4 aksies wat u kan neem om werknemers se tydelike tye te verminder

Sien Common Sense Solutions om werknemers se tydelike tye te verminder

Jy het dalk van loondiefstal gehoor, waar 'n werkgewer nie 'n werknemer betaal wat hulle skuld nie - of dit deur 'n onwettige onttrekking of per ongeluk 'n werknemer as vrygestel geklassifiseer word wanneer hulle in aanmerking kom vir oortydbetaling . Maar tydelike werknemer se werk is ook 'n probleem vir werkgewers.

Werknemer tyddiefstal vind plaas wanneer 'n werknemer betaal word vir werk wat hy nie gedoen het nie. Dit kan deur middel van doelbewustelike bedrog gebeur, soos om iemand anders te vra om hom in te klop voordat hy op die werk kom, of deur luiheid, soos om 'n boek te lees wanneer hy moet werk.

As u besigheid geld verloor as gevolg van werknemers wat nie al die ure werk wat u aan hulle betaal nie, is daar vier maniere waarop u diefstal van werknemers kan keer om u besigheid te beskadig. Sien ook die omstandighede waaronder u 'n werknemer se betaling vir tydelike diefstal kan afdwing.

Gee duidelik aan werknemers van die reëls

Dit lyk vir jou voor die hand liggend dat die klok in 'n kollega wat nog nie by die werk aangekom het nie, nie gepas is nie, maar dit is nie vir almal duidelik nie. Hulle mag dit as 'n guns aan 'n kollega doen om te voorkom dat die persoon in die moeilikheid kom. Hulle stop nie om te dink oor die werklike gevolge vir die besigheid en die treffer op hul integriteit en die integriteit van hul medewerkers wat hul optrede skep nie.

As jy 'n tydklok het, plaas 'n teken waarin mense wat inskakel vir iemand anders nie toegelaat word nie. As mense kliek op hul rekenaars, of deur 'n tydskrif in te vul, herinner mense dat dit teen die reëls is om iemand anders se inskrywing te gebruik en dat valslik 'n tydkaart vals is, is bedrog.

Hierdie herinnerings kan oorblyklik lyk, maar jy beskerm nie net jou besigheid nie, maar help hulle om hul eie werk te beskerm . Om iemand 'n guns te doen, kan ' n persoon hul eie werk kos , en jy wil nie hê dit moet gebeur nie.

Stel verwagtinge

As 'n werknemer tyd steel deur nie te werk wanneer dit nodig is nie, kan dit die gevolg wees van nie die vereistes van hul werk verstaan ​​nie.

Kleinhandelaars mag byvoorbeeld dink dis goed om met hul slimfone te speel, solank daar geen kliënt reg voor hulle staan ​​nie. Maar, jy wil hê hulle moet skoonmaak, reguit maak en die winkel op voorraad hê - nie die tydstyd van die werknemer pleeg nie.

Maak seker dat hulle hul pligte duidelik verstaan sodat hulle nie tyd mors nie. As jy iemand sien goofing, ignoreer dit nie en gee nie net 'n spesifieke taak vir die oomblik nie. As jy net sê, "Kan jy daardie paadjie skoonmaak?" Die werknemer kan dink dis 'n eenmalige versoek. In plaas daarvan sê: "As jy nie kliënte direk help nie, moet jy take A, B en C. doen. Kan jy asseblief nou A doen?"

Volg dissiplinêre prosedures

Soms laat werkgewers dinge wat goed gaan. Jy sal 'n groot bal stres wees as jy nie 'n fout kan laat gaan nie. Maar as jy die tydelike werknemer se werk nie laat gaan nie, begin jou werknemers dink dit is goed, en dit is nie.

Dus, volg jou standaard dissiplinêre verrigtinge. Oor die algemeen is progressiewe dissipline die pad om te gaan : Verbale waarskuwing , skriftelike waarskuwing, skorsing en beëindiging. Toegeken, jy moet die erns van die oortredings oorweeg. Die vervalsing van 'n tydskaart is 'n veel groter probleem as om 'n paar minute tussen die kliënte op Facebook uit te gaan.

Om in 5 minute te klop voordat jy begin werk, is amper so sleg soos om nie vir 'n middagete van twee uur te klop nie.

Maar, ongeag die oortreding, is dit belangrik dat jy opvolg en dat jou werknemers weet dat jy sal opvolg. Andersins, dit is te maklik om slegte gedrag in te laat - permanent.

Onthou om 'n goeie voorbeeld te stel

Dikwels met diefstal van tyd, volg werknemers gedrag wat hulle sien ander doen. Hulle kan sien dat hul baas 'n middagete van twee uur neem, maar hulle verstaan ​​nie dat die baas 'n vrygestelde werknemer is wat dieselfde bedrag geld betaal nie, ongeag die aantal ure wat sy werk. Hulle mag nie besef dat die baas dikwels in die nag en oor die naweke baie tyd inbring nie.

Maar soms is bestuurders ernstige slackers. As jou toesighouers dikwels op hul selfone speel in plaas van om te werk, kan jy regtig verwag dat jou nie-vrygestelde werkers hul voorbeeld nie sal volg nie?

Hanteer jou bestuurders .

Dit is die vier belangrikste aksies wat u as werkgewer kan neem om die tydelike tydelike werknemer te verminder of te staak. Gebruik almal om 'n probleem op te los wat onopgemaak word om u besigheidsresultate te beskadig.

Wat kan jy doen sodra werknemer tydelike diefstal voorkom?

Die belangrikste vraag wat 'n werkgewer kan hê oor die tydelike werknemer na die implementering van hierdie vier idees, kan hy die werknemer se betaal betaal vir die tyd wanneer die werknemer nie werk nie? Die antwoord is miskien. Betaaldokasie is 'n ernstige onderneming . In sommige gevalle betaal die docking gesny en gedroog: As John Jane het, en hy kom nie vir nog 'n uur in nie, moet jy absoluut positief nie vir daardie uur vir John betaal nie. Hy het nie gewerk nie.

As John daarenteen by sy werkstasie was, en vir 15 minute afgeskud het, sal jy hom seker moet betaal. En in elk geval, toe John werklik niks gehad het nie en jy nie wou hê dat hy huis toe moet gaan nie, moet jy hom betaal omdat hy gereed, gewillig en in staat is om te werk, al doen hy niks anders as om te wag vir 'n werkstuk nie. .

Al met al wil jy mense betaal vir elke uur wat hulle werk, en jy wil hê hulle moet werk vir elke uur waarvoor jy dit betaal. Solank as wat u op die hoogte bly van die tydelike werknemer se werk, moet u nie diefstal as 'n probleem in u besigheid ervaar nie.