U kan hierdie 4 benaderings gebruik om probleme op te los sonder HR-hulp
Probleme om nie HR in 'n organisasie te voorsien nie
Dit is beslis moontlik en meer algemeen as wat dit behoort te wees vir maatskappye van enige aard om 50 werknemers te bereik sonder enige toegewyde HR-persoon .
En ongelukkig het baie maatskappye wat in daardie stadium begin om HR te hê, deur te sê: "Hey, Jane, jy is nou in beheer van MH." Jane het in beheer van MH gewoonlik omdat sy reeds 'n paar presteer het. MH-funksies soos die betaling van werknemers, dikwels van die departement van finansies .
Jane het geen werklike opleiding in MH nie, maar sy sê: "Wat is dit, dit is maklik genoeg. Huur, afvuur. Het dit. "Mnr. HR is veel meer as dit, maar sonder 'n ervare persoon aan boord, is dit moeilik om te weet wat jy moet doen. Slegs 'n ervare HR-persoon verstaan en kan die volle omvang van die werk bereik.
Byvoorbeeld, verskeie wette skop in wanneer jy 50 mense in diens neem, soos die Family Medical Leave Act (FMLA) . Sodra u 50 werknemers binne 'n radius van 50 myl het, is u onderhewig aan daardie wette, selfs al weet niemand wat hulle is of hoe om hulle te administreer nie.
U kan natuurlik nie as 'n werknemer u werkgewer se waarde in 'n toegewyde HR-bestuurder laat sien nie, maar net omdat daar nie een is nie, beteken dit nie dat die funksies nie gedoen word nie.
Byvoorbeeld, net omdat jy geen HR-bestuurder het nie, beteken dit nie dat as jy 'n baba het of kanker kry nie, is jy nie geregtig om tot 12 weke af te neem vir herstel nie.
As jou kollega jou seksueel teister , is die maatskappy steeds verplig om die teistering te stop , selfs sonder 'n HR-bestuurder om die ondersoek te doen.
Met ander woorde, om nie 'n HR-bestuurder te hê nie, is 'n pyn in die nek vir die bestuurspan, maar dit behoort nie vir die werknemers te wees nie.
Dit werk nie altyd korrek nie (en daarom moet jy aan toegewyde HR dink voordat jy 50 werknemers bereik), wat die werknemers kan laat voel dat hulle nêrens omdraai nie.
Wat om te doen as jy geen HR Bestuurder het nie
Hier is wat jy kan doen in hierdie situasie.
Onthou dat HR nooit die baas is nie. Alhoewel dit lekker is om 'n HR-bestuurder te hê, is hulle nie die redders vir slegte bestuur nie. 'N Goeie HR-bestuurder sal na werknemers luister, probleme ondersoek, en behoorlike toepassing van alle relevante wette verseker. Maar, 'n HR-bestuurder het net soveel krag as wat haar baas haar gee .
So, as 'n HR-bestuurder aan die baas sê, "Die skedulering is onbillik en 'n oortreding van die federale wet omdat mans die beste verskuiwings ontvang het," en die baas sê, "Wel, ek gee nie om nie." Daar is niks wat sy kan doen anders as om dit aan die behoorlike federale of staatsagentskap te rapporteer. Jy kan dit ook doen.
Jy kan probleme aan jou baas rapporteer. In baie maatskappye, selfs met HR-departemente, is die eerste stap vir enige probleem die direkte toesighouer en dan die baas se baas. In jou geval, aangesien daar geen HR-afdeling is nie, moet jy hierdie rapporteringstegniek gebruik.
As u direkte toesighouer die probleem is, kan u die saak aan haar baas rapporteer, tot en met die president van die maatskappy. As die maatskappy president nie die probleem sal aanspreek nie, onthou, hy sal dit nie doen as 'n HR-bestuurder ook bestaan nie.
Leer jouself op. Alhoewel HR-bestuurders werklik daar is om die besigheid te beskerm, weet goeie mense dat 'n onderneming die beste sukses behaal wanneer die werknemers goed behandel word. Sonder daardie hulp kan jy alleen voel. Dit is moontlik om jouself op te voed oor jou regte.
Begin met die MH-inhoud op . Nog 'n bron wat sterk aanbeveel is, is die werkverskaffer, Donna Ballman se boek, "Staan op vir jouself sonder om afgevuur te word: Los werkplekrisiko's op voordat jy ophou, die bastes bymekaarmaak of suig." Ballman se boek moet op elke werknemer se boekrak wees, maar veral op joune, aangesien u geen HR-afdeling het nie.
Vra bestuur wie die toegewyde MH-persoon is. Alhoewel daar nie 'n HR-bestuurder is nie, moet iemand daardie take doen. Iemand moet werkaanbiedings maak en salarisse bepaal. Iemand moet die verlof van afwesigheid papierwerk invul.
Iemand moet die besluit neem oor die maatskappy se gesondheidsversekering . Daardie persoon behoort die beste te wees oor wat aangaan, selfs al is sy nie goed vertroud met wat 'n HR-bestuurder moet doen nie. Gaan voort met daardie persoon oor jou bekommernisse en vrae. U mag vind dat hulle ondervinding u kan help.
Hopelik sal die bestuur by u maatskappy besef dat enige geld wat hulle spaar deur nie vir 'n HR-bestuurder te betaal nie, verloor hulle omdat hulle nie 'n geskoolde persoon het wat die mense se kant van die saak bestuur nie. Net een regsgeding kan 'n klein onderneming vermink, moontlik vir altyd, veel meer as om 'n professionele persoon te betaal om die HR-take te hanteer.