Namate die gesondheidsorgbehoeftes toeneem, word die veld verwag om te groei.
'N Gesondheidsorgadministrateur word
Geen sertifisering of lisensie word vereis nie, maar aansoekers moet oor die algemeen 'n graadprogram spesifiek in gesondheidsorgadministrasie voltooi het. Dit bestaan by die baccalaureus, meestersgraad en Ph.D. vlak. 'N Baccalaureusgraad is genoeg om 'n intreevlak-baan in die veld te kry, maar gevorderde grade mag vereis word om buite 'n sekere punt te styg.
Hoe om 'n werksvaardigheidslys te gebruik
Vereiste vaardighede vir gesondheidsorg administrateur werksgeleenthede wissel afhangende van die tipe posisie. Maak seker dat jy die werksbeskrywing noukeurig lees voordat jy jou aansoekmateriaal finaliseer. Hierdie is 'n algemene lys van vaardighede waarna baie werkgewers in die veld soek, en u kan dit gebruik vir die aanvanklike voorbereiding van resepte en dekbriewe, wat u dan kan verfyn vir elke pos waarvoor u aansoek doen. Hier is 'n lys van gesondheidsorg administratiewe vaardighede.
Algemene Administrasie Vaardighede
Sommige aspekte van gesondheidsorgadministrasie is soortgelyk aan 'n administratiewe werk in enige veld. U sal waarskynlik begroting en skedulering moet hanteer, wat beteken dat u sagteware, soos Microsoft Excel, of die ekwivalent daarvan moet kan hanteer.
Jy sal ook wiskundige vaardighede nodig hê, want sodra die sagteware die werklike berekeninge doen, moet jy foute kan sien wat die gevolg is van foutiewe ingevoerde getalle, en jy moet die wiskundige logika agter die struktuur van die sigblad verstaan.
U sal ook waarskynlik betrokke wees by een of ander vorm van bemarking en promosie, sowel as gebeurtenisbeplanning en onderhandeling, wat almal uitstekende kommunikasievaardighede en die gebruik van Microsoft PowerPoint vir aanbiedings benodig.
Leierskapvaardighede vir 'n hospitaaladministrateur
Administrasie is hoofsaaklik oor leierskap , veral in verband met beleidsontwikkeling, fasiliteitbestuur en strategiese beplanning. U moet in staat wees om doelwitte te kies wat redelik is, maar uitdagend vir die betrokke persone, en toesig hou op die vordering op daardie doelwitte sonder mikrobestuur. U moet vergaderings fasiliteer, wat beide assertiwiteit en die vermoë om in die agtergrond te vervaag, vereis.
U moet in staat wees om in te win van belanghebbendes binne die organisasie en u moet ander effektief motiveer. Jy sal waarskynlik betrokke wees by die werwing, onderhoudvoering, verhuring en opleiding van ander. Soms moet jy mense dissiplineer of brand. Effektiewe afrigting is belangrik, asook die evaluering van personeelprestasie. Dit vereis nie net uitstekende kommunikasie nie , maar ook empatie, nederigheid, eerlikheid, sterk etiese parameters en goeie persoonlike grense.
Administrasievaardighede en kennis spesifiek vir gesondheidsorg
Terwyl gesondheidsorgadministrasie nie direkte pasiëntsorg behels nie, is dit steeds belangrik om gesondheidsorg op 'n basiese manier te verstaan.
U moet die relatiewe koste van behandelingsalternatiewe kan analiseer, wat die manier waarop verskillende alternatiewe (en nie) effektief is, verstaan nie. Om kwaliteitskontrole te bewerkstellig, moet jy 'n betekenisvolle begrip van "kwaliteit" in 'n gesondheidsorginstelling hê.
U kan nie koste beheer sonder om te verstaan watter duur prosedures eintlik tot beter pasiëntuitkomste lei nie en wanneer 'n eenvoudige, kreatiewe aanpassing van 'n prosedure die doeltreffendheid kan verhoog. Om uitkomste te evalueer, benodig jy nie net data en analitiese vaardighede nie, maar ook genoeg kennis van mediese probleme om die data in betekenisvolle konteks te plaas - en selfs om te weet watter data jy nodig het om nuttige analise uit te voer.
Persoonlike eienskappe
Benewens harde vaardighede en werkervaring, is sekere persoonlike eienskappe of sagte vaardighede belangrik vir gesondheidsorgadministrasieposisies.
Hierdie vaardighede word dalk nie in die opleidingsprogramme aangespreek nie en hulle mag of mag nie in werksbeskrywings verskyn nie (sommige werkgewers weet om hulle te soek, ander mag nie) nie, maar hulle is nodig om goeie werk te doen. Die goeie nuus is dat hulle geleer en verbeter kan word met die praktyk.
Hierdie sagte vaardighede sluit in beide gesamentlike en kreatiewe denke , multitasking en die vermoë om te prioritiseer. Takt is 'n groot deel van effektiewe leierskap en spanwerk. Tydsbestuur is krities, veral wanneer multitasking gedoen word. Probleemoplossing en kritiese denke is belangrik, en jy moet persoonlik aanpasbaar wees omdat situasies dikwels verander. Stel dit alles voor, en jy kan die een wees wat die span bymekaar hou wat mense se lewens red.
Administrasievaardighede en kennis spesifiek vir gesondheidsorg
Hoe meer spesifiek jou vaardighede vir die werk is, hoe beter. Hierdie vaardighede en kennisareas wys jou ervaring in die gesondheidsorgbedryf uit.
- Ontleding van koste van behandeling alternatiewe
- Voldoening aan gesondheidsorgregulasies
- Uitvoering van mediese fasiliteit inspeksies
- Ontwikkeling van sterk dokterverhoudinge
- Versekering van voldoening aan regulasies
- Hantering van vertroulike inligting
- Gesondheidsorgprobleme
- Gesondheidsversekeringsverwerking
- Hospitaal- en Geneeskundige Billing
- Medicaid en Medicare Management
- Mediese Dienste Aflewering
- Oplossing van Pasiënt Griewe
- Behandeling Dienste
Algemene Administrasie Vaardighede
Selfs as jou ervaring nie spesifiek vir gesondheidsorg is nie, kan hierdie vaardighede betrekking hê op gesondheidsorgadministrasie.
- Begroting, Ontwikkeling van Begrotings, Beheer van Uitgawes
- Uitvoering van opnames
- Rekenaars, soos Microsoft Excel en PowerPoint
- Kliëntediens
- Data-analise, assessering van uitkomste
- Gebeurtenisbeplanning
- Fasilitering van ontmoetingsbesprekings
- Bemarking, Bevordering
- bedrywighede
- Kwaliteitsbeheer
- skedulering
- Navorsing, Ondersoek, Verslagdoening, Aanbieding
- Onderhandelingskontrakte
- Koop
- Toesighouding van faktuur
Leierskapvaardighede vir 'n hospitaaladministrateur
Leierskapsposisies het bewese vermoë om ander te lei en te lei, en die volgende vaardighede is veral belangrik vir sulke posisies in die gesondheidsorgbedryf.
- afrigting
- Ontwikkeling van beleide en prosedures
- Evalueer Personeel
- Fasiliteit bestuur
- Finansiële Bestuur, Begroting Bestuur
- fondsinsameling
- Menslike Hulpbronbestuur, Werwing, Onderhoudvoering, Huur, Opleiding, Beëindiging
- Bestuur prestasie- en diensdoeleindes
- Toenemende produktiwiteit
- Bedryfsbestuur
- Projekbestuur
- Diensprogramontwikkeling, Bestuur, Beplanning
- Strategiese beplanning
Persoonlike eienskappe
Benewens vaardighede en ondervinding, is sekere persoonlike eienskappe belangrik vir gesondheidsorgadministrasieposisies. Beklemtoon jou eie persoonlike sterk punte uit hierdie lys en hoe daardie sterk punte jou die beste kandidaat vir die werk sal maak.
- aanpasbaarheid
- Selfagting
- Aandag vir Detail
- samewerking
- Kritiese denke
- Tekening Konsensus
- Samewerking bevorder
- Ander beïnvloed
- Interpersoonlike
- leierskap
- Motiveer Ander
- multitasking
- organisatoriese
- prioritiseer
- Probleemoplossing
- takt
- Tydbestuur
- Verbale en geskrewe kommunikasie
Hospitaal / Gesondheidsorgadministrasie Sleutelwoorde
Hier is 'n A tot Z lys van sleutelwoorde en sleutelwoorde wat u kan gebruik wanneer u CV's en omslagskrifte skryf vir hospitaal- en gesondheidsorgadministrasie. Sluit die woorde of frases in wat betrekking het op die posisie waarvoor u aansoek doen om te verseker dat u aansoek opgemerk word deur die verhuring van bestuurders.
- Gevorderde Excel gebruiker
- Gevorderde Gebruiker van Toegang
- Bywerkings per 1000 Pasiëntdae
- Verminderde tekort aan personeel in sleutelgebiede
- Aandag aan Detail
- Outomatiese prosesse
- Gemiddelde koste van ontslag
- Gemiddelde lengte van verblyf
- Bed omset
- Vaslegging van nuwe kliniese sorg data
- Eise ontkenningskoers
- Kliniese gehalte maatreëls
- Afrigter van die afrigter
- Uitvoerende Evaluering van Opsies vir Mediese Rekords Stelsels
- Uitvoerende Departementele Bedryfsoorsigte
- Konsekwent positiewe terugvoer aangaande voorleggings
- Koste snyinisiatiewe
- Die skep van dwingende aanbiedingsvisuale
- Skep van finansiële verslae
- Deployed Ambulatory Intensive Care Unit
- Tekening Konsensus
- Vestiging van tegnologie-gedrewe huismoniteringstelsels
- Uitbreiding van dienste vir chroniese sorg
- Fasilitering van vergaderings
- Fasilitering van die ontwikkeling van 'n strategiese plan
- Finesse Met Mense
- Implementeer verantwoordelike sorgorganisasies (ACO's)
- Implementering van Administratiewe Vaardigheidsontwikkelingsprogramme vir Leierskapspan
- Implementering van nuwe prosesse vir infeksiebeheer
- Intolerante sterftesyfer
- Institusionele Nuwe Kwaliteitbeheerprogram
- Instelling van aansporings vir hoë waardesorg
- Versekering kodering
- Geïntegreerde nuwe werknemers na 'n samesmelting
- leierskap
- Verlaagde Vlak van Aanspreeklikheidseise
- Besturende Arts
- Mapping Spending Projeksies
- Beperkte afval van voorrade
- Modifiserende Mediese Rekordsstelsel
- Onderhandelde Kostebesparingsooreenkoms met Nuwe Verkoper
- Onderhandelde Unie Kontrakte
- Besettingskoers
- Bedryfsmarge
- Uitbestede Nood Mediese Dienste Personeel
- Oorsig oor die implementering van 'n nuwe mediese rekordsisteem
- Pasiëntstevredenheid
- Prosesverbeterings
- Projekbestuur
- Die voorsiening van geneesheerleiers met kritiese data
- Hertoelatingskoers
- Werwing Top Talent
- Verminderde aantal OSHA oortredings
- Herstruktureringskompensasieprogramme
- Behou hoëvlak-uitvoerers
- Ernstige Veiligheidsgebeure per 10,000 aangepaste pasiëntdae
- Oplossing Georiënteerd
- Beëindigde Onderpresterende Werknemers
- Gedwonge Unionisering
- Goed georganiseer