Gebruik hierdie voorbeeld HR vrae om die mees gekwalifiseerde aansoeker te kies
Sommige van my gunsteling onderhoudsvrae sal ook goed werk wanneer u potensiële MH-werknemers onderhou. Maar jy moet ook vasstel of jou kandidate die spesiale eienskappe en vermoëns het wat nodig is in HR.
Hierdie vrae moet die kandidaat se vermoë om die nuwe rolle van die MH- professor uit te voer, assesseer.
Om dit te doen, moet jy vrae vra wat jou kandidate se vaardighede in hierdie kritieke areas sal identifiseer. Hoe bekwaam sal jou kandidaat wees as 'n:
- Strategiese vennoot
- Werknemende advokaat
- Verander kampioen
Aangesien hierdie vaardighede bestaan, benewens die ander belangrike menslike en werklike verhoudings, administratiewe, indiensnemingsreg , personeel en transaksionele verwagtinge van die MH-professionele, is hierdie vrae die sleutel om u mees gekwalifiseerde kandidaat te identifiseer.
Algemene Menslike Hulpbronne Onderhoudsvrae
Enige ervare HR-professionele kan 'n agtergrond en bevoegdheid eis vir die implementering van die kern-HR-verantwoordelikhede soos daaglikse werknemersverhoudinge, personeeltransaksies en werwing van werknemers. Vra hierdie tipe vraag om kernhulpvaardighede te kry.
- Beskryf die MH-funksies wat onder u leiding en beheer was in u mees onlangse HR-werk.
- Wat is jou gunsteling komponente van die algehele HR rol? Wat geniet jy om die meeste te doen?
- Waar het jy gevind dat jy die meeste tyd in jou mees onlangse HR-rol belê het?
- Wat sou jy as HR se belangrikste bydraes in jou mees onlangse HR-afdeling lys?
- Beskryf u ondervinding wat 'n Menslike Hulpbron-inligtingstelsel (HRIS) bestuur en onderhou? (U kan hierdie laaste vraag vra oor enige komponent van HR wat tot dusver nie deur die kandidaat genoem is nie. Of gebruik die vraag om 'n HR-komponent waarvoor u 'n persoon met ervaring nodig het.)
Meer spesifieke HR Interview Vrae om vaardigheid in nuwe rolle te assesseer
Die vrae word verdeel tussen vrae wat geskik is vir 'n ervare individu en 'n aansoeker wat vroeg of vroeg in hul HR-loopbaan is , die beginnervrae sal ook vir die ervare professionele werk.
Strategiese vennoot
Vir ervare werk kandidate:
- Hoe het die HR-funksie jou organisasie se strategiese beplanning in jou laaste posisie beïnvloed?
- Beskryf hoe u die sukses van MH-dienste en werknemersverhoudinge in u vorige MH-posisie kon assesseer? Wat het jy gemeet?
- Hoe het u bepaal of bydra tot die bepaling van die prioriteite vir die MH-departement in u mees onlangse posisie?
- Het u as 'n sleutelspeler deelgeneem aan u organisasie se strategiese beplanning of senior bestuurspan? Hoe het jy jou rol gesien?
Vir begin- of vroeë loopbaankandidate:
- Wat dink jy is die rol van die MH-departement in verhouding tot die missie , visie en strategieë van die onderneming?
- Hoe sal jy die prioriteite van jou bestuurders en senior bestuurders vind vir die voorsiening van HR-dienste?
- Wat sal jy meet om te bepaal of die MH-departement 'n effektiewe werk vir die maatskappy doen?
Werknemer Advokaat
Vir ervare werk kandidate:
- Bespreek asseblief 'n tyd wanneer 'n werknemer by die MH-afdeling gekom het met 'n klag oor sy of haar bestuurder. Hoe het u die klagte ondersoek en die werknemer gehelp om die probleem op te los? Hoe het die storie geëindig?
- Beskryf die werksomgewing wat jy ontwikkel het vir mense in jou laaste MH-posisie. Wat was die sleutelkenmerke van die werksomgewing wat u probeer onderhou en versterk?
- Hoe het u HR-afdeling bygedra tot die beplanning, skep, instandhouding en verandering van die korporatiewe kultuur ? Wat was jou beduidende bydraes tot die vestiging van die werksomgewing vir mense?
- Watter programme of prosesse wat jy ontwikkel het om die werkomgewing wat jy werknemers aangebied het, te handhaaf en te versterk, is jy trots om by te dra of te begin?
Vir begin- of vroeë loopbaankandidate:
- Wat dink jy is die belangrikste rolle van die MH-afdeling ten opsigte van werknemers in 'n organisasie?
- Wat is die rol van die MH-departement in die skep van die maatskappy se werksomgewing vir mense?
- As jy die besluitnemer was, watter programme vir mense sou jou prioriteit in 'n organisasie wees?
Verander Kampioen
Vir ervare werk kandidate:
- Vertel ons van 'n tyd wanneer jy 'n proses of program van mense begin het wat suksesvol was in jou organisasie. Hoekom het jy geglo dat jou organisasie die program benodig? Watter stappe het jy gedoen om die program te inisieer en te ontwikkel?
- Aan die ander kant, het jy al ooit 'n proses of 'n program gekry wat nie in die organisasie gevang het nie? Watter stappe het jy geneem en hoe sal jy jou benadering die volgende keer verander sodat jou organisasie die inisiatief sal integreer?
- Hoe gaan dit oor identifiserende aspekte van jou organisasie, die organisasie se kultuur en die aanbod van die HR-afdeling wat moet verander of verbeter?
- Wat is die rol van die MH-departement om ander departemente te help identifiseer en veranderinge aan te bring in prosesse wat hul werknemers of kliënte affekteer?
- Kan u ons vertel van 'n tyd wanneer u 'n departement gehelp het om nodige veranderinge te maak? Wat was die verandering en hoe het HR gehelp om die behoefte aan die verandering en die aksieplan te identifiseer. Was die intervensie suksesvol?
Vir begin- of vroeë loopbaankandidate:
- Dink terug oor jou kollege jare en jou werkervarings, het jy al ooit gehelp om 'n verandering te begin? Wat was die verandering? Wat was jou rol in die verandering van die verandering?
- Hoe reageer jy tipies wanneer verandering ingestel word dat jy nie deel gehad het om die behoefte aan of beplanning te identifiseer nie? Sou jy jouself as 'n gewillige deelnemer of 'n vroeë adopter beskryf? Gee asseblief 'n voorbeeld.
Voorbeeld Werkonderhoudsvrae vir Werkgewers
Gebruik hierdie voorbeeld werkonderhoud vrae wanneer jy 'n onderhoud met potensiële werknemers.
Disclaimer: Die inligting wat verskaf word, terwyl gesaghebbend, word nie gewaarborg vir akkuraatheid en wettigheid nie. Soek asseblief regshulp, of hulp van staats-, federale of internasionale regeringshulpbronne, om seker te maak dat u regsuitleg en besluite korrek is vir u plek. Hierdie inligting is slegs vir leiding.