Menslike Hulpbronbestuur Fundamentals in Hiring Employees

by Susan M. Heathfield

Hoe om basiese menslike hulpbronne take en funksies te doen in die verhuring

Wil jy fundamentele inligting oor hoe om algemene menslike hulpbronne aktiwiteite en funksies te doen om 'n werknemer te huur? Hierdie grondhulpbronne vir menslike hulpbronne verskaf basiese inligting oor hoe om HR-take te doen wat betrokke is by die verhuring van 'n werknemer. Kyk hier vir die grondslae van Human Resources bestuursaanstellings.

01 Hoe om 'n werknemer te huur

Hierdie kontrolelys vir hoe om 'n werknemer te huur, sal u help om u huurproses te sistematiseer, of dit u eerste werknemer of een van die vele werknemers is wat u moet huur.

Hierdie kontrolelys vir hoe om 'n werknemer te huur, help u om u rekruteringspogings na te spoor. Hierdie kontrolelys kommunikeer beide die werwing en die huurproses en jou vordering om in die werwing bestuurder te werf. Vind 'n kontrolelys oor die grondbeginsels in hoe om 'n werknemer te huur.

02 Hoe om 'n posbeskrywing te ontwikkel

Die ontwikkeling van 'n posbeskrywing is 'n fundamentele Menslike Hulpbron-taak. Ontwikkel werksbeskrywings om u te help om die belangrikste uitkomste wat u nodig het, te artikuleer van 'n werknemer wat 'n bepaalde werk verrig.

Ontwikkel werksbeskrywings as 'n kommunikasiemiddel om werknemers die take te vertel wat hulle moet voltooi. Help kollegas weet waar hul werk verlaat en die werk van 'n ander werknemer begin met posbeskrywings. Hier is hoe om hierdie fundamentele HR-hulpmiddel te ontwikkel: werksbeskrywings hoe om te doen.

03 Hoe om 'n werwingsplan te maak

Begin jou werwingsproses met 'n plan of 'n beplanningsvergadering. As 'n groep individue die nuwe werknemer sal werf, sal die aanwervingsbenadering-benadering help om alle geaffekteerde partye te bereik oor 'n werknemer se werwingsplan.

By hierdie werwingsbeplanningsvergadering moet jy 'n spesifieke agenda volg en 'n plan maak om jou nuwe werknemer van keuse te werf. Die stappe wat in hierdie vergadering ooreengekom is, sal verseker dat meer as 'n CV en 'n onderhoud oorweeg word wanneer jy die waarskynlikheid van elke kandidaat se sukses in jou oop werk evalueer.

04 Hoe om werk te plaas om gekwalifiseerde aansoekers te vind

Jy kan aanlyn poste plaas en die web gebruik om te werf. Selfs 'n pos wat in die geklassifiseerde afdeling van jou plaaslike koerant geplaas word, sal waarskynlik meestal elektroniese CV's en toepassings produseer.

Maklik aanpasbaar, gratis en papierlose, hoekom sal voornemende werknemers nie aanlyn aansoek doen nie? Jy kan aanlyn poste plaas en die voordeel trek van die talle potensiële werknemers wat aanlyn soek vir werk. Maak die aanlynwêreld jou werwingsvennoot; Dit is die beste maniere om aanlyn poste te plaas.

05 Hoe om 'n dekbrief te hersien

Wanneer u 'n resume- omslagbrief hersien, kry u insigte oor 'n aansoeker dat die meer formeel gestruktureerde en saamgestel, gereeld hersien en gepoleer, 'n CV nie kan verskaf nie. 'N CV-dekbrief gee jou insig in die aansoeker wat aansoek doen vir jou werk.

'N resume dekbrief spaar jou tyd, verbind die kandidaat se relevante ervaring met jou geadverteerde werk, en bied insig in die kandidaat se vaardighede, eienskappe en ervaring. Die faktore wat deur u kandidaat as belangrik beskou word, word beklemtoon in 'n CV-dekbrief. Vind meer uit oor wat om te soek in 'n CV-dekbrief.

06 Hoe om 'n CV te hersien

Die werk van hervat hersiening begin lank voor die hervat van potensiële werknemers jou inkassie vul. Om 'n CV te hersien, begin met 'n posbeskrywing sodat jy weet wat die opgelegde werk behels. In 'n effektiewe posbeskrywing word die besonderhede oor die kwalifikasies en ondervinding van die kandidaat wat jy soek, duidelik uitgespel.

Dit maak resume review makliker, en tog uitdagend, as jy 'n beter werknemer soek vir jou oop posisie. Hier is hoe om 'n CV te hersien om aansoekers vir werksonderhoude te kies.

07 Hoe om aansoekers per telefoon te skerm

Sodra jy besluit het om 'n aansoeker te ondervra na die hervatting van die resensie en die resensiebrief, neem een addisionele stap voordat jy werknemer tyd in onderhoude op die perseel belê. Telefoonskerm die aansoeker om vas te stel of sy of haar referenties kortliks ondervra word in 'n aanvanklike selfoonoorsig.

U kan ook die aansoeker se salarisbehoeftes en ander besonderhede bepaal wat die individu dalk of nie kan kwalifiseer vir 'n onderhoud met die onderhoudspan nie. Die foon skerm bespaar tyd en geld.

08 Hoe en waarom om 'n werksaansoek te gebruik

Slim werkgewers gebruik 'n indiensnemingsaansoek wat deur elke kandidaat vir 'n spesifieke werk ingevul word. Werkgewers wêreldwyd gebruik 'n indiensnemingsaansoek om konsekwente data oor voornemende werknemers in te samel.

Terwyl die formaat vir hervat- en dekbriewe van persoon tot persoon verander, versamel die werkversoek konsekwente inligting in 'n eenvormige formaat van elke aansoeker. Hier is hoe en waarom om 'n werksaansoek te gebruik wanneer die kandidaat vir sy of haar werksonderhoud by u maatskappy aankom.

09 Hoe om potensiële werknemers te onderhou

Gedragsonderhoude is die beste hulpmiddel om kandidate te identifiseer wat suksesvol sal wees by die werk wat jy vul. U moet die kandidaat identifiseer wat die gedragstrekke en eienskappe het wat u glo nodig is vir sukses in die geadverteerde werk.

Dit is hoe om potensiële werknemers te onderhou om te verseker dat u gekose kandidaat die kennis, vaardighede, ervaring en kulturele fiksheid het wat nodig is om die werk te doen.

10 Hoe om Agtergrond Cheques uit te voer

Agtergrondkontrole is die proses om die inligting wat deur 'n werksoeker in sy of haar CV, aansoek en onderhoude aan 'n potensiële werkgewer verskaf word, te verifieer. In die meeste aansoekprosesse sal die werkgewer die aansoeker verhinder om agtergrond en geloofsbriewe te lê. Agtergrondtoetsing verseker die werkgewer dat die kandidaat die agtergrond het en ondervind wat hy of sy aanspraak maak. Vind uit wat om te kyk.

11 Hoe om verwysings te kontroleer

Cultura RM Exclusive / Frank Van Delf /

Kontroleer werk- of werkverwysings is tydrowend en dikwels onbevredigend, aangesien baie werkgewers, ten spyte van die onlangse wetgewing, weier om meer as datums van indiensneming, salarisgeskiedenis en werkstitel te bied .

Tweedens, as jy nie versigtig is nie, kan elke verwysingstoets 'n vriendelike gesprek word, waardeur jy nie die inligting kry wat jy benodig om 'n objektiewe besluit oor die aanstelling van jou kandidaat te maak nie. Soos met die meeste Menslike Hulpbronne-prosesse, is 'n standaardverwysingsformaat nuttig.

12 7 Kritiese faktore wat u moet oorweeg voordat u 'n werkaanbod maak

As jy oorweeg om 'n werkaanbod te maak en 'n werknemer te huur , is dit aanloklik om die werk aan die kandidaat te bied wat die meeste van jou is. Die kandidaat voel so gemaklik as 'n goed verslete skoen. Jy sal nie baie verrassings kry as jy die werkaanbod gemaak het nie en jou maag is gemaklik dat jou gunsteling kandidaat die werk kan doen.

Pasop, pasop hierdie praktyk. Hoekom benodig jou organisasie 'n ander werknemer, net soos jy? Hier is die sewe kritieke faktore wat jy moet oorweeg voordat jy 'n werknemer aanstel en 'n werkaanbod maak.

Gebruik 'n werkaanbodbrief vir u werkaanbod

Die meeste werkgewers maak 'n werkaanbod skriftelik, na aanleiding van 'n mondelinge onderhandeling van vergoeding en ander indiensnemingsfaktore soos die begin datum. Die werkaanbodbrief of 'n dienskontrak is twee algemene vorms wat gebruik word om werknemers 'n werk te bied.

Oor die algemeen het die kandidaat aangedui dat hy of sy die posisie, onder die voorgeskrewe terme, sal aanvaar voor die opstel van die brief of kontrak. Moenie die posisie aanvaar as tentatief nie, totdat die aanbodbrief of dienskontrak, die nie-mededingingsooreenkoms en die vertroulikheidsooreenkoms , indien u dit gebruik, onderteken word.

13 Hoe om vergoeding te onderhandel

U kan suksesvol onderhandel oor 'n salaris en 'n omvattende voordelepakket wat u gekwalifiseerde kandidaat in staat sal stel om u werkaanbod te aanvaar. Afhangende van die verantwoordelikhede van die werk, het u moontlikheid om te onderhandel. Bottom line? Hoe erg wil jy hierdie kandidaat hê en benodig?

As jy te behoeftig is, sal jou onderhandelingstrategie vinnig in capitulasie verander. En, kapitulasie, betaal meer as wat jy kan bekostig, onbetaalbaar betaal aan die betaalreekse van jou huidige werknemers, en betaal 'n nuwe werker se salaris en voordele buite jou geriefsone, is sleg vir die werkgewer en sleg vir die kandidaat.