HR se top 3 uitdagings by die evaluering van HR Management Suites

Optimalisering van die werknemer ervaring

Huur en betrokkenheid van hoë potensiële werknemers was nog nooit meer uitdagend vir organisasies nie, maar dit is een van die mees kritiese komponente van 'n mededingende besigheidstrategie. Om mededingend te bly en te midde van sake groei, bied sosiale en tegnologie-onrus aan Human Resources-departemente met 'n wye verskeidenheid uitdagings om selfs die mees taktiese aktiwiteite te bereik.

Om te doen wat benodig word en by te dra tot die algehele besigheidstrategie binne 'n hulpbronbeperkte klimaat, is 'n probleem wat die meeste HR-personeellede al te goed ken.

Om die uitdagings te ontmoet en aktief by te dra tot die sukses van die besigheid, vereis fokus, beplanning en tegnologie wat die MH-strategie in lyn bring en ondersteun.

Vandag se werksmag het verskillende verwagtinge oor die manier waarop hulle wil werk en die gereedskap wat hulle wil gebruik om hul werk te bereik. Die bou van gesamentlike prosesse en die gebruik van tegnologie wat inligtingsvloei moontlik maak, kan 'n ervaring skep wat lei tot 'n meer toegewyde werksmag. Maar die skep van positiewe en innemende werkervaringe is direk gekoppel aan HR se tegnologie keuses.

Ontmoet die uitdaging van MH-tegnologie

MH-organisasies is ervaar gebruikers van tegnologie. Dié tegnologie het egter die afgelope dekade ontwikkel en verander. MH-tegnologie, of 'n stel produkte (of dienste) wat HR-prosesse outomatiseer, word dikwels as 'n suite genoem.

U kan die term suite gebruik op 'n paar maniere wat wissel van produkte wat deur die produkte verkry word, wat met dieselfde produkte geïntegreer word met ander produkte aan groepe produkte van verskeie verkopers wat saam gebruik word om 'n funksionele besigheids area te outomatiseer.

So kan die suite vandag 'n reeks vooraf geïntegreerde produkte wat deur 'n enkele verskaffer aangebied word, beteken. Dit kan ook verwys na 'n groep sagteware-dienste wat die funksies wat nodig is om 'n HR-organisasie te bedryf, ongeag van oorsprong of verskaffer, moontlik maak.

Die redes vir die gebruik van 'n HR-sagtewarepakket het ook nogal ontwikkel, maar die basiese beginsels is vandag nog steeds belangrik.

Dit is belangrik dat die oplossing:

Outomatisering en beter proses optimalisering laat HR toe om meer strategiese te word en fokus op hul belangrike take soos talent werwing, bestuur, behoud en werkervaring.

Kernprosesse en interoperabele stelsels

Om 'n oplossing te vind wat positiewe werknemerervarings moontlik maak en strategiese HR-doelwitte kan fasiliteer terwyl daaglikse taktiese bedrywighede geoutomatiseer word, is 'n lang bestelling. 'N Oorweldigende aantal keuses bestaan ​​vir tegnologie-stelsels en verskaffers , maar werkgewers moet strategiese belyning 'n sleutel seleksiekriterium maak.

Die HR organisasie moet in lyn wees met die besigheidstrategie en kies 'n ondersteunende stelsel. Wanneer HR-kamers geëvalueer word, moet HR-bestuurders vrae soos hierdie vra om te verseker dat die oplossing voldoen aan die behoeftes van hul besigheid. Sleutelvrae sluit in:

Talent, Strategiese Rigting en Verandering

MH het verby die ou personeeldepartement se paradigma beweeg en is in staat om beduidende strategiese waarde vir u besigheid te voeg.

Die verandering is gekoppel aan inligting-gedrewe ondernemings, wat die waarde van talent verhoog het en die besef dat dit 'n kritieke hulpbron is.

Die tegnologie keuses wat 'n organisasie maak, moet die kernfunksies van MH outomatiseer en aktiveer, maar ondersteun ook die strategiese missie van HR vandag in organisasies. Dit is 'n moeilike uitdaging, maar die regte reeks produkte sal die voltooiing van al drie sakebehoeftes moontlik maak.

Verwante inligting