Beste praktyke en wat nie te doen wanneer jy kommunikeer oor 'n betaalverhoging nie
In een WorldatWork.org-opname het werkgewers gereeld probleme met betaalkommunikasie gehad, aangesien hoëpresterende werknemers onderbetaal voel. Werknemers glo dat betaalbesluite gebaseer is op swak inligting en hulle glo verkeerdelik dat hulle onder die mark betaal word.
Soos die opname aangedui het: "Hoeveel om te kommunikeer oor betaal is 'n deurlopende debat, waarvan daar nie 'n duidelike antwoord is nie. Diegene vir oop kommunikasie beweer dat, tensy werknemers die betaalstelsel verstaan en hoe hulle betaal word, sal dit nie getref word nie. sy punt om te ondersteun en om die bereiking van strategiese besigheidsdoelwitte te bereik.
"Daarbenewens dui selfs voorstanders van beloningsprogram deursigtigheid daarop dat 'n vlak van privaatheid se privaatheid bewaar moet word en dat volledige openheid, waar werknemers weet hoeveel hul medewerkers betaal word, kan jaloesie en prestasieprobleme bevorder."
Volgens die studie het slegs 13 persent van die respondente gesê dat meeste werknemers van hul werknemers verstaan hoe veranderlike betaal , salaris en voordele saamwerk om werknemers te vergoed. 30 persent van die respondente het gesê dat die meeste of alle werknemers verstaan waarom die verhogings versprei is soos hulle was, maar 45 persent het gesê dat slegs enkele of min werknemers verstaan het.
Gegewe die begripsvlak onder werknemers, tensy jou organisasie 'n crackerjack kommunikasie werk gedoen het, benodig die meeste werknemers opleiding oor hul vergoeding . Vir hulle om 'n loonverhoging ten volle te verstaan, kan hulle dit ontvang, die kommunikasie moet hulle breër oplei oor die maatskappy se vergoeding- en vergoedingsfilosofie.
Die rol van bestuurders in die kommunikasie van 'n verhoging
Hoewel bestuurders nie net verantwoordelik is vir die kommunikasie van vergoeding met werknemers nie, speel bestuurders 'n belangrike rol. (Personeelhulpbronne, totale beloningsverklarings, vergaderings met voordele-verteenwoordigers en betaalopbriewe speel ook 'n rol in die verstaan en aanvaarding van die totale vergoedingspakket .)
Bestuurders moet:
- Verstaan hul rol en die waarde wat hulle byvoeg wanneer hulle 'n loonverhoging kommunikeer.
- Verstaan die maatskappy se betaalfilosofie, byvoorbeeld, verdiensteverhogings teenoor die totale koste van lewende verhogings, veranderlike betaal teen basissalaris , ensovoorts.
- Kommunikeer effektief oor die loonverhoging sodat die werknemer beloon en erken word deur die verhoging.
Wat nie te doen wanneer 'n betaling verhoog word nie
Wanneer u met 'n werknemer oor 'n loonverhoging kommunikeer, is dit die aksies en stellings wat u moet vermy.
- Versuim om die werknemer die konteks vir die verhoging te gee. Byvoorbeeld, ons maatskappy se filosofie is om vergoedings op grond van verdienste en bydrae toe te ken.
- Vertel die werknemer die persentasie verhoging. In 'n nasionaal omgewing waarin betaling betaal gemiddeld 2,5 - 3,5 persent vir werknemers wat optree, sal 'n persentasie nie as 'n motiveerder dien nie. (Werknemers sal in elk geval die wiskunde na aanleiding van die vergadering doen.)
- Vergelyk nie die werknemer se verhoging met dié van enige ander werknemers nie.
- Moenie die werknemer se prestasie vergelyk met die prestasie van enige ander werknemer nie.
- Versuim om die werknemer te vertel waarom hulle die verhoging ontvang.
- Plaas die klem op die bespreking oor waarom die verhoging nie groter is nie.
Beste praktyke in die kommunikasie van 'n betaalverhoging
Skeduleer 'n privaat vergadering met die werknemer om hul salaris te bespreek. Volg hierdie beste praktyke tydens die vergadering.
- Gee die konteks vir die werknemer se loonverhoging. Byvoorbeeld, ons maatskappy se filosofie is om vergoedings op grond van verdienste en bydrae toe te ken. Hierdie styging in u betaal is om vanjaar u waardering vir u bydraes te toon.
- Vertel die werknemer waarom hulle 'n loonverhoging ontvang. Wees so spesifiek soos jy kan wees oor die bydraes wat hulle gedurende die jaar gemaak het.
- Gee die werknemer die bedrag in dollars van die verhoging. In samewerking met Menslike Hulpbronne, vertel die werknemer die totale bedrag van hul nuwe jaarlikse salaris.
- Moenie agtervolg waarom die verhoging nie groter is as die werknemer dit tydens die vergadering opdoen nie.
- Druk geloof en vertroue dat die werknemer voortgaan om by te dra en dat jy al hul toekomstige bydraes sal waardeer.
- Dankie die werknemer vir hul werk en toewyding aan u maatskappy.
- Opvolg in samewerking met HR op 'n skriftelike dokument vir die werknemer se lêer en dat u na die werknemer se tuisadres pos.
Wat kan jou uitdaag wanneer jy 'n betaalverhoging kommunikeer?
Dit is die mees algemene situasies wat u sal ervaar.
- Die werknemer stem nie saam met die bedrag van die loonverhoging nie. Of die werknemer is teleurgesteld oor die bedrag van die verhoging.
- Die werknemer stem nie saam met u assessering van hoekom hy of sy die bedrag van die verhoging ontvang het nie.
- Die werknemer wil weet hoe sy betaal verhoog vergelyk met dié van ander werknemers.
- Die werknemer wil die omvang van die persentasies van toename wat in die maatskappy se betaalplan beskikbaar was, leer ken.
- Die werknemer wil weet hoe sy 'n groter verhoging kan verdien volgende keer dat verhogings beskikbaar is. Stel as bestuurder 'n baie spesifieke antwoord op hierdie algemene vraag. Kom voorbereid op die vergadering met doelwitte en doelwitte en aanbevole aksies wat die werknemer die grootste beskikbare verhoging sal verdien.
- Die werknemer wil weet hoeveel sy sal ontvang in bonusbetaling of winsdeling wanneer u die antwoord nog nie weet hoeveel of selfs al hierdie veranderlike betaal sal wees nie.
- Alhoewel dit die onderwerp is vir 'n aparte artikel, wat as die werknemer nie 'n loonverhoging ontvang het nie.
Oorweeg hierdie wenke en beste praktyke om effektief 'n salarisverhoging aan 'n werknemer te kommunikeer. Gebruik die volgende hulpbronne vir fundamentele benaderings om probleme in moeilike gesprekke te bespreek .