Geslag Stereotipe Ideologie Busted deur Gallup en Harvard Business Review
Volgens Gallup, 'n Amerikaanse navorsingsgebaseerde maatskappy, het een uit drie werkers in die Verenigde State 'n vroulike baas en werkers wat tans 'n vroulike baas het, verkies dat hulle in die toekoms vir 'n ander vrou sal werk. Die meerderheid van die werkers, wat sedert 1953 deur Gallup ondervra is, het egter konsekwent gesê dat hulle eerder vir 'n man as 'n vrou sou werk. (1)
"Hoekom" is 'n vraag wat subjektief gekyk moet word, maar met 'n oop gemoed.
Maak mans beter bane as vroue?
Dit is beide 'n gelaaide vraag en een wat 'n ander antwoord sal hê vir elke individu wat jy vra. Kom ons kyk na 'n paar statistieke om 'n ander vraag te beantwoord wat 'n bietjie makliker is om te antwoord: is vroue effektief om te bestuur? (Kort antwoord: ja.)
In 'n onlangse Gallup-peiling het vroulike bestuurders manlike bestuurders onderskryf toe geslag die enigste demografiese metode was wat gebruik word om te vergelyk hoe verloof hulle met hul werknemers was (bv. Ouderdom, jare se ondervinding, nywerheid, ras, ens.). Twaalf verbintenis kriteria is gebruik en vroue het elf mans uitgeskryf.
Volgens skrywers Kimberly Fitch en Sangeeta Agrawal, wat die stembus se uitslae op http://www.gallup.com opgesom het:
"Leiers behoort ook te weet dat vroulike bestuurders hulself meer betrek as manlike bestuurders. Gallup bevind dat 41% van vroulike bestuurders by die werk betrokke is, vergeleke met 35% van manlike bestuurders. Trouens, vroulike bestuurders van elke werkende ouderdom is meer verloof as hul manlike eweknieë, ongeag of hulle kinders in hul huishouding het. Hierdie bevindings het diepgaande implikasies vir die werkplek. As vroulike bestuurders gemiddeld meer verloof is as manlike bestuurders, is dit redelikerwys dat hulle waarskynlik meer bydra tot hul organisasie se huidige en toekomstige sukses. " (2)
'N artikel oor Forbes (16 April 2015) interpreteer die data op 'n soortgelyke pro-vroulike bestuurder manier:
Volgens Gallup se data is 41% van vroulike bestuurders by die werk verloof, vergeleke met 35% van manlike bestuurders. Terwyl ek weet, is daar 'n mate van skeptisisme in bestuursirkels oor die presiese betekenis en waarde van 'werknemerbetrokkenheid'. Ek glo dit is so goed soos enige emosionele toewyding aan 'n organisasie en 'n redelike manier om motivering en uiteindelik produktiwiteit te evalueer. 'N perfekte maat? Nee. Maar 'n redelike een? Ja. " (3)
Wat is Engagement?
Hoe werkers hul werknemers betrek, kan ietwat veranderlik wees, maar betrokkenheid verwys gewoonlik na hoe effektief 'n bestuurder:
- Herken en beloon werknemers vir hul prestasie en pogings;
- Laat werknemers toe om nuwe vaardighede en vordering te leer;
- Doeltreffendheid van kommunikasie tussen bestuur, werkers en die organisasie se doelwitte;
- Die vlak van respek werknemers het vir hul baas en die mate van respek wat 'n baas vir hul eie werkers het;
- Skep 'n atmosfeer van kommunikasie - 'n goeie bestuurder vra en oorweeg terugvoering en voorstelle van werkers.
Geslag speel 'n rol in bestuurder-werknemerbetrokkenheid?
Terwyl Gallup se data duidelik impliseer dat vroue groot bestuurders maak (ten minste in terme van betrokkenheid) is daar 'n paar ander interessante statistieke wat demonstreer hoe geslag 'n rol kan speel in wie soveel besig is om betrokke te raak:
- 35% betrokkenheid wanneer bestuurders en werknemers albei vroulik is;
- 31% betrokkenheid wanneer bestuurders manlik is en werkers is vroulik;
- 29% betrokkenheid wanneer bestuurders vroulik is en werkers is manlik;
- 25% betrokkenheid wanneer beide bestuurders en werknemers manlik is.
Dit is interessant om daarop te let dat die hoogste vlak van betrokkenheid geassosieer word met vroulik vir sowel werkers as werkers en die laagste vlak van betrokkenheid was toe beide baas en ondergeskiktes albei manlik was.
Soos in die geval van alle studies, is dit egter belangrik om te onthou dat die korrelasie nie dieselfde is as oorsaak nie. In volgorde van woorde, kon vroue eerder gunstiger as hul manspersoneel gerangskik word, maar dit is bloot omdat hulle vroue is.
Om hierdie vraag te beantwoord, bied 'n artikel in Harvard Business Review (HBR) wat vroue se sterk punte onafhanklik van Gallup opsom, 'n paar goeie insigte. HBR het 7,280 leiers van sommige van die suksesvolste organisasies in die wêreld ondervra van privaat en openbare sektore sowel as regerings-, kommersiële- en binnelandse en internasionale organisasies.
Die opname het tot die gevolgtrekking gekom dat die stereotipiese attribusies wat aan die vroulike geslag toegewys is (soos om meer verhoudings te bewerkstellig en beter te smee) het 'n mate van verdienste in terme van vroue wat hoër as mans is, maar die resultate is nie beperk tot stereotipes nie:
... "Vroue se voordele was glad nie beperk tot tradisioneel vroue se sterk punte nie. Trouens, op alle vlakke is meer vroue deur hul eweknieë, hul base, hul direkte verslae en hul ander medewerkers as beter algehele leiers as hul manlike eweknieë aangewys - en hoe hoër die vlak, hoe groter word die gaping ... " (4)
Op alle bestuursvlakke het vroue mans in leierskapsvaardighede en bekwaamheid uitgedaag - selfs verdraai sommige verouderde begrippe oor stereotipiese eienskappe wat mans definieer as beter as vroue in besigheid:
"Twee van die eienskappe waar vroue mans in die hoogste mate uitskiet - neem inisiatief en ry vir uitslae - is lankal beskou as besonder manlike sterk punte. Soos dit gebeur het, het mans vroue aansienlik op slegs een bestuursvaardigheid in hierdie opname onderskryf - die vermoë om 'n strategiese perspektief te ontwikkel ... (4)
Die skrywers het 'n mening gehad oor waarom vroue soveel beter as mans gerangskik het en steeds wyd onbenutte hulpbronne onder maatskappye bly - veral in sleutelvlakke: blatante diskriminasie.
Miskien is die beste benadering om te neem wanneer jy binne bevorder, bloot die geslag heeltemal ignoreer. Beide mans en vroue kan groot bestuurders wees - of hulle kan lousy bestuurders wees. Dit is ons persepsies oor geslagte wat ons die meeste beperk, en nie ons geslag self nie.
________________________
Bronne :
- Hoekom Vroue Is Beter Bestuurders As Mans (Waarom Vroue Is Beter Bestuurders As Mans) Deur: Fitch, Kimblery en Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
- Meer mense Staatsvoorkeur vir manlike baas. Deur: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
- Is Vroue Werklik, Soos Hierdie Groot Navorsing Sê, Beter Bestuurders As Mans? (Forbes) Deur: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
- Is vroue beter leiers as mans? (Harvard Business Review) Deur: Zenger, Jack en Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do