Wat gebeur as 'n werknemer van ure na werkverskaffing beweeg?
Meestal is die antwoord op hierdie vraag: ja. Maar die werknemer wat so 'n posverandering ontvang of soek, moet die positiewe en potensiële negatiewe ontleed. Eers na hierdie analise sal die werknemer in staat wees om na die nuwe aanbod te kyk en te bepaal of dit die regte skuif vir hom is.
Voordele en nadele van 'n bevordering tot 'n gesalariseerde posisie
Daar is voordele en nadele vir 'n werknemer om van 'n uurlikse posisie na 'n gesalariseerde posisie te beweeg. Die voornaamste is dat werknemers wat 'n salaris ontvang, oor die algemeen nie in aanmerking kom vir oortydbetaling soos omskryf deur die Wet op Billike Arbeidsstandaarde (FLSA) nie. So 'n uurlikse werknemer wat na 'n gesalariseerde posisie beweeg, moet hierdie impak op hul salaris oorweeg .
Gewoonlik betaal die betaalde posisie genoeg meer as die uurlikse posisie om die verlies aan oortydbetaling onbelangrik te maak - maar soms gebeur dit nie. Daarbenewens kan uurlikse werknemers voordele hê, veral in 'n vakbond verteenwoordigende werkplek, wat gesalariseerde werknemers nie het nie.
Plus, die vakbondverteenwoordige werknemers beskik dikwels oor voordele soos hul pensioen wat vrygestelde werknemers ontbreek.
Alternatiewelik, baie salaris werkgeleenthede het perks wat uurlikse werknemers nie het nie.
Dit sluit in meer buigsame skedules , verlaat vir die dokter en ander afsprake sonder om te betaal, en die vermoë om op afstand te werk .
Die uurlikse werknemer moet dus die hele vergoedings- en voordelepakket oorweeg, insluitende beskikbare voordele voordat die nuwe werk aanvaar word. Daar is waarskynlik voordele en nadele vir elkeen.
Organisasies het verskillende verwagtinge van uurlikse en gerealiseerde werknemers
Organisasies het verskillende verwagtinge van gesalariseerde werknemers. Uurlikse werknemers word uurliks betaal om 'n produk te produseer of 'n taak uit te voer. Gekalariseerde werknemers het 'n breër posbeskrywing wat behels dat 'n hele werk gewoonlik behaal word met doelwitte en uitkomste wat minder meetbaar is as dié van 'n uurwerker.
Die uurlikse werknemer word betaal vir elke uur wat met verloop van tyd gewerk word en selfs dubbelduur per uur vir vakansiedae by baie werkgewers. Die werknemer word verwag om die ure te werk wat nodig is om die werk te voltooi, ongeag hoeveel ure die bereiking van die doelwitte behels.
Sekere verskille bestaan ook vanweë die aard van die werk. 'N Uurlikse werknemer is klaar met werk wanneer hy of sy huis toe gaan. Daar is geen verdere verwagtings wanneer die werknemer buite die klok is nie. Trouens, dit is onwettig om 'n uurlikse werknemer enige werk van die klok te doen sonder betaling, sodat werkgewers dit moet verbied.
Die werknemer werk gereeld in die aand en in die naweek oor die werk en kan om 10:00 in die nag op epos werk. Die werkgewer kan die nie-voltooide werknemer verbied om hierdie bydrae te maak aangesien die tyd wat in e-pos belê is, dan oortyd betaal word.
Die gesalfde werknemer kan in die aand verslae skryf en die dag op die telefoon spandeer. Sy kan die potensiële werkers aanlyn in die aand ondersoek. Salaried werknemers is amper nooit op die klok nie en hul vergoeding is om die werk te kry.
Een laaste gedagte oor die voor- en nadele
Mense praat nie dikwels oor die nie-finansiële aspekte van die verskuiwing van per uur tot gesalfde indiensneming, maar dit is aansienlik. In die gemiddelde werkplek kry werknemers of vrygestelde werknemers meer respek as hul uurlikse eweknieë. Hulle verwag 'n sekere mate van agting wat aan 'n gesalfde werk gekoppel is. Werknemers word beledig as hulle gevra word om van 'n werkgeld na 'n uurlikse werk te beweeg. Dit is 'n klap vir hul selfbeeld en selfwaarde.
Salaried werknemers ervaar meer vryheid en outonomie as die gemiddelde uurlikse werknemer.
Hulle kry minder rigting en hulle is bemagtig om hul hele werk te voltooi. Hulle kom en gaan as nodig om hul werk te voltooi. Dit sluit in middagete en breek soos hulle begeer, sit by 'n lessenaar wanneer hulle wil, stap en praat soos dit wil. Vir die grootste deel is hulle die base, toesighouers, bestuurders en senior personeel in hul organisasies.
Dus, werknemers wat 'n skuif oorweeg van elke uur tot salarisse, kan ook die nie-monetêre voordele van so 'n loopbaanverbeterende skuif oorweeg.
Wanneer die lyne tussen salarisse en uurlikse indiensneming vervaag
In 'n werknemende deelnemende, bemagtigende werksomgewing vervals die lyne tussen salarisse en uurlikse funksies met betrekking tot verantwoordelikhede. Maar 'n uurlikse werknemer wat na 'n gesalarieerde werk verskuif, neem die verantwoordelikheid vir die departement waaraan hulle voorheen pas gewerk het, dikwels.
Of hulle neem die nuwe verantwoordelikheid om mense te bestuur wat dikwels hul voormalige kollegas is.
In 'n ander scenario beweeg die uurlikse werknemer in 'n gesalariseerde rol wat besluitneming en outonome aksies vereis. 'N Persoon wat gewoond is aan 'n werk waarin die meeste optrede vooraf deur 'n toesighouer bepaal word, kan met die verantwoordelikheid van die nuwe rol sukkel - of hy of sy mag daarin slaag.
Wat ookal die geriefvlak, die werknemer wat van 'n uurlikse na 'n gesalariseerde rol beweeg, sal tyd aanpas by die nuwe verwagtinge. Maar baie duisende werknemers het die oorgang suksesvol gemaak.