers dalk meer toevallig in jeans en skoene gesleep word.
Heathfield: Dit is een van die mees algemene vrae wat lesers ontvang. Hoe kan bestuurders konsekwent die kleedkode afdwing?
Monnike: Die belangrikste faktor hier is opleiding. 'N Werkgewer moet verseker dat sy bestuurders die rokkode ken en verstaan, insluitend die werkgewer se rasionaal vir verskeie reëls. Dan moet bestuurders op 'n konsekwente basis die kleedkode ywerig afdwing vir alle werknemers.
Hulle moet neutraal wees, in die sin dat hulle nie een werknemer bo 'n ander kan bevoordeel nie. As die bestuurders in die kleredragskode koop en die tyd neem om hul werknemers op te voed oor die redes vir die reëls, sal die bestuurders beter in staat wees om die beleid billik te handhaaf.
Heathfield: As ons as 'n MH-direkteur werk, het ons prokureur van arbeidsadvies herhaaldelik vir my gesê dat die straf die misdaad moet pas.
Watter straf pas by die misdaad indien 'n werknemer die rokkode ignoreer?
Monniken: Vir die eerste oortreding werk die werkgewer met 'n werknemer (verbaal) deur die werknemer . Afhangende van die omstandighede kan die werkgewer ook die werknemer huis toe stuur om behoorlik aan te trek en terug te keer na die werk. Gedurende sy of haar afwesigheid van werk, sal die werkgewer nie die werknemer betaal nie.
'N Tweede of derde oortreding kan met 'n skriftelike berisping kom . Skorsing sonder betaling kan 'n opsie wees vir aanhoudende oortreders. 'N Werknemer wat herhaaldelik die aantrekskode oortree, kan uiteindelik afgedank word.
Regskwessies met Dress Codes
Heathfield: Hoe sal 'n werkgewer 'n vrygestelde werknemer in soortgelyke omstandighede hanteer?
Monniken: Goeie vraag. Gewoonlik kan jy nie die loon van 'n vrygestelde werknemer se loon of vakansie- / aftrekbank afneem nie , behalwe vir sekere soorte afwesighede, en dan slegs wanneer die afwesigheid minstens 'n halwe dag (vier uur) is.
Dit is onwaarskynlik dat 'n vrygestelde werknemer wat huis toe gestuur word vir 'n kleredragskending, vier uur lank van die kantoor weg is. Maar die dissiplinêre aksieplan is dieselfde.
Heathfield: Anders as moontlike seksuele teistering , is daar enige ander regskwessie waaroor 'n werkgewer bewus moet wees?
Monnike: Ja. 'N Werkgewer moet bona fide godsdienstige behoeftes redelikerwys akkommodeer, tensy dit onnodige swaarkry veroorsaak. 'N Werknemer met wettige godsdienstige oortuigings mag vra om sekere juweliersware of piercings, of 'n hoofddoek of soortgelyke kledingstuk te dra, alhoewel die dra van sulke items in stryd is met die kleedkode.
Net so kan 'n werknemer se gestremdheid of ander mediese toestand 'n werkgewer vereis om die kleredragstandaarde vir daardie werknemer te ontspan, afhangende van die omstandighede. Een voorbeeld is 'n werknemer wie se voetprobleme vereis dat sy skoene oor 'n tydperk moet dra, in plaas van iets meer formele wat deur die kleedkode vereis word.
Die implementering van 'n aantrekkode kan moeiliker wees as wat dit eers voorkom. Hou die raad wat hier aangebied word om jou implementering van klerekode suksesvol, wettig en respekvol vir werknemers te maak.
Bykomende hulpbronne oor aantrekkodes
Dit is al jou opsies vir verskillende kleredragsbeleid en 'n Ontvangsbewysvorm vir Ontvangs vir u opleidingsessies. Hier is wat om te doen as jy ' n mislukte kleredragbeleid moet herstel .
Vrywaring:
Susan Heathfield maak alles moontlik om akkurate, gesonde verstand, etiese personeelbestuur, werkgewer en werkplekadvies op hierdie webwerf aan te bied, en gekoppel aan hierdie webwerf, maar sy is nie 'n prokureur nie en die inhoud op die webwerf, terwyl gesaghebbend, is nie gewaarborg vir akkuraatheid en wettigheid nie, en moet nie as regsadvies beskou word nie, selfs wanneer die onderhoudvoerder 'n prokureur is.
Die webwerf het 'n wêreldwye gehoor en dienswette en regulasies wissel van staat tot land en land, sodat die webwerf nie definitief op almal vir u werkplek kan wees nie. As jy twyfel, soek altyd regsadvies of hulp van staats-, federale of internasionale regeringshulpbronne om seker te maak dat jou regsuitleg en -besluite korrek is. Die inligting op hierdie webwerf is slegs vir begeleiding, idees en hulp.